Nama: Nur Amalia R Resume Managing Global Human Resources

NIM: 20808144071

Kesuksesan sebuah perusahaan ditentukan oleh pengelolaan perusahaan di ranah global dengan
sistem manajemen yang berbeda, seperti pengelolaan di lokal dan di global yang kedua hal
tersebut memiliki perbedaan terhadap sistem manajerialnya karena berbagai faktor salah
satunya adalah culture. Adapun tantangan terhadap hal ini, yakni culture, liberalration,
economic, legal, political. Selama ini, kebanyakan perusahaan atau manajer fokus pada
aktivitas sumberdaya secara lokal di mana perusahaan itu berada. Meskipun demikian, terdapat
dua pilihan apabila perusahaan ingin mengelola organisasi secara global. Contohnya, terdapat
pilihan apakah perusahaan ingin mempekerjakan orang lokal atau orang Jepang asli yang
bekerja di perusahaan Jepang yang bercabang di Indonesia. Pekerja lokal disebut dengan Local
Citizen. Sementara itu, Expatriates merupakan orang asing yang bekerja di mana bukan
negaranya. Biasanya jenis ini memiliki biaya yang cukup besar karena harus merekrut orang
dari luar negeri. Namun, perusahaan terkadang tetap menggunakan jenis ini karena orang lokal
kurang memumpuni untuk memimpin perusahaan ini. Lalu, terdapat Home-Country Nationals
yang merupakan orang asing yang bekerja di luar negeri di mana perusahaan tersebut
merupakan cabang dari perusahaan yang berasal dari negara orang asing tersebut. Selain itu,
terdapat pula Third-Country National , yakni karyawan bukan dari negara A atau B di mana
perusahaan tersebut bukan berasal dari negara A dan B juga. Penentuan pemilihan karyawan
melalui berbagai pertimbangan, tetapi biasanya perusahaan akan menggunakan karyawan
lokal. Adapun other solution yang salahs satunya merupakan kunjungan jangka pendek dari
karyawan asing untuk menyelesaikan beberapa project. Transnational virtual teams,
sekelompok orang yang terpisahkan secara geografis sehingga harus menyelesaikan project/
pekerjaan secara virtual. Offshoring biasanya tenaga penambang minyak terjadi ketika
perusahaan tambang yang memiliki karyawan domestic yang bekerja karena berdasarkan
durasi penyelesaian pekerjaan. Selain memikirkan pemilihan karyawan, adapun pandangan
terhadap pengelolaan perusahaan global, yakni Ethnocentric Practices yang menjadi fokus
utama seluruh sistem perusahaan adalah home countrynya/kantor pusat. Lalu ada Polycentric
Practices yang memiliki anggapan bahwa orang lokal berkualifikasi bagus yang dapat
memimpin perusahaan karena mengenal lingkungan perusahaan tersebut ada. Ketiga ada
Geocentric Practices, yakni orang dari mana saja asal masuk kualifikasi dan berkompeten
dalam memimpin perusahaan. Dalam memilih Expatriate Manager memiliki cara seleksi yang
sama saja asal memiliki skill bagus, best kualification, background check dengan ada
penekanan tertentu untuk seleksi misalkan minimal hasil tes TPA calon karyawan lokal dengan
luar negeri. Selain itu, ada salah satu alasan expatriate untuk pulang kembali ke negerinya
karena satu dan lain hal sehingga butuh biaya banyak. Oleh karena itu, perusahaan harus
memberi perhatian khusus terhadap pekerja ini agar mengurangi anggaran untuk karyawan ini,
seperti traits of succesfull expatriates dengan memilih orang-orang yang masuk kualifikasi
untuk pekerjaan dengan jenis ini (tidak mudah homesick). Adapun training untuk expatriate
agar lebih siap menghadapi tantangan di luar negeri terutama bagi pekerja yang belum pernah
ke luar negeri sehingga program perusahaan dapat berjalan sukses. Repatriation problem
solution, yakni perusahaan mencari solusi dengan program repatriasi agar pekerja tidak mudah
resign dalam jangka 3 tahun.