Tugas Personal ke-1

(Minggu 2/ Sesi 3)

Ayesha Leonarda (2201831821)

Jawablah pertanyaan di bawah ini. Gunakan referensi/ sumber yang reliable.

1. Bagimanakah tren yang membentuk HRM? Sebutkan dan berikan penjelasan yang
lengkap.
2. Tantangan-tantangan apakah yang dihadapi oleh seorang Manajer Global? Berikan
penjelasan dengan menyebutkan faktor-faktornya.

Jawab

1. Sumber daya manusia sering dipandang sebagai tugas yang agak picik. Tetapi dengan
munculnya globalisasi dan komunikasi massa, dunia menjadi tempat yang lebih kecil.
Bisnis, bahkan bisnis kecil, sekarang terhubung melintasi batas budaya dan geografis.
Akibatnya, tren global memengaruhi HRM di dalam organisasi dari semua ukuran.
Berikut tren yang membentuk HRM:

 Pelatihan dan Pengembangan Profesional

Salah satu tren yang muncul dalam manajemen sumber daya manusia global
adalah pelatihan keanekaragaman dan pengembangan profesional lintas budaya.
Bidang HRM ini mencakup semua jenis peluang pembelajaran dan program
pendidikan lebih lanjut yang ditawarkan organisasi kepada karyawannya,
termasuk mensponsori kursus universitas formal, peluang untuk menghadiri
konferensi dan acara networking dan seminar pelatihan di tempat kerja. Tujuan
dari program-program ini adalah untuk mendorong karyawan untuk menjadi lebih
beragam, baik dalam keahlian mereka, dan dalam kompetensi mereka seperti
kemampuan untuk memahami bagaimana bisnis dilakukan di negara asing.

 Rekrutmen Global
Organisasi juga menyadari bahwa kecocokan terbaik untuk pekerjaan dalam
perusahaan mungkin tidak selalu orang yang tinggal di daerah. Dorongan menuju
rekrutmen global menggantikan model tradisional memperkerjakan dari dalam
komunitas atau mempromosikan dari dalam organisasi. Rekrutmen global
difokuskan pada upaya mendapatkan orang terbaik di posisi yang tersedia. Tim
HRM yang mengadopsi tren rekrutmen global ini menghargai keanekaragaman
yang dapat dibawa oleh karyawan non-pribumi atau non-lokal ke suatu organisasi,
dan mereka berupaya untuk membawa orang-orang tersebut ke atas walaupun ada
biaya tambahan dalam hal pengajuan visa atau memindahkan keluarga.

 Kepatuhan Hukum Lintas Batas

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 Efek globalisasi pada HRM juga telah memperhatikan pentingnya kepatuhan
hukum lintas batas. Perusahaan sekarang memiliki potensi untuk menjual produk
dan layanan di banyak pasar berbeda melalui penggunaan Internet dan layanan
pos. Dengan melakukan hal itu, mereka menambahkan pajak, bea cukai, dan
masalah keamanan perbatasan ke divisi HRM. Menjual produk di luar negeri
mungkin melibatkan kebutuhan untuk mengajukan izin tambahan atau membayar
pajak dalam wilayah hukum yang berbeda. Memperkerjakan pekerja di negara
asing berarti perusahaan harus mengikuti undang-undang tentang tenaga kerja dan
kompensasi di lokasi itu. Semua masalah hukum lintas batas ini penting bagi
organisasi untuk dipahami, karena mungkin ada konsekuensi serius terkait dengan
kegagalan untuk mengikuti hukum.

 Manfaat dan Kompensasi

Tren global terakhir yang memengaruhi sumber daya manusia adalah di bidang
manfaat dan kompensasi. Banyak negara asing, terutama di Eropa, memiliki
aturan yang jauh lebih ketat dan memberikan karyawan mereka lebih banyak
waktu liburan dan cuti keluarga. Sebagai akibatnya, beberapa perusahaan yang
terglobalisasi merangkul kebijakan-kebijakan HRM progresif mengenai tunjangan
dan kompensasi ini dan mulai menawarkan hal-hal seperti cuti hamil, waktu
liburan yang diperpanjang, dan jam kerja yang fleksibel kepada semua karyawan
mereka.

2. Membangun tenaga kerja yang kompeten secara internasional, mengenal bisnis,

fleksibel, dan berpikiran terbuka dapat memakan waktu bertahun-tahun. Organisasi
multinasional tidak lagi bisa hanya mengandalkan beberapa manager dengan
pengalaman multikultural untuk berhasil. Singkatnya, semua karyawan minimal harus
memiliki tingkat keahlian internasional dan dapat mengenali perbedaan budaya yang
dapat memengaruhi komunikasi bisnis sehari-hari dan hubungan kerja. Secara umum,
manager global mirip dengan manager pada umumnya. Di mana pun seorang manager
dipekerjakan, ia membutuhkan pengetahuan teknis dan keterampilan untuk
melakukan pekerjaan itu, dan kecerdasan serta keterampilan orang-orang untuk
menjadi manager yang sukses. Memilih manager untuk penugasan ekspatriat berarti
menyaring mereka untuk ciri-ciri yang memprediksi keberhasilan dalam beradaptasi
dengan lingkungan baru yang dramatis. Di luar kualifikasi pekerjaan yang jelas,
tantangan untuk manager global adalah:
 Kemampuan untuk berkomunikasi, membentuk hubungan dengan orang lain,
dan mencoba hal-hal baru
 Kemampuan komunikasi lintas budaya dan berbahasa yang baik
 Fleksibilitas dan keterbukaan pikiran tentang budaya lain
 Kemampuan untuk mengatasi tekanan di situasi baru
 Antusiasme untuk penugasan asing dan rekam jejak yang baik dalam
pengalaman di negara asing dan domestik sebelumnya

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1