Toyota way

Design Thinking Subject

ANGGOTA
KELOMPOK
Azkhiya Permata Julia 2401192088
Audry Pusparani 2401191002
Edo Mashanriza Landaoe 2401191006
M. Rifqy Multahada 2401191025
Virna Vidya ustita 2401191022
 Apa ITU Toyota way ?

Seperangkat prinsip dan perilaku yang mendasari

pendekatan manajerial dan sistem produksi Toyota
Motor Corporation.

Terdiri dari pilar-pilar dalam dua bidang utama:

1. Perbaikan terus-menerus,
2. Rasa hormat kepada orang-orang
 Pilar toyota ways

Challenge
- Misi Jangka Panjang
- Menciptakan nilai melalui manufakturing dan Pengiriman barang serta jasa
- Perspektif Jauh Ke Depan
- Pertimbangan yang seksama dalam pengambilan keputusan

Kaizen
- Pola pikir untuk perbaikan terus menerus dan selalu inovatif,
- Membangun sistem dan Struktur yang efisien
- Menciptakan sistem organisasi yang mendorong untuk belajar

Genchi Genbutsu
- Pergi ke sumbernya untuk mendapatkan fakta-fakta untuk membuat keputusan yang tepat, membangun konsensus dan
mencapai tujuan dalam waktu secepatnya
 Pilar toyota ways

Hormat
- Menghormati orang lain, dengan berusaha keras saling mengerti, bertanggungjawab dan melakukan yang terbaik

Team Work
- Kita merangsang pertumbuhan pribadi secara profesional, memaksimalkan kinerja perorangan dan kelompok
- Komitmen pada pendidikan dan pengembangan
- Respek kepada individu, mewujudkan kekuatan konsolidasi dalam satu tim
 PRINSIP toyota ways

1. Long term philosophy (1)

2. The right process will produce the right result (2-8)
3. Add value to your organization by developing your people and partners (9-11)
4. Continuously solving roots problems drivers organizational learning (12-14)
 01 03
14
PRINSIP Keputusan manajemen
didasarkan dari filosofi
Gunakan sistem pull untuk
menghindari produksi yang
TOYOTA jangka panjang walau
harus mengorbankan
berlebihan

WAY keuangan jangka pendek

02 04

Buat alur proses yang Ratakan beban kerja

kontinyu untuk (Heijunka) (bekerjalah
mengangkat permasalahan seperti kura-kura, bukan
ke permukaan. seperti kelinci)
PRINSIP - PRINSIP TOYOTA WAY
05
Jidoka.
Bangun budaya agar berhenti
untuk memperbaiki masalah,
sehingga kualitas yang tepat
diperoleh sejak pertama kali.
06
Kaizen.
Tugas dan proses yang
terstandar merupakan dasar
untuk perbaikan secara terus-
menerus dan pemberdayaan
karyawan.
07 09
Gunakan pengendalian Kembangkan pemimpin yang
visual agar tidak ada benar-benar memahami
masalah yang tersembunyi. pekerjaannya, menjiwai
filosofinya, dan mengajarkannya
kepada orang lain.
08 10
Gunakan hanya teknologi Kembangkan orang-orang
yang dapat dipercaya dan dan tim yang luar biasa,
benar-benar teruji untuk yang bersedia mengikuti
melayani orang-orang dan filosofi perusahaan Anda.
proses.
PRINSIP - PRINSIP TOYOTA WAY

11 13

Hormati jaringan mitra dan Ambil keputusan secara perlahan-lahan

pemasok dengan cara terus dengan konsensus, saksama dalam
menantang mereka dan mempertimbangkan semua pilihan;
membantu mereka mengimplementasikan keputusan dengan
memperbaiki diri cepat (nemawashi

12 14
(Genchi Genbutsu) Menjadi organisasi
Pergi dan melihat sendiri pembelajar melalui
untuk dapat benar-benar refleksi yang terus-
memahami situasi menerus (hansei) dan
perbaikan yang
berkesinambungan (kaizen).
Terima Kasih