C.

SIFAT DAN PERILAKU PEREKRUT

Sering kali perekrut baru terlihat pada akhir dari pada proses
perekrutan, di mana oleh karena perjalanan waktu sejumlah
pelamar telah berubah pikirannya tentang apa yang merks
inginkan dari suatu jabatan, lowongan jabatan apa yang harus
ditawarkan atau kemungkinan mereka menerima jabatan yang
ditawarkan.

D. ALTERNATIF-ALTERNATIF UNTUK PEREKRUT

Hal ini menyangkut masalah pertimbangan biaya. Sebagaimana

kita ketahui, apabila kita memperhatikan semua biaya yang terkait
kegiatan pengangkatan tenaga kerja maka biaya perekrutan dan
seleksi sangat signifikan untuk dipertimbangkan.
KEGIATAN BELAJAR 3
Analisis Kasus Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

A. PENGERTIAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KARYAWAN
Pelatihan dan pengembangan merupakan upaya
perusahaan/organisasi terutama untuk meningkatkan
kemampuan (intelektual dan keahlian) dan kepribadian
karyawan. Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran
untuk mengembangkan keahlian yang segera dapat
digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan. Sedangkan
pengembangan memiliki cakupan yang lebih luas termasuk
pengembangan pengetahuan yang dapat digunakan pada saat
ini dan di masa mendatang.
B. PROSES PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Proses pelatihan dan pengembangan memiliki tiga tahap di mana

pada masing-masing tahap telah mencakup aktivitas dan sasaran
yang berbeda. Ketiga tahap tersebut adalah analisis, pelatihan, dan
evaluasi. Suatu usaha pelatihan dianggap belum lengkap tanpa
melakukan masing-masing tahap tersebut.