Pengantar Manajemen Part 1

PENGANTAR MANAJEMEN
(kelas matrikulasi-MARS)
PART 1
Dr. Hasyim Ahmad.,SE.,MM.,M.Ed
04/22/2020 hasyim/2018/silakanang/UEU 1
REFERENCES
1. The New Era of Management:

(Daft;2012)
2. Management (Robbins &Coulter; 2002)
Management Perspectives
over Time
Mengapa perlu memahami manajemen?
1 MENENTUKAN ARAH ORGANISASI/PERUSAHAAN
2 MEMAHAMI KEKUATAN SUMBERDAYA YANG DIMILIKI
MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA SECARA EFISIEN DAN

3
EFEKTIF
4 MENGANTISIPASI PERUBAHAN LINGKUNGAN
5 MENCIPTAKAN PROFIT
6 MENJAGA SUSTAINABILITAS
PILARMANAJEMEN
PILAR MANAJEMEN
DALAMPERUSAHAAN/ORGANISASI
DALAM PERUSAHAAN/ORGANISASI
SDM MARKETING
FINANCE OPERASONAL
04/22/2020 hasyi/2018/silakanang/UEU 5
EVOLUSI MANAJEMEN MARKETING
GDL SDL
*)services dominan logic
*) Goods dominan Logic **) orientasi pada kepuasan
**)orientasi pada kualitas konsumen
barang tangibles ***) Fokus pada Konsumen
***)Fokus pada produsen
METODE PEMASARAN
• Barter
• Harga
kesepakatan
• tatap muka
TRADISIONA ONLINE
SWALAYAN
L
• Penggunaan mata
• Penggunan mata uang uang
• Harga ditetapkan • Harga
• Tidak ada tawar kesepakatan/tawar
menawar menawar
• semi tatap muka • Tidak ada tatap
muka/teknologi
METODE PEMBAYARAN/TRANSAKSI
BARTER CASH TRANSFER E wallet ?
METODE PROMOSI
TRA •• DOOR TO DOOR KONVEN •• LEAFLET •MEDSOS

MODERN
WOM BILLBOARD
DISIONAL SIONAL • ETC
PORTFOLIO
PRODUK YANG DITAWARKAN
JASA/SERVICES
(INTANGIBLE
GOODS)
BARANG (TANGIBLE EXPERIENCE/LEISUR

GOODS) E ECONOMY
PERUBAHAN
DALAM MANAJEMEN KEUANGAN
Financial
Organization
system
• Merger • Online system in
• • Sumber
Akuisisi
• pembiayaan
Franchise • Penyusunan
• Licence laporan
• E Commerce keuangan
PERUBAHAN
MANAJEMEN SDM
RECRUITMENT DEVELOPMENT TERMINATING
• Open source • Workshop • Pensiun

• External/internal • Studi lanjut (normalDini)
• Outsourcing • seminar • PHK
• Pindah/keluar
(turn over)
Manajemen operasional
prose outpu
input
s t
RUANG LINGKUP MANAJEMEN OPERASIONAL
1
• PERENCANAAN OUTPUT
2
• DESAIN PROSES TRANSFORMASI
3
• PERENCANAAN KAPASITAS
4
• PERENCANAAN BANGUNAN DAN FASILITAS
5
• DESAIN ALIRAN KERJA
6
• MANAJEMEN PERSEDIAAN
7
• MANAJEMEN PROYEK
8
• SKEDULING
9
• PENGENDALIAN KUALITAS
10
• KEANDALAN KUALITAS DAN PEMELIHARAAN
PELAKU PASAR DAN KEKUATAN
UTAMA DALAM PASAR ( 7C)
COMPETITOR/PESAING
CENTERED/ COMPANY/ CHANNEL/ CONSUMERS/

PEMASOK PERUSAHAAN DISTRIBUTOR KONSUMEN
COMPLEMENTER/
PENDUKUNG
CHANGE /LINGKUNGAN
• Definition of Management
• Management is the attainment of
organizational goals in an effective and
Daft, 2012 efficient manner through planning,
organizing, leading, and controlling
organizational resources
• Definition of Management
• Management is the process of
Robbins,2002
coordinating work activities so that they
are completed efficiently and effectively
with and through other people
The process represents the ongoing functions (POLM)
or primary activities engage by managers
Efficiency : getting the most output from the least

amount of inputs ( doing things right)
Effectiveness: completing activities so that

organizational goals are attained (doing the right things)
Planning: Select goals and ways to attain them
Organizing: Assign responsibility for task

accomplishment
Leading: use influence to motivate employees
Controlling: Monitor activities and make corrections
The Difference Between Traditional and New
Organization
Traditional New organization
Stable dynamic
Inflexible flexible
Job focused Skill focused
Work is defined by job position Work is defined in terms of tasks to be done
Individual oriented Team oriented
Permanent jobs Temporary jobs
Command oriented Involvement oriented
Managers always make decision Employees participate in decision making
Rule oriented Customer oriented
Relatively homogeneous workforce Diverse workforce
Workdays defined as 9 to 5 Work days have no time boundaries
Hierarchical relationship Lateral and networked relationships
Work at organizational facility during specific Work anywhere anytime
hours
The Process of Management
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PILAR DAN FUNGSI MANAJEMEN
PILAR DAN FUNGSI MANAJEMEN
PEMASARAN
OPERASIONAL POLME KEUANGAAN
SDM
Human Resource
P
Recruitment
O
HRM Development
L
Terminating
Marketing
Product
P Price
Place
O
MARKETING Process
L People
Promotion
C Physical Evidence
operational
P
resouces
O
OPERATIONAL Technology
L
Quality
financial
P
sumber modal
O
FINANCIAL Pengelolaan
L
Pertanggung
Jawaban
C
Pop QUIZ
Pertanyaan Pilihan jawaban
1 Planning adalah kegiatan untuk a. Menetapkan tujuan dan cara mencapainya
b. Menetapkan tujuan
c. Mengatur pekerjaan setiap unitdalam organisasi
2. Menggunakan kekuasaan dan kewenangan untuk a. Planning
mempengaruhi karyawan melaksanakan kegiatannya b. Leading
merupakan fungsi c. Organizing
3. Mengapa perlu memahami manajemen a. Supaya dapat menjadi manajer
b. Dapat mengantisipasi perubahan lingkungan
c. Mengalahkan perusahaan lain
4. getting the most output from the least amount of a. effectiveness
inputs b. Efficiency
c. Actuiting
5. Tujuan utama sebuah perusahaan selain profit adalah a. sustainability
b. Networking
c. High performance
6. Kegiatan penerimaan, pengembangan dan a. Manajemen keuangan

pemberhentian merupakan ruang lingkup manajemen b. Manajemen Operasional
c. Manajemen sumber daya manusia
7. Perencanaan kebutuhan dan persediaan obat-obatan a. Manajemen keuangan
merupakan ruang lingkup manajemen b. Manajemen Operasional
c. Manajemen Pemasaran
Kelas A
salah
Benar
kelas B
Salah
Benar

Pengantar Manajemen Part 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengantar Manajemen Part 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGANTAR MANAJEMEN

Dr. Hasyim Ahmad.,SE.,MM.,M.Ed

1. The New Era of Management:

1 MENENTUKAN ARAH ORGANISASI/PERUSAHAAN

2 MEMAHAMI KEKUATAN SUMBERDAYA YANG DIMILIKI

MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA SECARA EFISIEN DAN

4 MENGANTISIPASI PERUBAHAN LINGKUNGAN

BARTER CASH TRANSFER E wallet ?

TRA •• DOOR TO DOOR KONVEN •• LEAFLET •MEDSOS

BARANG (TANGIBLE EXPERIENCE/LEISUR

RECRUITMENT DEVELOPMENT TERMINATING

• Open source • Workshop • Pensiun

CENTERED/ COMPANY/ CHANNEL/ CONSUMERS/

Efficiency : getting the most output from the least

Effectiveness: completing activities so that

Organizing: Assign responsibility for task

Leading: use influence to motivate employees

Controlling: Monitor activities and make corrections

OPERASIONAL POLME KEUANGAAN

6. Kegiatan penerimaan, pengembangan dan a. Manajemen keuangan

Anda mungkin juga menyukai