P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N J A N G

K A P E N D E K
AKUNTANSI MANAJEMEN / KELOMPOK 10

Oleh :
-Irna Sunita (12403173230)
-Yeni Dwi Lestari (12403173232)
-Linda Dwi Cahyani (12403173239)
-Latifatun Nisa (12403173243)
Pengambilan Keputusan
 Adalah Memilih salah satu diantara berbagai alternatif tindakan yang ada

 Pemilihan ini biasanya menggunakan dasar ukuran tertentu, apakah profitabilitas atau pen
ghematan cost

 Keputusan – keputusan yang diambil memerlukan adanya informasi. Semakin tinggi kualita
s informasi semakin tinggi kualitas keputusan yang diambil.

 Informasi Akuntansi Manajemen menyediakan informasi Kuantitatif, meskipun informasi ya

ng dibutuhkan oleh manajemen juga informasi kualitatif

 Para manajer berusaha menyusun situasi pengambilan keputusan dalam bentuk informasi
kuantitatif sebanyak mungkin sehingga proses pengambilan keputusan dapat dibuat denga
n dasar sistematik.

 Dengan informasi kuantitatif para manajer dapat:

• Mengikuti proses yang logis dalam memeilih berbagai alternatif
• Dapat mempertanggungjawabkan setiap langkah yang diambil
• Dapat mengevaluasi hasil-hasil yang dicapai
Proses Pengambilan Keputusan

1 2 3 4
Menentukan Masal Mengidentifikasi be Mendapatkan infor Membuat Keputusa
ah penekanan pad rbagai alternatif tin masi yang RELEVA n
a tujuan yang ingin dakan N
dicapai
Pertimbangan Etika Dalam Pengambilan Keputusan

 Dalam pengambilan keputusan Jangka Pendek, masalah etika selalu m

engitari cara dimana keputusan diimplementasikan. Dan pengorbanan
sasaran jangka panjang yang mungkin untuk hasil jangka pendek.

 Informasi cost relevan sangat bermanfaat dalam proses pengambilan k

eputusan taktis (jangka pendek
COST RELEVAN

 Cost relevan adalah biaya masa yang akan datang yang berbeda besar
annya pada setiap alternatif.

 Berhubungan dengan masa yang akan datang dan jumlah biaya terseb
ut harus berbeda dari alternatif satu ke alternatif lain
Pengertian

 Differential Cost : perbedaan cost relevan antara dua alternatif atau le

bih
 Unvoidable cost : cost yang tidak akan berbeda diantara berbagai kep
utusan. Baik terjadi dimasa lalu maupun yang akan terjadi dimasa yan
g akan datang
 Sunk Cost : cost masa lalu
 Opportunity cost : manfaat (benefit) yang dikorbankan karena menola
k satu alternatif, sementara menerima alternatif yang lain
Contoh Cost Relevan

Biaya tenaga kerja Alternatif: membeli atau mem

buat
Contoh cost tidak relevan: biaya depresiasi, biay
a sewa
APLIKASI ANALISIS BIAYA RELEVAN

Analisis biaya relevan dapat membantu manager dalam pengambilan kep

utusan:

 Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen

 Tetap membuat atau menghentikan sebuah lini produk

 Menerima atau menolak pesanan khusus dengan harga lebih rendah d

ari harga reguler

 Mengolah lebih lanjut produk bersama atau menjualnya pada titik pe

misahan produk
Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen

Berikut ini adalah informasi yang berkaitan dengan

Pembuatan suku cadang komputer
Pada PT Makmur Jaya:
 Saat ini perusahaan menerima tawaran sebuah komponen dari seoran
g pemasok dengan harga Rp 4.750 per unit. Haruskah menerima tawar
an atau membuat sendiri komponen tersebut?

 Seandainya dari fasilitas produksi yang menganggur disewakan sebesa

r Rp 3.750.000 per tahun manakah alternatif yang terbaik yang dapat
direkomendasikan kepada manager?
Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu

Berikut ini estimasi laba-rugi untuk ke tiga produk yang di hasilka

n oleh PT Sumber Rejeki ( dalam ribuan rupiah).Dari laporan laba
-rugi tersebut dapat dilihat bahwa produk C secara individu meng
alami kerugian. Haruskah perusahaan menghentikan pembuatan
dan penjualan produk tersebut?
THANK YOU!


- Kelompok 10 -