Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Perbaikan Kinerja

    Diunggah oleh

    sendy
    27 tayangan9 halaman
    Sistem manajemen kinerja terdiri dari pendefinisian, pengukuran, dan pemberian umpan balik kinerja untuk mengelola kinerja individu, menentukan upah, menyusun pengembangan diri, dan perencanaan suksesi. Prosesnya meliputi mendefinisikan sasaran, mengembangkan tujuan, evaluasi, identifikasi perbaikan, dan konsekuensi atas kinerja. Faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain timwork, evaluator, dan tu

    Deskripsi Asli:

    .

    Judul Asli

    9. Perbaikan Kinerja

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Sistem manajemen kinerja terdiri dari pendefinisian, pengukuran, dan pemberian umpan balik kinerja untuk mengelola kinerja individu, menentukan upah, menyusun pengembangan diri, dan perencanaan suksesi. Prosesnya meliputi mendefinisikan sasaran, mengembangkan tujuan, evaluasi, identifikasi perbaikan, dan konsekuensi atas kinerja. Faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain timwork, evaluator, dan tu

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    27 tayangan9 halaman

    Perbaikan Kinerja

    Diunggah oleh

    sendy
    Sistem manajemen kinerja terdiri dari pendefinisian, pengukuran, dan pemberian umpan balik kinerja untuk mengelola kinerja individu, menentukan upah, menyusun pengembangan diri, dan perencanaan suksesi. Prosesnya meliputi mendefinisikan sasaran, mengembangkan tujuan, evaluasi, identifikasi perbaikan, dan konsekuensi atas kinerja. Faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain timwork, evaluator, dan tu

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 9

    PERBAIKAN KINERJA

    Sistem manajemen kinerja terdiri dari


    tiga bagian:
    1. Pendefinisian kinerja.
    2. Pengukuran kinerja.
    3. Pemberian umpan balik informasi
    kinerja.
    Perusahaan-perusahaan menggunakan manajemen
    kinerja dalam rangka:
    Mengelola kinerja individu

    Penentuan upah/gaji

    Menyusun kebutuhan pengembangan individu

    Perencanaan suksesi

    Membuat prioritas pelatihan


    PROSES DALAM MANAJEMEN KINERJA

    Langkah 1
    Mendefinisikan hasil-hasil kinerja
    kepada divisi dan departemen
    perusahaan

    Langkah 2
    Mengembangkan sasaran-sasaran,
    perilaku, dan tindakan-tindakan
    karyawan untuk meraih hasil-hasil
    Langkah 5 Langkah 6
    Mengidentifikasi perbaikan- Memberikan konsekuensi-
    perbaikan yang dibutuhkan konsekuensi bagi hasil-hasil
    kinerja

    Langkah 3
    Memberikan dukungan, dan
    keberlangsungan pembahasan-
    pembahasan kinerja

    Langkah 4
    Mengevaluasi kinerja
    Gambar : Langkah-langkah Penilaian Unjuk Kerja

    PENENTUAN SASARAN

    PENENTUAN STANDAR/UKURAN

    PENENTUAN METODE DAN


    PELAKSANAAN PENILAIAN

    EVALUASI PENILAIAN
    PENYEBAB MASALAH KINERJA

    1. Teamwork yang tidak memiliki daya juang


    2. Evaluator yang tidak konsisten atau menggunakan kriteria dan
    standar yang berbeda.
    3. Hanya bernilai bagi karyawan yang terbaik atau terburuk.
    4. Mendorong karyawan untuk mencapai tujuan jangka pendek.
    5. Manager memiliki kekuasaan yang mutlak atas karyawan.
    6. Terlalu subyektif.
    7. Prosedur sangat emosional secara mendalam
    MEMAKSIMALKAN KINERJA DENGAN TIM

    1. Memanfaatkan perkembangan teknologi


    2. Bisa bekerja dimana saja dan kapan saja.
    3. Perhitungkan semua rencana kerja dengan baik.
    4. Sering mengadakan brainstorming
    5. Buat rencana kerja yang terperinci
    Tugas Kelompok

    No. Kegiatan Sasaran Masalah Rencana Tindak Kesimpulan Saran


    Perbaikan lanjut

    Anda mungkin juga menyukai