Add an image

1506305030/2
MADE DEWI GITA PUSPITA LESTARI

Add an image

1506305032/3
KETUT MEMI WULANDARI

KELOMPOK 9

The Power of PowerPoint | thepopp.com 1

 ASPEK KEPRILAKUAN PADA
PENGANGGARAN MODAL

FAKTOR-FAKTOR KONSEKUSENSI TAMPILAN SARAN-SARAN

KEPRILAKUAN PENYIMPANGAN PADA RASIONAL PERBAIKAN
PROSES PENYUSUNAN
ANGGARAN

The Power of PowerPoint | thepopp.com 2

FAKTOR-FAKTOR
KEPRILAKUAN
Manajer keuangan dan akuntan manajemen terlibat secara mendalam pada
penyusunan anggaran operasional, baik dalam pengembangan anggaran
maupun dalam pelaporan kinerja setelahnya.
FAKTOR-FAKTOR KEPRILAKUAN

Definisi Penyusunan Anggaran

Modal
Penyusunan anggaran modal dapat didefinisikan sebagai proyeksi
mengalokasikan dana untuk proyek atau pembelian jangka panjang. Keputusan
penyusunan anggaran modal dibuat ketika kebutuhan untuk itu muncul dan
melibatkan jumlah uang yang relative besar,komitmen dana jangka panjang, dan
ketidakpastian yang disebabkan oleh panjangnya waktu yang terlibat dan kesulita
dalam mengestimasikan variabel-variabel pengambilan keputusan.

5
 Proses Penyusunan Anggaran

1 2 3
Implementatio Control and
Goal Setting n Performance
Stage Evaluation Stage
Stage

Aktivitas perencanaan dimulai dengan
penterjemahan tujuan utama organisasi
ke dalam aktivitas spesifik dari sasaran-
sasaran.
Pada tahap implementasi rencana formal
digunakan untuk mengkomunikasikan
objectives dan strategi-strategi organisasi dan
untuk memotivasi secara positif orang-orang
yang ada di dalam organisasi.
Anggaran yang diimplementasikan akan
berfungsi sebagai unsur kunci dalam system
pengendalian. Anggaran tersebut akan
menjadi tolok ukur bagi kinerja aktual dan
akan menjadi dasar penilaian bagi
Management by Exception.
.

6
 Jenis dan Pentingnya Faktor-faktor Keprilakuan dari
Penyusunan Anggaran Modal
1. Masalah dalam Mengidentifikasi Proyek
Potensial
Sebagaimana dapat dilihat, orang-orang yang terlibat dalam
penyusunan anggaran harus memiliki kemampuan kreatif
untuk mencari dan meneliti sejumlah proyek modal potensial
yang tersedia bagi organisasi.
2. Masalah Prediksi yang Disebabkan
oleh Perilaku Manusia
Perubahan keberhasilan dari suatu proyek sejalan dengan waktu
sebaiknya dipertimbangkan dalam memprediksikan data untuk
pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan peningkatan kinerja
dari karyawan yang terlibat dalam proyek tersebut.
7
Jenis dan Pentingnya Faktor-faktor Keprilakuan dari
Penyusunan Anggaran Modal

3. Masalah Manajer dan Ukuran Kinerja

Jangka Pendek
Manajemen puncak harus mempertimbangkan siklus ini
dalam prosedur seleksi proyek dan sebaiknya mengevaluasi
sampai sejauh mana masalah tersebut terjadi dan bagaimana
hal itu akan memengaruhi usulan tertentu.

4. Masalah yang Disebabkan oleh Identifikasi

Diri dengan Proyek
Terdapat mekanisme yang elegan untuk “menyelamatkan”
proyek sebelum manajer yang sebenarnya sangat bagus
meninggalkan perusahaan atau bertindak secara
disfungsional untuk menghindari keharusan untuk mengakui
bahwa suatu proyek yang mereka usulkan tidak berhasil.
 Jenis dan Pentingnya Faktor-faktor Keprilakuan dari
Penyusunan Anggaran Modal

5. Pengembangan Anggota dan Proyek 6. Penyusunan Anggaran Modal sebagai

Modal Ritual
Dalam proses seleksi proyek, manajemen puncak harus Beberapa ilmuwan keperilakuan menyarankan bahwa
mempertimbangkan apakah proyek yang diusulkan baik seluruh proses penyusunan anggaran modal adalah sebuah
untul pengembangan dari si pengusul proyek tersebut pada ritual.
saat ini.

9
 Jenis dan Pentingnya Faktor-faktor Keprilakuan dari
Penyusunan Anggaran Modal

7. Perilaku Mencari Risisko dan

Menghindari Risiko
Individu bereaksi secara berbeda terhadap
risiko. Beberapa orang tampaknya menikmati
pengambilan keputusan yang berisiko dan
berdaa dalam situasi yang berisiko sementara
yang lain mencoba untuk menghindari hal-hal
tersebut.
8. Membagi Kemiskinan
Fenomena “membagi kemiskinan” sering kali
memiliki dampak yang penting dalam proses
penyusunan anggran modal. Hal ini terjadi
ketika tersedia lebih banyak proyek anggaran
modal yang potensial lebih menguntungkan
dibandingkan dengan dana yang tersedia untuk
mendanainya, suatu kondisi yang disebut
dengan rasionalisasi modal.

10
KONSEKUSENSI
PENYIMPANGAN PADA
PROSES PENYUSUNAN
ANGGARAN
K O N S E K U S E N S I P E N Y I M PA N G A N PA D A P R O S E S
P E N Y U S U N A N A N G G A R A N

Distrust (Rasa Tidak Internal Conflict(Konflik Other Unwanted Side Effects

Percaya)
Anggaran adalah sumber dari
tekanan yang dapat menciptakan
kecurigaan/ketidakpercayaan,
permusuhan, dan menyebabkan
penurunan kinerja.
Resistance(Resistensi)
Walaupun anggaran digunakan
secara luas dan sangat mendukung,
namun tetap ditolak oleh banyak
anggota organisasi.
Internal)
Gejala/tanda yang paling umum
dari adanya konflik adalah
ketidakmampuan untuk mencapai
kerjasama antarindividu dan
antarkelompok selama proses
penyusunan budget.
(Efek Samping Lain Yang Tidak
Diinginkan)
Anggaran dapat menghasilkan
efek-efek samping lainnya yang
tidak diharapkan.
Distrust
(Rasa Tidak Percaya)

A l a s a n
1. Anggaran cenderung terlalu menyederhanakan atau mengubah situasi
m u n c u l n y a “sebenarnya” dan gagal memberikan keberagaman faktor eksternal.
k e t i d a k p e r c a y a a n 2. Anggaran tidak cukup menggambarkan variabel-variabel kualitatif seperti
tenaga kerja, kualitas bahan, dan efisiensi mesin.
3. Anggaran menggambarkan secara sederhana apa yang telah diketahui
supervisor.
4. Anggaran secara teratur digunakan untuk menggerakkan supervisor sehingga
ukuran-ukuran kinerja dapat diperkirakan.
5. Anggaran melaporkan penekanan pada hasil bukan pada sebab.
6. Anggaran mengganggu gaya kepemimpinan para supervisor.
7. Anggaran cenderung memberi tekanan pada kegagalan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 13

 Resistance(Resistensi)

Alasan terjadinya penolakan Anggaran membawa perubahan,

1. dengan demikian mengancam status

quo.

Banyak manajer dan supervisor tidak

paham mengenai seluk beluk
penyusunan anggaran. 3. Proses anggaran membutuhkan

2. sejumlah besar perhatian dan menyita

banyak waktu.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 14

 Internal Conflict
(Konflik Internal)

Konflik internal dapat berkembang sebagai hasil dari interaksi-interaksi ini, atau sebagai hasil dari laporan
kinerja yang diperbandingkan antara satu departemen dengan departemen lainnya. Gejala/tanda yang
paling umum dari adanya konflik adalah ketidakmampuan untuk mencapai kerjasama antarindividu dan
antarkelompok selama proses penyusunan budget.
O t h e r U n w a n t e d S i d e E f f e c t s ( E f e k S a m p i n g
L a i n Ya n g T i d a k D i i n g i n k a n )

1. Terbentuknya kelompok-kelompok (informal) kecil yang menggagalkan pencapaian sasaran-

sasaran anggaran.

2. Dapat memberikan tekanan yang berlebihan mengakibatkan frustasi, kemarahan, dan

penyakit-penyakit fisik yang diakibatkan oleh stress.

3. Anggaran juga dapat menekan inisiatif individu dan inovasi-inovasi

The Power of PowerPoint | thepopp.com 16

TAMPILAN
RASIONAL
TA M P I L A N
RASIONAL

Faktor manusia sangat terlibat dalam proses penyusunan anggaran modal. Dalam
meninjau faktor-faktor ini, terdapat masalah masalah-masalah yang ditimbulkan
oleh:
1. kesulitan dalam mengidentifikasikan dan memilih proyek modal dan
kebutuhan akan kreativitas dan penilaian manusia
2. kesulitan dalm memprediksi perilaku manusia dan bagaimana hal ini
diperparah oleh sifat jangka panjang dari proyek modal.
3. terdapat banyak manajer yang cenderung untuk memiliki perspektif jangka
pendek karena evaluasi kinerja mereka biasanya didasarkan pada ukuran-
ukuran jangka pendek.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 18

SARAN-SARAN
PERBAIKAN
SARAN-SARAN
PERBAIKAN

1. Penting bagi mereka yang terlibat dalam penyusunan anggaran modal

menyadari faktor-faktor keperilakuan yang melekat pada proses tersebut
2. Audit pasca-implementasi dilakukan terhadap proyek-proyek anggaran modal
3. Audit pasca-implementasi yang disarankan di sini sebaiknya dilakukan
sebelum akhir dari masa proyek modal tersebut dan sebaiknya
mempertimbangkan kondisi-kondisi yang berubah
4. Menetapkan ukuran-ukuran kinerja jangka pendek untuk proyek modal yang
konsisten dengan kinerja jangka panjang dari proyek tersebut.
 Thank you!
Any questions?

The Power of PowerPoint – thepopp.com

Font: Ubuntu font family
Icons: Elegant Icon Font