KONSEP

BERUBAH
Moh. Afandi
DEFINISI PERUBAHAN
Perubahan merupakan
suatu proses dimana
terjadinya peralihan atau
perpindahan dari status
tetap menjadi status yang
dinamis. (Aziz; 2007)
 PERUBAHAN DALAM
Alasan KEPERAWATAN
terjadinya perubahan dalam
keperawatan antara lain:
1. Keperawatan sebagai profesi yang diakui
oleh masyarakat
2. Keperawatan sebagai bentuk pelayanan
asuhan keperawatan profesional
3. Keperawatan sebagai ilmu pengetahuan
4. Keperawatan sebagai komunitas
masyarakat ilmiah
What is a Change ?
Apa Definisi Perubahan Itu

 Perubahan ialah pergantian keadaan dari yang lama kepada yang

baru. Perubahan ialah perbedaan keadaan dari fase tertentu menuju
fase yang lain. Tidak semua perubahan itu baik, namun menuju hal yang
lebih baik mesti harus ada perubahan.

 Perubahan itu dilakukan dengan mentransformasikan beberapa elemen

penting dalam organisasi sehingga merubah cara, merubah cara berfikir
orang, merubah prosedur organisasi, bergantinya alat alat dan segala
macam hal yang tujuannya untuk merubah hasil kerja.

 Perubahan yang dimaksud dalam konteks ini ialah perubahan yang

dilakukan dengan sengaja, terstruktur dan dilakukan dari atas ke bawah
dan menyeluruh dalam sebuah organisasi. Mata kuliah ini mempelajari
tentang teori dasar manajemen perubahan, faktor faktor yang terkait
dengan perubahan, kendala perubahan, contoh transformasi
perubahan.
Jenis Perubahan Dalam Organisasi
Mission changes (Perubahan Misi – tujuan). Perubahan ini dimulai dengan
perubahan misi utama organisasi. Perubahan misi akan berimplikasi banyak
pada tataran strategi dan teknis.

Strategic changes, (perubahan strategi). Perubahan strategi menyangkut

cara tertentu yang dipakai untuk menuju misi organisasi.

Operational / structural changes (perubahan struktural dan tata cara

pelaksanaan). Perubahan ini menyangkut penataan organ dan susunan
organisasi. Penataan organ akan mengubah personel dan peralatan.

Technological changes (Perubahan Teknologi). Teknologi semisal komputer,

mesin, internet sangat membantu memperlancar pekerjaan dalam rangka
mencapai misi organisasi.

Attitudes and behaviors of personnel changes (Merubah perilaku

orangnya). Wilayah perilaku menyangkut disiplin, cara mengisi waktu dan
peningkatan kualitas kerja sesorang.
Kunci Perubahan
: Constant Renewal and Flexibility

Mike Davis, The Public Manager, menekankan bahwa untuk

memulai perubahan innovative disyaratkan perubahan yang
konstan, atau constant renewal. Namun untuk mengurangi resiko
resistensi perlu fleksibilitas atau flexibility. Konsitensi dalam merubah
menjadi faktor menentukan berhasil atau tidaknya perubahan yang
dilakukan. Perubahan gradual yang terus menerus adalah salah satu
kuncinya disamping fleksibilitas

Dalam kasus merubah universitas diperlukan inovator, pimpinan yang

memiliki ide inovasi secara sistemik, namun secara bersamaan harus
disediakan flexibilitas untuk mendengar, meladeni, dan mengikuti alur
pikir orang orang yang diajak maju. karena management of change
adalah kata kerja maka kita mempelajari aktor melakukan rangkaian
pekerjaan.
Faktor Kepemimpinan
Dalam Membuat Perubahan
 Dalam dunia di luar perguruan tinggi, Mike Davis
mengemukakan:
 Dalam inovasi diperlukan inovator dalam organisasi. Dalam
berinovasi, pimpinan bisa menjadikan ide inovasi secara sistemik,
menjelaskan secara runtut tujuan dan langkah dan bagaimana
proses perubahan akan dilaksanakan dalam organisasi.

 Selanjutnya Davis mengatakan bahwa pemimpin organisasi harus

bisa melihat kesempatan atau opportunity, harus bisa menangkap
dan menjelaskan kepada anggota organisasi untuk melakukan
sesuatu yang baru, sesuatu yang baru itu akan bermanfaat bagi
kemajuan organisasi.

 Kepemimpinan adalah sumber pendorong sekaligus pengarah

perubahan. Kepemimpinan ini selanjutnya kunci dari dimulai dan
dilaksanakannya perubahan yang sistemik dalam organisasi.
 Mengapa Harus Berubah

 Perubahan itu Sunnatullah

 “TidaklahAllah  Perubahan itu tuntutan
mengubah Nasib  Diluar sana, teknologi
suatu kaum sedang berubah, ilmu
Sehingga kaum Itu pengetahuan berkembang,
Sendiri yang dunia sedang berubah.
Mengubahnya”
 Tidak Berubah = kalah
 Tidak berubah = terkubur
 Tidak berubah = mati
Hal Hal Terkait Dengan Perubahan
 Penyesuaian, adaptasi dengan keadaan baru di
lingkungan sekitar
 Perbaikan proses, mengejar kemajuan
 Mempertahankan diri dari kepunahan
 Menghindari kekalahan dari persaingan
 Menyongsong kemenangan yang lebih besar
 Meletakkan capaian positif sebagai ukuran
keberhasilan

 REFORMASI, TRANSFORMASI, ADAPTASI SEBAGAI

BENTUK PERUBAHAN
HAMBATAN DALAM PERUBAHAN
Ancaman kepentingan pribadi
Persepsi yang kurang tepat
Reaksi pisikologis
Toleransi terhadap perubahan rendah
Kebiasaan
Ketergantungan
Perasaan tidak aman
Norma
20 penemuan yang MERUBAH dunia
 Penemuan listrik
 Elektronika (transistor dan IC)
 Uji Coba Nuklir I (16 Jul 1945)
 Robotika (mesin produksi, mesin
pertanian)
 Diciptakannya TV dan Radio
 Ditemukan Teknologi Nuklir
 Mesin Transportasi (mobil)
 Penggunaan komputer
 Sambungan Internet
 Digunakannya Pesawat Terbang
 Digunakannya Telepon dan
Seluler
 Rekayasa Pertanian dan DNA
(termasuk kloning)
 Dilipat gandakannya
Perminyakan
 Teknologi Luar Angkasa (Satelit)
 Diciptakannya AC dan Kulkas
 Rekayasa Material (eg. material
bangunan dan kerangka mesin)
 Teknologi Kesehatan (eg. laser, IR,
USG)
 Digunakannya Fiber Optic
 Fotografi (eg. kamera, video)
 Teknologi Peralatan dan
Perlengkapan Rumah Tangga
 Perubahan Menurut Heraklitos
(Filosuf Yunani 544 – 484 sebelum Masehi)
Yang paling esensial di dalam hidup ini adalah perubahan. Dia
mengatakan “Panta rhei kai uden menei” semua mengalir, tidak ada
sesuatu yang tetap di dunia ini. Menurut Bartens, 1999: Tidak ada
yang tetap di dunia ini. Dunia tidak pernah diam. Dunia terus
bergerak.

Siapa yang bergerak, dialah yang di depan, yang berhenti, dia akan
ketinggalan. Harus ada lompatan atau kuantum. Quantum leap,
yaitu lompatan dengan kecepatan tinggi memanfaatkan
perubahan baik visi, misi, strategi maupun struktural dan perubahan
personnel. Quantum leap dalam dunia industri biasanya didahului
dengan pemanfaatan teknologi. Quantum di wilayah personel
didahului dengan perubahan mindset, perubahan cara berfikir dan
adopsi ideologi kemajuan. Quantum leap bisa dimulai dengan suatu
keyakinan baru. Keyakinan akan membalik keadaan.

Dalam konteks sejarah manusia tidaklah stagnan dan statis. Sejarah

senantiasa berubah dari waktu ke waktu.
Tiga Komponen Perubahan
Thomas la Bella (1976)

Social
Technolog Institutions MENURUT THOMAS LA BELLA,
Tiga komponen perubahan itu ialah
y
teknologi, institusi sosial dan ideologi.

Teknologi termasuk IT, sumberdaya

Techniques Relationship
manusia, modal dan juga anggaran, input
Energy Structure
input energi yang masuk dalam organisasi
Material Organization
memungkin terjadinya perubahan.

Institusi sosial adalah hubungan hubungan

Values yang berkaitan dengan pasar, tuntutan
Believe
luar dan konsumen memungkinkan
Knowledge
terjadinya perubahan

Ideology Ideologi menentukan sekali dalam

jalannya perubahan. Ideologi adalam
faktor pendorong maupun penghambat
perubahan
Becher and Kogan
(Process and Structure in Higher Education, 1992, 76)

Radical Organic
change growth
Perubahan mendasar, Bersifat pertumbuhan
CEPAT, RESIKO BESAR, Organik, PERLAHAN,
KOMPONEN LUAS SESUAI DENGAN WAKTU,

1. CARI ALASAN ATAU REASONING, APA KELEBIHAN DAN KELEMAHAN

RADICAL CHANGES DAN APA KELEMAHAN ORGANIC GROWTH.

2. CARI DATA DAN FAKTA JENIS ORGANISASI APA YANG COCOK

MENGGUNAKAN RADICAL CHANGES, DAN PADA TIPE ORGANISASI
MANA YANG MENGGUNAKAN ORGANIC GROWTH ?
TIPE PERUBAHAN MENURUT NOLAN
(2001)

CHARISMATIC
PARTICIPATIVE
TRANSFORMATIO
EVOLUTION
N
BERJALAN
PERLAHAN, TRANSFORMASI
EVOLUTIVE, YANG DITUNTUN
BERJENJANG, OLEH CHARISMA,
MELIBATKAN AKTOR TOKOH SENTRAL
TENGAH DAN CONTOH DI INDIA
BAWAH MASA MAHATMA
GANDHI

DICTATORAL
FORCED TRANSFORMATIO
EVOLUTION N
PERUBAHAN PERUBAHAN YANG
BERKALA, YANG DILAKUKAN DENGAN
DIPAKSAKAN, TANGAN TUNGGAL
DILAKUKAN SECARA DAN DISERTAI
KERAS OLEH DENGAN RESIKO
PEMIMPIN INTERNAL BERUPA
PEMECATAN
Jenis Perubahan:
SIRKULAR
SPIRAL
LINIER

4 1

3 2
Model Perubahan
Kurt Lewin (1951)

Tahap unfreezing
Recognizing the need for change,
Mengenali kebutuhan berubah, mencairkan Kebekuan, Memulai,
Mendobrak Keadaan Agar Mau Berubah,

Tahap Change or transition

Attempting to create a new state of affairs
Mencoba, membuka upaya untuk menciptakan keadaan baru
yang diharapkan, dan memulai transisi
Tahap freezing or refreezing
Incorporating the changes: creating and
maintaining,
menyulam perubahan dan memulai perubahan dan kemudian meyakinkan terjadinya
perubahan
 ANTITESA PERUBAHAN 1
 RESISTANT TO CHANGE,
 PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN, SERINGKALI KETIKA
PIMPINAN AKAN MELAKUKAN PERUBAHAN, ADA KELOMPOK
DALAM ORGANISASI YANG MENOLAK DENGAN BERBAGAI
ALASAN, BAIK ALASAN SUBYEKTIF YANG MENYANGKUT
PEMINDAHAN POSISI DAN FUNGSI SEORANG INDIVIDU MAUPUN
ALASAN OBYEKTIF.
 DALAM HAL ALASAN SUBYEKTIF IALAH KEADAAN INDIVIDU ATAU
KELOMPOK DALAM ORGANISASI LEBIH MEMIKIRKAN POSISI DAN
KEUNTUNGAN ATAU KERUGIANNYA. PADA SAAT TERTENTU
PENDAPAT DAN RESPONSE AKAN PERUBAHAN DIDASARKAN OLEH
HITUNGAN PRIBADI.
 ALASAN OBYAKTIF IALAH HARAPAN AKAN PERBAIKAN DAN
PROGRESS SECARA JANGKA PANJANG DAN MENYELURUH UNTUK
MENGEJAR CITA CITA BESAR ORGANISASI
 ANTITESA PERUBAHAN 2

 TEMPORAL CHANGES,
 PERUBAHAN HANYA BEBERAPA SAAT SAJA, DALAM KASUS
PERUBAHAN YANG BEBERAPA SAAT EFEKNYA TIDAK AKAN BAGUS.
DALAM PERUBAHAN DIPERLUKAN ENERGI UNTUK MELANJUTKAN
PERUBAHAN DALAM ORGANG ORANG DALAM ORGANISASI DAN
TEKNOLOGI YANG MENOPANGNYA. ISTILAHNYA HARUS ADA
CONTINOUS CHANGES, HARUS ADA INNOVASI. KALAU ADA
PERUBAHAN YANG TERJADI HANYA SESAAT EFEKNYA TIDAK AKAN
BAGUS, ITULAH SEBABNYA DIBUTUHKAN ENERGI PERUBAH.
 ENERGI PERUBAH INI DALAM BENTUK KONTROL, JUGA BISA MELALUI
DUKUNGAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI, PENGAWASAN
TEKNIS MAUPUN TERHADAP PERSONAL JUGA HARUS DILAKUKAN
UNTUK MENJAMIN KEBERLANJUTAN PERUBAHAN.
ANTI TESA PERUBAHAN 3
 KURANGNYA ILMU PENGETAHUAN, PERGAULAN
DAN KEINGINAN UNTUK MAJU
 ILMU PENGETAHUAN MERUPAKAN HAL PENTING DALAM MEMBUAT SUATU
PERUBAHAN DALAM ORGANISASI. SERINGKALI PERUBAHAN DISIKAPI SEBAGAI
ANCAMAN. DISINI LETAK PENTING ILMU PENGETAHUAN DAN PERGAULAN
ANGGOTA ORGANISASI TERUTAMA PIMPINAN. LEMAHNYA PENGETAHUAN
DAN PEMBACAAN AKAN LINGKUNGAN SERTA PERGAULAN POSITIF, DAPAT
MENYEBABKAN KEENGGANAN UNTUK BERUBAH. SERINGKALI KITA MELIHAT
DAN MERASAKAN ORANG ORANG YANG BERJIWA PENAKUT, KEBANYAKAN
ORANG KALAU TIDAK TAHU INGIN MENGHINDAR DARI SEGENAP RESIKO,
MENERAPKAN MANAJEMEN KAKU DAN LEBIH MENGEDEPANKAN
MANAJEMEN YANG TERTUTUP.

 SERINGKALI AKIBAT DARI MADEGNYA PENGETAHUAN MENJADIKAN INDIVIDU

YANG STATUS QUO, YANG TIDAK MAU KEHILANGAN POSISI, TINGGALLAH
SIKAP JUMUD, KEMANDEKAN
Inovasi Perubahan Perlu Suasana yang Kondusif
(NURTURING A CLIMATE OF INNOVATION, DR IRENA YASHIN SHAW)
)

A system for Trust among

generating, staff/team
collecting, members Tolerance for
progressing, calculated
recognising & risk-taking
rewarding
ideas
Dedicated
resources
People who
allocated to find,
are innovation
develop and
drivers
implement new
ideas

Climate Innovation is
an integral,
A commitment A culture delineated
to innovation
by the leaders where part of
business
innovation can strategy
flourish

Consistently welcoming innovation as a natural, embedded, systematised part

of working life throughout an organisation
Faktor Utama: Leadership
(Annie Neal, Portland University, 2010)

 KEPEMIMPINAN YANG BAIK DAN TRANSFORMATIVE ADALAH KUNCI

PERUBAHAN, KERENA KEPEMIMPINAN ITU MENUNJUK ARAH: setting
direction, creating alignment, and maintaining commitment in
groups of people who share common work” (Morse & Buss, 2009)

 Strong leadership capacity also exhibit increased:

◦ Adaptability
◦ Innovation
◦ Effectiveness
◦ Efficiency

 However, most public sector organizations still prioritize

technical skills, not leadership skills
KEPEMIMPINAN DAN PENUNJANGNYA
ILMU
MENGAPA ILMU PENGETAHUAN MERUBAH
UNIVERSITAS. ILMU PENGETAHUAN PIMPINAN,
STAFF DAN AKADEMISI DALAM UNIVERSITAS
BISA MENJADI DRIVING FORCRS DALAM
PERUBAHAN
BEHAVIOUR
Apa fungsi dan posisi perilaku
dalam perubahan organisasi
pendidikan. Behavior sesorang
terpengaruhi oleh sifat bawaan
dari lahir. Namun ia akan berubah
sesuai dengan pergaulan, ideologi
dan pengetahuan
IDEOLOGI
Mengapa ideologi sangat
menentukan langkah dan strategi.
Ideologi adalah believe yang akan
menggarakkan maupun
mengubah perilaku dan
pandangan sessorang atau
kelompok
TEKNOLOGI
Mengapa teknologi menjdi faktor
pengubah utama. Di jaman
modern ini setelah ditemukan
mesin, alat komunikasi, penemuan
transportasi mejadikannya sumber
dan pendorong perubahan.
PERENCANAAN
PERUBAHAN

BELAJAR DARI
YANG SUDAH ADA
 PERUBAHAN :

MENUMBUHKAN
INTELEKTUALISME
DAN
KEUNGGULAN AKADEMIK
 TUMBUHKAN
INTELEKTUALISME ISLAM
 Intelektualisme Islam itu bisa berkembang tidak mungkin
sesaat.------BUTUH TRADISI KEILMUAN LAMA

 Nilai
niai dasar Islam hanya bisa dikembangkan kalau
ada KOMPETENSI-----------, AHLI YANG TIDAK TERLALU
TERBELENGGU PRAGMATISME.

 Intektualisme Islam itu selalu berhubungan dengan

autentifitas gagasan dan transformasi gagasan.-----
HARUS ADA INOVASI AKADEMIK
 MERUBAH -
MEMPERBAIKI

VISI

PERUBAHAN
ADAPTASI
ADOPSI HASIL
KEMAJUAN INOVASI
PENGEMBANG STRATEGI
AN MANAJEMEN
INOVASI

TEKNOLOGI
PERSONALIA
PERUBAHAN PADA LEVEL
PRIBADI

PERSONNEL LEVEL DEVELOPMENT

 PENGEMBANGAN KARAKTER INDIVIDU
 Walaupun dikatakan bahwa manajemen perubahan dilakukan dari atas,
dimulai dan dikontrol secara berkelanjutan oleh pemimpin organisasi. Ada
baiknya dijelaskan bahwa salah satu unsur penting dalam area perubahan
disamping struktur organisasi, teknologi dan ideologi. Anggota organisasi
yang pada tingkat menengah dan bawah juga perlu mendapat perhatian.

 Perlu dikemukakan bahwa walupun organisasi itu memilki prestasi yang

bagus, apabila ia tidak melembaga maka gunanya tidak terlalu optimal
bagi organisasi. Walaupun begitu harus diakui bahwa pemimpin yang
memilki reputasi bagus akan mendorong organisasi berkembang maju.
Namun anggota organisasi (karyawan, dosen, teknisi atau peneliti dalam
organisiasi perguruan tinggi) harus mencurahkan kekuatannya untuk
organisasi bukan hanya melalui organisasi dengan tujuan memperoleh
keuntungan pribadi.

 Dalam kaitan inilah ada istilah dalam organisasi yaitu keadaan centripetal
dan centrivugal. Cenrtipetal ialah kondisi prestasi individu dalam organisasi
memperkuat dan berimbas langsung pada organisasi. Sedangkan
centrivugal ialah kondisi prestasi dan hasil kerja anggota organisasi tidak
menguntungkan organisasi.
Dr Stephen Covey
Seven Habits of Highly Effective People (1990)

 Karakter 1 – Pribadi Proactive

 This is the ability to control one's environment, rather than have it control you,
as is so often the case. Self determination, choice, and the power to decide
response to stimulus, conditions and circumstances

 Karakter 2 – Fokus Pada Satu Tujuan

 Covey calls this the habit of personal leadership - leading oneself that is,
towards what you consider your aims. By developing the habit of
concentrating on relevant activities you will build a platform to avoid
distractions and become more productive and successful.

 Karakter 3 – Prioritaskan Sesuatu dg Tujuan yang Jelas

 Covey calls this the habit of personal management. This is about organising
and implementing activities in line with the aims established in habit 2. Covey
says that habit 2 is the first, or mental creation; habit 3 is the second, or
physical creation. (See the section on time management.)
Dr Stephen Covey
Seven Habits of Highly Effective People (1990)
 Karakter 4 – Berpikirlah Win Win Solution
 Covey calls this the habit of interpersonal leadership, necessary because achievements
are largely dependent on co-operative efforts with others. He says that win-win is based
on the assumption that there is plenty for everyone, and that success follows a co-
operative approach more naturally than the confrontation of win-or-lose.

 Karakter 5 – Mencoba Mengerti Dulu, Lalu Anda Dimengerti

 One of the great maxims of the modern age. This is Covey's habit of communication,
and it's extremely powerful. Covey helps to explain this in his simple analogy 'diagnose
before you prescribe'. Simple and effective, and essential for developing and
maintaining positive relationships in all aspects of life. (See the associated sections on
Empathy, Transactional Analysis, and the Johari Window.)

 Karakter 6 – Selalu Bersinergi, Suka Bekerjasama.

 Covey says this is the habit of creative co-operation - the principle that the whole is
greater than the sum of its parts, which implicitly lays down the challenge to see the
good and potential in the other person's contribution.

 habit 7 – Pertajam Kepribadian Anda (Asah Gunting Anda)

 This is the habit of self renewal, says Covey, and it necessarily surrounds all the other
habits, enabling and encouraging them to happen and grow. Covey interprets the self
into four parts: the spiritual, mental, physical and the social/emotional, which all need
feeding and developing.
ALHAMDULILLAH
Semoga bermanfaat