PRESENTASI MATA KULIAH:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 4
CASE 1

1. Vania Intar Zerlinda NIM (041914353001)

2. Gabela Astrilia Yunanda NIM (041914353020)
3. Olivia Enggar Tanjung NIM (041914353024)
4. Mochamad Onky Prahasetia Tandjung NIM (041914353032)
5. Ahmad Naufal Arrafi NIM (041914353003)
6. Yanuar Fajar Nugroho NIM (041914353013)
 Company Profile

• Perusahaan Coca-Cola merupakan

salah satu perusahaan multinasional yang
sukses. Dengan cabang - cabang
mendekati 200 negara dan lebih kurang
80 % lebih pendapatannya datang dari
bisnis di luar Amerika
• Coca cola mengatur operasi globalnya
melalui 25 divisi operasi yang terorganisasi
dibawah 6 kelompok regional: Amerika
Utara, Eropa, Asia Pasifik, Timur
Tengah, Afrika dan Amerika Latin.
• Philosophy Coca cola adalah “berpikir
global dan bertindak lokal” yang
menggambarkan mentalitas manajemen
coca cola.
 FFUNGSI MANAJAMEN SUMBER DAYA

• Untuk menyatukan semua divisi yang

berbeda kedalam keluarga Coca cola
• Pencapaian manajemen sumber daya
manusia perusahaan dengan dua
cara:
1. Mempropagandakan filosofi
umum sumber daya manusia
diantara perusahaan.
2. Membangun kelompok
internasional level eksekutif
untuk tanggung jawab
manajemen senior dimasa
datang.

STARTEGI BISNIS
kebebasan meniru operasional yang
cocok sesuai dengan tingkah laku dari
pasar sasaran
 SUMBER DAYA MANUSIA

Staff lokal

• Perusahaan coca cola menjalin hubungan antara staff operasionalnya dengan staff
lokal.
• Menurut seorang eksekutif senior dari perusahaan coca cola : “kami mencoba
membatasi jumlah dari expatriat di suatu wilayah karena umumnya orang lokal
mempunyai persiapan yang lebih baik untuk melakukan bisnis di tempat lokasi
mereka sendiri.”
• Bagaimanapun, expatriat lebih dibutuhkan karena dua alasan utama: pertama,
untuk mengisi kebutuhan skill yang spesifik yang mungkin tidak ada di beberapa
lokasi.
 CONTOH
• ketika coca cola memulai operasi di Eropa Timur,
mereka membawa ekpatriat dari Chicago untuk
mengisi manajer keuangan. Alasan kedua, dengan
menggunakan expatriat untuk meningkatkan
kemampuan dasar mereka sendiri. Coca cola
percaya bahwa karena mereka perusahaan global,
manajer-manajer senior harus memiliki
pengalaman internasional
 KESIMPULAN
• Sistem kebijakan staff dari coca cola adalah Pendekatan
Geosentris
• Kebijakan staff Geosentris menempatkan orang pada
pekerjaan yang tepat di organisasi, tanpa melihat
kebangsaaan. Coca-Cola menggunakan karyawan lokal di
Negara tempat mereka berbisnis. Philosophy Coca cola
adalah “berpikir global dan bertindak lokal” yang
menggambarkan mentalitas manajemen coca cola, yang
dapat diartikan memiliki strategi yang global tetapi dalam
prakteknya menerapkan aturan-aturan lokal di suatu
Negara.
• Strategi dari manajemen sumber daya manusia Coca-Cola
adalah berusaha untuk memasuki pasar sasaran dengan
menggunakan sumber daya yang ada di Negara sasaran
tersebut karena umumnya pekerja lokal lebih mengetahui
mengenai situasi dan lebih siap dalam memasuki pasar
yang ada.