John C.

Maxwell

5 Level Kepemimpinan

L/O/G/O
Leadership / Kepemimpinan?
• Leadership adalah kemampuan untuk
dapat mempengaruhi orang lain.

• Dengan cara menginspirasi atau memberikan teladan sehingga

dalam setiap apapun yang akan kita lakukan sebagai pemimpin
dapat dilihat oleh teman/ rekan kerja, bawahan dan bahkan
atasan kita.
Tingkat Kepemimpinan

Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5

Jabatan / Hak

Perkenaan / Hubungan

Produktifitas / Hasil

Mengembangkan orang lain /

Reproduksi

Puncak / Respect
Hubungan antar Level
• Setiap orang belum tentu sama
• Naik level tidak akan meninggalkan level
sebelumnya
• Level tinggi, mudah memimpin

• Naik level waktu lama, turun level cepat

• Level tinggi semakin besar hasilnya

2002 • Tidak bisa menapaki level sendirian

2001 • Naik level butuh pengembangan diri
2000 • Semakin tinggi level, semakin banyak waktu &
komitmen
untuk mencapai level berikutnya.
Level 1
Orang lain mengikuti karena keharusan

Kepemimpinan karena jabatan

Jabatan tidak bisa menggantikan pengaruh

Dapat menjadi atasan, tidak menjadi pemimpin

Orang hanya bersedia mengikuti sesuai dengan

batasan kewenangan mereka
Sisi negatif Level 1

Sering kali
Description Fokus pada
Description of
tidak of
the contents kontrol bukan
the contents
menghargai
kontribusi
orang lain
M1 M2

M4 M3
Antusiasme
Banyak anggota
dan loyalitas
Description of
tim of
Description
the contents anggota
the tim
contents
mengundurkan
akan
diri
menurun
Tindakan terbaik di Level 1

Menyadari
Berhenti bahwa orang Mulai
mengandalkan adalah aset membina
jabatan untuk yang paling hubungan
membuat orang berharga dari dengan
lain bekerja seorang anggota tim
pemimpin
Level 2
Orang lain mengikuti karena mereka ingin

Orang akan mengikuti kita hingga melampaui

wewenang yang ditetapkan kepada kita

Tempat kerja menjadi lebih menyenangkan

untuk semua orang

Perkenaan membuat pemimpin mulai dipercaya

Pemimpin pada level ini meningkat energinya

Sisi negatif Level 2

Membuat
Terlihat terlalu
Description of Description of
mereka yang
lunak
the bagi
contents the contents
berprestasi
beberapa orang
merasa
M1 M2 frustasi

M4 M3
Kita harus
Pemimpin of bisa menghadapi
Description of
Description
dimanfaatkan
the contents seseorang
the contents
dengan
seutuhnya
Tindakan terbaik di Level 2

Kenali diri Perlakukan Menjadi

sendiri sebelum orang lain motivator
membina sebagaimana utama bagi
hubungan kita ingin tim kita
dengan orang diperlakukan
lain
Level 3
Orang lain mengikuti karena apa yang telah kita
lakukan untuk organisasi

Kesuksesan sudah bisa dirasakan oleh

sebagian besar orang

Kepemimpinan yang produktif membuat gambaran

akan masa depan menjadi jelas dan realistis

Menjadi contoh dan standart yang bisa dilihat

dengan jelas oleh orang lain

Memecahkan banyak masalah dan

terus mengembangkan diri
Sisi negatif Level 3

Beban Harus dapat

Description of
Description of
kepemimpinan
the contents mengambil
the contents
bertambah keputusan
berat yang sulit
M1 M2

M4 M3
Merasa lelah
Mengabaikan
karena
Description of
hubunganof
Description
the contents theberatnya
contents
demi hasil
tanggung
yang besar
jawab
Tindakan terbaik di Level 3

Tujuan Mengembangk
sesungguhnya Bersedia
an orang
adalah melakukan
menjadi
memberikan perubahan
sebuah tim
hasil
Level 4
Orang lain mengikuti karena apa yang telah
kita lakukan untuk mereka

Mengembangkan orang lain sebagai pemimpin

Memberdayakan orang lain untuk menyelesaikan

tanggung jawab kepemimpinan mereka

Tempat pertumbuhan jangka panjang terjadi

Level yang paling menyenangkan

Sisi negatif Level 4

Membutuhkan Rasa tidak

Description of
Description of
kedewasaan
the contents aman
the saat
contents
dan keahlian orang lain
yang sangat mengembangk
tinggi M1 M2 an diri

M4 M3

Tidak boleh
menyia –of
Description Membutuhkan
Description of
the contents
nyiakan rasa thekomitmen
contents
percaya mendalam
Tindakan terbaik di Level 4

Penempatan, Memberi contoh,

Perekrutan, tempatkan memperlengkapi
temukan orang orang yang dan
terbaik tepat di tempat mengevaluasi
yang tepat
Level 5
Orang lain mengikuti karena jati diri kita
dan apa yang kita wakili

Puncak kepemimpinan

Sudah menghabiskan waktu bertahun – tahun untuk

mengembangkan orang lain dan organisasinya

Prestasi tertinggi adalah mengembangkan

pemimpin lain hingga mencapai Level 4

Masa depan organisasi adalah hasil dari

kepemimpinan puncak di masa kini
Sisi negatif Level 5

Merasa bahwa
Description of Description of
tujuan
the kita
contents Merasa
the diri
contents
sudah tercapai terlalu penting

M1 M2

M4 M3
Akan seperti
Kehilangan
Description of Level 1 jika
Description of
the fokus
contents mengandalkan
the contents
jabatan
Tindakan terbaik di Level 5

Memastikan ada Teruslah

banyak tempat membimbing Menyiapkan
kosong di calon pemimpin penerus
Puncak Level 5
KESIMPULAN

1
Kita harus mengetahui di tingkat berapa posisi
kepemimpinan kita berada

2
Kita harus mengetahui dan menerapkan kualitas yang
diperlukan untuk menjadi sukses pada setiap tingkatnya

3
Tidak setiap orang akan menjadi pemimpin besar, tetapi
setiap orang dapat menjadi pemimpin yang lebih baik
Thank You

L/O/G/O