KASUS

Perusahaan Coca-Cola merupakan salah satu perusahaan multinasional yang sukses.

Dengan cabang- cabang mendekati 200 negara dan lebih kurang 80 % lebih
pendapatannya datang dari bisnis di luar Amerika, Coca Cola diterima sebagai
perusahaan global. Bagaimanapun Coca cola, cenderung menggambarkan dirinya sebagai
perusahaan “multi-lokal” seperti yang terjadi pada kantor pusat di Atlanta, tetapi kantor
pusatnya dapat berada dimana-mana yang menghadirkan image Coca cola dengan “wajah
local” disetiap Negara tempat mereka berbisnis. Philosophy Coca cola adalah “berpikir
global dan bertindak lokal” yang menggambarkan mentalitas manajemen coca
cola. Strategi bisnis utama coca cola adalah kebebasan meniru operasional yang cocok
dengan tingkah laku dari pasar sasaran. Coca cola mengatur operasi globalnya melalui 25
divisi operasi yang terorganisasi dibawah 6 kelompok regional: Amerika Utara, Eropa,
Asia Pasifik, Timur Tengah, Afrika dan Amerika Latin. Fungsi perusahahaan manajemen
sumber daya manusia adalah menyatukan semua divisi yang berbeda kedalam keluarga
Coca cola.

LANDASAN TEORI

Tipe-tipe Kebijakan Staff

v     Pendekatan Etnosentris 
v     Pendekatan Polisentris
v    Pendekatan Geosentris

PERTANYAAN

Saudara diminta untuk menjelaskan pendekatan apa yang lakukan oleh company tersebut
dan berikan contoh system kebijakan staff company tersebut dalam mengaplikasikannya.

Note: deadline Jumat, 9 Oktober 2020

Send email Radenayu.riskia@dsn.dinus.ac.id (jadikan 1 folder oleh komting)