PERBAIKAN

MASALAH
MYOPIA

1. Bela…….
2. Anggun Mukti Permatasari B12.2016.03183
3. Aprilia Herera B12.2016.03075
 Tekanan Untuk Bertindak Secara
Myopia
Pada bab 10 dijelaskan bagaimana menggunakan pengendalian hasil keuangan
yangditekankan pada laba akuntansi berjalan yang dapat menyebabkan manajer
memiliki orientasi jangka pendek secara berlebihan dalam setiap pengambilan
keputusan, yang dinamakanmyopic.
Myopia dikenal sebagai efek samping yang merugikan pengendalian hasil.
Pada bab ini akan dijelaskan tekanan yang menyebabkan manager bertindak secara
myopic dan
enam perbaikan pengendalian hasil keuangan yang dapat digunakan untuk mengura
ngi masalah myopia. Perbaikan ini meliputi:
• Mengurangi tekanan terhadap laba jangka pendek.
• Menggunakan kajian pratindakan (pengendalian tindakan)untuk
mengendalikan pengembangan investasi jangka panjang.
• Memperpanjang jangkauan kineja yang diukur dan dihargai
(menggunakan insentif jangka panjang).
• Mengubah apa yang diukur (proksi-proksi lain bagi penciptaan
nilai untuk pemegang sahamselain laba akuntansi).
• Menyesuaikan atau memperbaiki pengukuran akuntansi untuk
menggambarkan laba ekonomiyang lebih baik.
• Mengganti (atau melengkapi) pengukuran akuntansi dengan
nilai-nilai (nonkeuangan) yangmendorong kinerja
(menggunakan kombinasi sistem pengukuran)
Seorang manajer “harus tetap menjaga hidungnya
terhadap gerinda sementara mengangkat matanya untuk
menatap bukit. Hal ini merupakan prestasi akrobatik.”
“mengangkat mata untuk menatap bukit” adalah hal yang
sulit dilakukan ketika manajer percaya bahwa pasar saham
akan bereaksi dengan penuh semangat terhadap laporan
pendapatan jangka pendek. Manajer akan cenderung
mengambil langkah untuk mempertahankan kelancaran,
pola pertumbuhan pendapatan yang kuat, dan untuk
memenuhi atau melebihi ekspetasi pendapatan pasar pada
hamper semua biaya.
 Mengurangi Tekanan Terhadap Laba
Jangka Pendek
Dengan melonggarkan tekanan untuk menghasilkan laba jangka pendek. Penurunan
tekanan dapat dipengaruhi dua hal:

1. Pembobotan yang ditempatkan pada target laba

tahunan (atau kuartalan) dapat dikurangi bahkan
hingga menjadi nol
2. Indikator kinerja jangka panjang, seperti pangsa
pasar atau terobosan teknis merupakan hal yang
sangat di tekankan.
Target laba jangka pendek dapat dibuat lebih mudah
untuk dicapai. Target laba yang lebih tinggi untuk
dicapai menciptakan beberapa ruang bagi manajer
untuk menangani inisiatif jangka panjang.
Ada risiko saat melakukannya adalah mengurangi
tekanan laba jangka panjang yang mungkin memicu
kelambanan – sebuah kerugian dari konsentrasi hasil
jangka pendek – tanpa perlu mempertajam focus
jangka panjang.
 Pengendalian Investasi Dengan
Kajian Pratindakan
Untuk megendalikan myopia investasi, beberapa perusahaan
merasa perlu untuk menggunakan pengendalian hasil keuangan
untuk memperbaiki imbalan dalam kinerja operasi jangka
pendek. Biaya investasijangka panjang dipertimbangkan
berdasarkan batas bawah laporan laba rugi untuk
tanggungjawab yang dipegang manajer sehingga manajer tidak
merasa tertekan,atau mengurangi godaan untuk memotong
investasi sehingga dapat mendorong laba jangka panjang.
 Perpanjangan Waktu Pengukuran
(Penggunaan Insentif Jangka Panjang)

alternative lain yang dapat diambil adalah dengan

memperpanjang periode pengukuran. Hal ini dilakukan untuk
meningkatkan kesesuaian pengukuran kinerja akutansi.
Semakin panjang periode pengukuran maka semakin membuat
pengukuran akutansi kinerja lebih sesuai dengan pendapatan
ekonomis.
 Perubahan Pengukuran Nilai
Secara Langsung
Alternatif lain untuk memperbaiki masalah myopia manajemen
adalah dengan mencoba untuk mengukur laba ekonomi
ataukreasi nilai pemegang saham secara langsung dengan
memperkirakan aliran kas dan diskonto pada nilai
sekarang.pengukuran langsung dari nilai sebuah entitas dapat
dibuat di awal ataupun di akhir periode.
 Peningkatan Pengukuran
Akutansi
Alternatif berikutnya untuk mengatasi masalah myopia
manajemen adalah dengan melibatkan perubahan peraturan
pengukuran untukmembuat pengukuran pendapatan akutansi
menjadi lebih baik, hal ini sesuai dengan konsep laba ekonomi.
Perbaikan ini menunjukan satu atau lebih deviasi antara
laba akutansi dan laba ekonomi. Beberapa perbaikan
pengukuran memberikan kesesuaian yang lebih baik bagi
pendapatan dan pembiayaan.
 Pengukuran Rangkaian
Pendorong Nilai
penambahan pengukuran akutansi dengan beberapa kombinasi
pendorong nilai dapat digunakan untuk mengurangi tendensi
manajer untuk menopang pengukuran keuangan jangka pendek
pada pembiayaan kinerja masa yang akan datang. Salah satu
kombinasi pengukuran yang umum digunakan adalah
pengukuran pasar dan akutansi. Kombinasi pengukuran khusus
sering kali merupakan elemen kunci dari saham pencapaian
atau pilihanpencapaian.