Administrasi Keperawatan :

Peran & karakteristik

Dr. Setiawan
Defenisi
manajemen & Administrasi
Manajemen : “proses yang bersangkutan dengan
pelaksanaan rencana melalui arahan dan
bimbingan pribadi, dan penggunaan optimal dari
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan”

Administrasi : “proses berkaitan dengan penentuan

tujuan, sasaran, kebijakan dan rencana untuk
operasional organisasi yang kesehatan
 Defenisi
Manajemen keperawatan adalah tubuh pengetahuan
yang berkaitan dengan melakukan fungsi planning,
organizing, staffing, directing and controlling
(evaluating) kegiatan keperawatan di subunit
departemen .
 Defenisi
Manajer keperawatan : orang yang bertanggung
jawab untuk menerjemahkan visi administrasi
dalam rencana operasi dan bertindak di
tingkat menengah dan lini utama dari hirarki
 Planning

Proses manajemen
 Standar administrasi ANA
Perawat eksekutif Manajer

1. Leading 1. Laporan kepada eksekutif

2. Berkolaborasi & mengintegrasikan 2. Area tertentu

keperawatan di lingkungan
interdisipliner
3. Memfasilitasi secara efektif, efesien 3. Mengalokasikan sumber daya untuk
dan compassionate care melakukan Compassionate care

4. Mengevaluasi 4. Komunikasi ke atas dan kebawah

 Perbedaan antara administrasi dan manajemen dalam keperawatan
dasar perbedaan Administrasi Manajemen

sifat pekerjaan itu prihatin dengan penetapan tujuan dan kebijakan menempatkan ke dalam tindakan kebijakan dan
utama dari sebuah organisasi rencana yang ditetapkan oleh pemerintah

jenis fungsi itu adalah fungsi yang menentukan itu adalah fungsi eksekutif

cakupan dibutuhkan keputusan penting dari suatu perusahaan dibutuhkan keputusan whitin kerangka yang
secara keseluruhan ditetapkan oleh pemerintah

tingkat kewenangan itu adalah aktivitas tingkat atas itu adalah aktivitas tingkat menengah

Sifat status itu Terdiri dari WHO pemilik menginvestasikan modal itu adalah agroup personil manajerial yang
dan menerima keuntungan dari suatu perusahaan menggunakan thei pengetahuan khusus untuk
memenuhi tujuan suatu

sifat penggunaan itu populer dengan pemerintah , militer , pendidikan , digunakan dalam perusahaan bisnis
dan organisasi keagamaan

pengambilan keputusan itu keputusan dipengaruhi oleh opini publik , kebijakan keputusan dipengaruhi oleh nilai-nilai ,
pemerintah , sosial , dan faktor-faktor agama oponions, dan keyakinan dari manajer

fungsi utama perencanaan dan pengorganisasian fungsi yang terlibat fungsi memotivasi dan mengendalikan terlibat di
di dalamnya dalamnya

kemampuan itu perlu lebih karena kemampuan teknis administratif membutuhkan kegiatan teknis
 Perbedaan antara administrator
dan manager
Defenisi
• adalah orang yang bertanggung jawab untuk
membentuk visi strategis organisasi (tingkat
atas hirarki )

• adalah orang yang bertanggung jawab untuk

menerjemahkan visi pemerintahan dalam
rencana operasi dan bertindak di tingkat lini
tengah dan pertama hirarki
Aktivitas
• prihatin dengan membentuk strategi organisasi
• prihatin dengan membentuk operasi unit ( s )

Peristiwa
• dalam unit ( s )
• dalam dan outsaide organisasi dan bagaimana hal
itu mempengaruhi pekerjaan

Rencana
• rencana jangka panjang
• Rencana jangka pendek
 Perbedaan antara administrator dan manager

Dasar Administrator Manajer

perbedaan

Defenisi Administrator adalah orang yang bertanggung Manajer adalah orang yang bertanggung jawab untuk
jawab untuk membentuk visi strategis organisasi menerjemahkan visi pemerintahan dalam rencana operasi
(tingkat atas hirarki) dan bertindak di tingkat lini tengah dan pertama hirarki

Aktivitas untuk merumuskan struktur organisasi untuk mengarahkan , mengawasi karyawan yang bekerja
dalam struktur organisasi dirumuskan

Peristiwa dalam dan di luar organisasi dan bagaimana hal dalam unit ( s )
itu mempengaruhi pekerjaan

Perencanaan rencana jangka panjang Rencana jangka pendek

Kewenangan untuk merumuskan struktur organisasi untuk mengarahkan , mengawasi karyawan yang bekerja
dalam struktur organisasi dirumuskan

Menetapkan Misi, philosohy, tujuan besar, dan kebijakan yang Tujuan besar dan sasaranya mengatur unit/ departement
mengatur organisasi
 Apakah perbedaan kepemimpinan dan manajemen?

1 berdasarkan pengaruh Berdasarkan kewenangan

2 Posisi resmi ditunjuk sebutan resmi

3 posisi yang dicapai posisi yang di tugaskan

4 independen manajemen tergantung dan ditingkatkan dengan penggunaan

keterampilan kepemimpinan yang efektif

5 bagian dari peran setiap perawat Peran perawat dalam posisi manajerial yang ditugaskan

6 Berfokus pada layanan , berdasarkan kekuatan berfokus pada orang , menginspirasi dan memotivasi
posisi pengikut , berdasarkan kekuatan pribadi

7 bertindak sebagai fasilitator dan pelatih bertindak sebagai bos

8 bertujuan untuk mengubah untuk bertujuan untuk menjaga stabilitas

 Elemen administrasi
Prinsiples Process Objective Effect

Investigasion Forecasting

Reality Organization The plan Co- Control

ordination

Order command
• Peran dan tanggung jawab Pemimpin
Keperawatan
• .Organisasi kerja
• - Staf
• - penjadwalan
• - orientasi
• - delegasi
• - struktur informasi
• motivasi dan produktivitas
• menyediakan lingkungan yang moral yang tinggi
Peran dan tanggung jawab Pemimpin Keperawatan
• mengarahkan dan mempengaruhi
• berpikir kritis
- pengambilan keputusan
- pemecahan masalah
• penganggaran
• Pengembangan staf
• pengembangan kebijakan
Peran dan tanggung jawab Pemimpin Keperawatan

• Pengetahuan Issue legal di keperawatan

• keselamatan pasien
• keselamatan karyawan/staf
• Evaluasi
• manajemen mutu
• Penilaian kinerja
• Keterlibatan kebijakan kesehatan -pengaruh
politik
 14 prinsip-prinsip umum pengelolaan
• otoritas dan tanggung jawab
• disiplin
• kesatuan comand
• kesatuan arah
• subordinasi individu menarik bagi kepentingan umum
• remunerasi personil
• sentralisasi
• ekuitas
• stabilitas kepemilikan personil
• inisiatif
• espirit de Korps
Peran administrator perawat dalam kebijakan

• berkomitmen untuk aktivisme politik

• tetap terinformasi
• terlibat dalam kepemimpinan kreatif
• mengembangkan basis dukungan
• mulai kampanye

Peters, RM. (2002).

 Fungsi Dan Teknik Administrasi
functions teknik Adminstrasi

pekerjaan Analisis kerja, Spesifikasi pekerjaan, waktu, jadwal kerja,

keserakahan kode etik peraturan, penilaian personil

Remunerasi Evaluasi Pekerjaan

konsultasi bersama Permusyawaratan dan persamaan komitmen

Kesehatan dan keamanan Pemeriksaan fisik

Safety Training
analisis kecelakaan
Statistik penyakit

Kesejahteraan program sosial dan rekreasi

kamar
cafetaria
konseling

Pelatihan Magang
training kepemimpinan
 Rencana Perawatan Bangsal
Tujuan: untuk memberikan kualitas tertinggi perawatan
dalam kebutuhan pasien total

fungsional bidang pekerjaan:

Perawatan : rincian harian perawatan pasien
domestik: perawatan lingkungan pasien
organisasi: manajemen umum bangsal

pertimbangan implikasi di atas akan menghasilkan

Program Kerja :

Personil: tujuan untuk menetapkan kegiatan,

bahwa tujuan dari
rencana akan efektif efektif dan ekonomis
tercapai
Bahan: tujuan untuk mengamankan dan
mempertahankan persediaan dan peraltan
yang diperlukan .
Teknik Administrasi :

Personil: analisis pekerjaan , spesifikasi

pekerjaan, jadwal waktu, sistem kerja,
program pelatihan, prosedur, rutinitas.
Bahan: pemeliharaan persediaan, requisitions
untuk persediaan dan layanan.
Pengawasan

Orientasi dan panduan, pesanan dan arahan,

evaluasi kerja, catatan dan laporan, promosi
hubungan manusia yang baik.