Persediaan tenaga kerja

Dosen Pengampu: “Dr. Mahyarni S.E M,M”

KELOMPOK : 9

Nurmala Putri 11771201071

Putri Riaswari 11771201213
Ragil Mahendra 11770115478
 Persediaan Tenaga Kerja

Persediaan tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan bisa datang dari

dua sumber, yaitu eksternal dan internal. Sumber yang paling disuka
adalah internal, tetapi kita butuh untuk tahu dalam detil keadaan dimana
kita bisa memenuhi kebutuhan kita dari orang yang sudah dipekerjakan.
Untuk melengkapi pemikiran dari sumberdaya tenaga kerja yang sudah
ada dalam hubugan dengan kebutuhan yang direncanakan, kita butuh
untuk mengambil persediaan hati-hati dari stok kita dalam detil yang
dapat dipahami.
 Persediaan Dasar
Persediaan dasar mewakili tahap pertama dalam mengakses isi dari tambang tersebut. Hal
tersebut melibatkan analisis rinci dari persediaan pegawai terkini, dan analisis dari kecenderungan masa
lampau terkini sebagai kontribusi dalam memproyeksikan evolusi masa depan dari persediaan.
Perekrutan
Dalam semua organisasi, variasi antara tipe pekerjaan yang dilakukan melibatkan penggunaan jumlah
substansial dari kategori tipe pekerjaan untuk kebutuhan yang berarti.
Kualifikasi
Setiap koleksi orang cenderung mencakup keterampilan dan kemampuan tertentu yang kita ingin
analisis sebagai bagian dari persediaan. Analisis pertama dan termudah adalah kualifikasi normal.
Pelatihan
Banyak pelatihan internal tidak mengarah pada pemeriksaan dan sertifikasi, meskipun terdapat
sejumlah gerakan baru untuk memungkinkan kursus internal. Bahkan tanpa hal tersebut, pegawai menilai
pelatihan internal sebagai hal penting dan berguna, dan cenderung untuk membutuhkan persediaan akan
orang yang telah menyelesaikan kursus tertentu.
 Pengalaman
Persediaan dari pengalaman tersedia dalam perusahaan akan menjadi sangat berharga, tetapi
kerumitan dari merakit ringkasan yang berarti membuatnya hampir tidak mungkin.
Kompetensi
Banyak perusahaan telah memberikan usaha yang besar ke dalam mengartikan kompetensi yang
dibutuhkan untuk pekerjaan manajerial. Kompetensi adalah kekuatan yang dibutuhkan terdaftar dalam
spesifikasi yang tersirat untuk mendefinisikan kandidat ideal untuk sebuah pos.
Bahasa
Persediaan mungkin butuh untuk mengidentifikasi orang fasih berbahasa dalam fungsi penjualan
danpemasaran sebagai kebutuhan utama, didukung dengan ringkasan dari kisaran total bahasa yang
tersedia. Dalam negosiasi pandangan kedua dalam penerjemahan akan apa yang diucapkan bisa terbukti
berharga.
Distribusi Umur
Pelaksana sangat senang akan analisis dari distribusi umur bagi permohonan pendanaan untuk
pensiun dan asuransi jiwa, tetapi analisis yang menunjukkan distribusi umur keseluruhan sebuah
perusahaan, unit atau fungsi, plus keacakan dalam tipe orang atau
Analisis Orang yang Pergi

Menganalisis siapa yang pergi adalah

bantuan yang penting untuk mengelola kerugian
tenaga kerja. Kebanyakan dari analisis ini
melibatkan melihat pada kombinasi faktor yang
melihat pada pola umur dan gaji dari orang yang
pergi terhadap sisa populasi.
Persediaan Data Penghargaan Kinerja
Penghargaan dibangun dengan baik sebagai bagian dari
kehidupan bisnis normal, meskipun melihat pada metode
penghargaan dan tujuan yang sangat bervariasi, seseorang
mungkin kadang berpikir lama apa yang dicapai dan apa
yang beberapa manajemen pikir mereka ukur, . Untuk tujuan
pemilihan kita butuh untuk memiliki basis untuk
memberikan persediaan tenaga kerja kita dengan informasi
akan kinerja dan potensi.
Tujuan dari rencana penghargaan kinerja manapun adalah
untuk menyediakan tujuan standar dari menghargai seberapa
baik pegawai melakukan pekerjaan yang dilakukannya
Persediaan Akan Data Kemampuan Potensial

Kemampuan potensial tidak secara penting berkorelasi

dengan kinerja pada pekerjaan sekarang. Baik pengajuan
dan persediaan dari potensi harus mengakui bahwa semua
pegawai cenderung untuk berubah tetapi pada kisaran
berbeda yang besar-beberapa akan tumbuh secara cepat
dalam kapasitas pada kesiapan untuk mengambil pekerjaan
lebih besar.
Daftar yang lebih berharga adalah mengidentifikasi
orang dengan potensi yang berada di atas dari pekerjaannya
sekarang dan siap untuk pindah, seperti individual ini tidak
hanya berharga bagi perusahaan, tetapi juga bagi pegawai
lainnya
Analisis Ketidakhadiran

Ketidakhadiran adalah relevan untuk perencanaan tenaga

kerja, jika hal tersebut memiliki pengaruh yang mungkin dalam
kebutuhan atau persediaan tenaga kerja di masa depan.
Banyak perusahaan telah mencoba mengurangi
ketidakhadiran dan gagal. Perpindahan apapun ke gaya
manajemen yang lebih terbuka, atau inisiasi program kualitas
total, membuka komunikasi dan mendorong banyak penyebab
ketidakhadiran untuk muncul, bersama-sama dengan usulan
bagaimana cara mengatasinya.
 KESIMPULAN

Persediaan tenaga kerja dibutuhkan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
Perusahaan harus menetapkan persediaan dasar yang didalamnya memproyeksikan evolusi masa depan dari
persediaan tenaga kerja yang dimiliki oleh perusahaan. Untuk memenuhi persediaan, perusahaan harus
memperhatikan perekrutan, kualifikasi, pelatihan, pengalaman, bahasa, distribusi umur. Termasuk
perusahaan harus melakukan analisis terhadap orang yang meninggalkan perusahaan.

Persediaan akan orang, dan khususnya potensial dan penghargaan kinerja, lebih dinamis. Informasi
terbaru akan titik kelemahan dan kekuatan pegawai, motivasi, ambisi dan Batasan yang diterimanya,
Bersama dengan pengakuan akan responnya pada situasi baru dan perkembangan umum, membiarkan
potensi lebihlanjut
dinilai cepat.