Ring kasan Buku

"S tra te gic Ma na g e m en t,

Fo rm u la tio n , Im ple m en ta tion &
Co n tro l“
P e a rc e J o hn & Rich a rd Ro bin so n

Ba b 12
 Misi Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial & Etika
( Bab 2,3 )

Lingkungan External Mungkin Analisa Internal

Domestik & Global
( Bab 6)
Remote,Industri,Oprasi Yang diinginkan
( Bab 4,5 )

U Pilihan dan analisa Strategi

M ( Bab 8,9 ) U
P M
A P
N Sasaran Hasil Jangka Panjang A
( Bab 7 ) Strategi yang umum dan baik N
B ( Bab 7 )
A B
L A
I Sasaran Hasil Jangka Pendek L
K I
Memberi penghargaan sistem Taktik Fungsional
Kebijakan K
( Bab 10 ) ( Bab 10
( Bab 10 )

Struktur Organisasi , Kepemimpinan dan Budaya

( Bab 11,12 )

Strategi Control, Inovasi dan Kewiraan

( Bab 13 )
Impac Utama
Impac Kecil
KEPEMIMPINAN
&
BUDAYA
John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang
kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan
merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam
organisasi, Ia membedakan pengertian antara manajemen
dan pimpinan :
Manajemen adalah tentang bagaimana menangani hal-
hal yang kompleks. Pelaksanaan dan prosedur terutama
untuk menanggapi munculnya organisasi – organisasi
besar yang berkembang sangat pesat di abad 20. Tanpa
manajemen yang baik perusahaan besar akan menjadi
kacau, hal ini merupakan ancaman terhadap
berlangsungnya hidup perusahaan-perusahaan
tersebut.

Kepemimpinan adalah bagaimana menangani

perubahan ,salah satu alasan mengapa kepemimpinan
menjadi sangat penting ,karena pada tahun-tahun
terakhir ini dunia bisnis telah menjadi sangat
kompetitif dan lebih cepat berubah .
Visi Pimpinan
Artikulasi dari Kriteria atau ciri sederhana yang
dilihat oleh Pimpinan yang seharusnya
dipenuhi/dipertahankan agar dapat membangun
dan mempertahankan kepemimpinan Global.

Performance
Strategi yang jelas harus ditujukan untuk
menjamin keberlangsungan Perusahaan , baik
Pada saat perusahaan tsb sedang mewujukan
visinya maupun pada saat perusahaan tersebut
telah mencapai Visinya .
Permasalahan yang harus dapat dijawab oleh seorang pemimpin, ketika mereka
mencoba untuk membangun atau membangun kembali organisasi mereka
 Memastikan suatu pemahaman yang umum tentang
prioritas yang organisatoris
 Menjelaskan tanggung-jawab antar manajers dan
kesatuan organisasi
 Pemberian kuasa lebih baru manajers dan mendorong
otoritas menurunkan di organisasi
 Membongkar dan memperbaiki permasalahan didalam
koordinasi dan komunikasi ke seberang organisasi dan ke
seberang batasan-batasan di dalam dan di luar itu
organisasi
 Memperoleh komitmen yang pribadi persis sama benar
berbagi visi dari para manajer sepanjang; seluruh
organisatoris
 Pemeliharaan lekat menghubungkan berlangsung dengan
apa yang di dalam dan di luar itu organisasi dan dengan
nya costomers
 Kemampuan yang harus dikuasai oleh
seorang Pemimpin :

a. Membangun confidance
b. Membangun Semangat
c. Bekerja sama
d. Menyampaikan hasil
e. Membentuk jaringan
f. Mempengaruhi orang yang lain
g. Menggunakan informasi
kemampuan yang diperlukan oleh para
pemimpin tentang bisnis, antara lain :

a. Literatur bisnis
b. Kreativitas
c. Crosscek - efektivitas yang budaya
d. Empathy
e. Flexibility
f. Proactivity
g. Pemecahan masalah
h. Hubungan membangun
i. Teamwork
j. Visi
 SUMBER KEKUATAN DAN
PENGARUH MANAJER :
a. KEKUATAN POSISI (JABATAN), SECARA FORMAL
DIDIRIKAN BERDASARKAN PADA POSISI MANAJER
DALAM ORGANISASI
b. KEKUATAN PENGHARGAAN, TERSEDIA KETIKA
MANAJER MEMBERIKAN PENGHARGAAN SEBAGAI
IMBALAN UNTUK KEINGINAN BERTINDAK DAN
HASILNYA
c. KEKUATAN INFORMASI, DAPAT MENJADI SANGAT
EFEKTIF DAN DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES-
AKSES SEORANG MANAJER UNTUK DAN MENGONTROL
MELALUI PENYEBARAN INFORMASI YANG PENTING
KEPADA BAWAHAN YANG TIDAKLAH MUDAH
TERSEDIA DALAM ORGANISASI
 SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH MANAJER :
(LANJUTAN)
• KEKUATAN MENGHUKUM, KEKUATAN MENGGUNAKAN PAKSAAN
ATAU KEKUATAN DARI HUKUMAN UNTUK KESALAHAN ATAU
TINDAKAN YANG TIDAK DIINGINKAN OLEH MANAJER.
• PENGARUH AHLI (EXPERT), BERASAL DARI PENGETAHUAN DAN
PENGALAMAN PEMIMPIN PADA AREA ATAU SITUASI KHUSUS.
• PENGARUH REFERENSI, DATANG DARI ORANG-ORANG YANG
MEMILIKI KEINGINAN UNTUK DIIDENTIFIKASI SEBAGAI PEMIMPIN.
• PENGARUH PANUTAN, DAPAT MENJADI JALAN YANG SANGAT
EFEKTIF BAGI PEMIMPIN UNTUK MEMPENGARUHI KEBIASAAN
ORANG LAIN.
 KULTUR ORGANISASI
KULTUR (BUDAYA) ORGANISASI
ADALAH SEKUMPULAN ASUMSI
PENTING (SERINGKALI TIDAK
DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH
SEMUA ANGGOTA SUATU
ORGANISASI.
ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA
MELALUI INTERNALISASI
DIKALANGAN ANGGOTA-ANGGOTA
ORGANISASI.
 KANDUNGAN KULTUR :
a. PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS
PADA UMUMNYA DAN INDUSTRI
KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR
PENENTU PENTING DARI ASUMSI
BERSAMA
b. PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN
MEMBAWA POLA ASUMSI MEREKA
SENDIRI KETIKA MEREKA
BERGABUNG DENGAN PERUSAHAAN
c. ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH
PENGALAMAN AKTUAL YANG
MEMANAJEMENI HUBUNGAN
STRATEGI - KULTUR
MANAJER SUKAR MEMBAYANGKAN
HUBUNGAN ANTARA KULTUR
PERUSAHAAN DAN FAKTOR-FAKTOR
KRITIS YANG MENENTUKAN STRATEGI.
TETAPI MANAJER MENYADARI BAHWA
KOMPONEN-KOMPONEN KUNCI
PERUSAHAAN : STRUKTUR, STAF,
SISTEM, MANUSIA DAN GAYA,
MEMPENGARUHI CARA PELAKSANA AN
TUGAS-TUGAS MANAJERIAL PENTING
DAN BAGAIMANA TATA HUBUNGAN
MANAJEMEN TERBENTUK.
 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA

KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL
ADALAH SUATU PROSES DAN PRAKTEK DARI
PELAKSANA KUNCI UNTUK MEMBIMBING DAN
MENGARAHKAN ANGGOTA ORGANISASI KEARAH
PENCAPAIAN VISI SEIRING DENGAN BERJALANNYA
WAKTU SERTA MEMBENTUK PIMPINAN ORGANISASI
UNTUK MASA YANG AKAN DATANG DAN MEMBINA
BUDAYA ORGANISASI
 KEPEMIMPINAN ORGANISASI MELIBATKAN KEGIATAN
PADA DUA SEKTOR :

• YANG PERTAMA, ADALAH MEMBIMBING ORGANISASI

UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN PERUBAHAN YANG
TERUS MENERUS.
• KEDUA, YAITU MENYIAPKAN KEMAMPUAN UNTUK
MEMIMPIN UNTUK MENGATASI BERAGAM PERUBAHAN
YANG TERUS MENERUS
STRATEGI KEPEMIMPINAN : MENGAKOMODIR
PERUBAHAN

PARA PEMIMPIN MENGGEMBLENG TANGGUNG

JAWAB UNTUK MEMASUKKAN PERUBAHAN
MELALUI 3 AKTIVITAS YANG SALING BERHUBUNGAN
:
• MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS
• BANGUNAN SUATU ORGANISASI
• MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
MENJELASKAN TUJUAN YANG STRATEGIS

• PARA PEMIMPIN MEMBANTU PERUSAHAAN

MEMBUAT CAKUPAN PERUBAHAN, MENGATUR
TUJUAN STRATEGI MEREKA SELANJUTNYA,
PENGERTIAN YANG JELAS TENTANG ARAH
PEMBINAAN PERUSAHAAN DAN HASIL YANG
DIHARAPKAN.
• PARA PEMIMPIN MELAKUKAN HAL TERSEBUT
DIATAS, DENGAN MENGHIMPUN SECARA BERSAMA
DAN DENGAN SANGAT JELAS TERHADAP DUA ISU
(PERSOALAN) YANG SANGAT BERBEDA, YAITU : VISI
DAN PELAKSANAAN (PERFORMANCE)
VISI
VISI KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU
ARTIKULASI DARI KRITERIA ATAU CIRI
SEDERHANA DARI APA YANG DILIHAT
PIMPINAN, PERUSAHAAN HARUS
MEMBENTUK DAN MENJADI PENOPANG
KEPEMIMPINAN GLOBAL
PELAKSANAAN (PERFORMANCE)
STRATEGI YANG JELAS HARUS DITUJUKAN
UNTUK MENJAMIN KELANGSUNGAN
PERUSAHAAN, BAIK PADA SAAT PERUSAHAAN
SEDANG MEWJUDKAN VISINYA MAUPUN
PADA SAAT PERUSAHAAN TERSEBUT TELAH
MENCAPAI VISINYA.
 BANGUNAN SUATU ORGANISASI
PERMASALAHAN YANG HARUS DAPAT DIJAWAB OLEH SEORANG PEMIMPIN KETIKA
MEREKA MENCOBA UNTUK MEMBANGUN ATAU MEMBANGUN KEMBALI
ORGANISASI MEREKA ADALAH :
• MEMASTIKAN SUATU PEMAHAMAN YANG UMUM TENTANG YANG DIPERIORITASKAN
ORGANISASI
• MENJELASKAN TANGGUNG JAWAB ANTAR MANAJER DAN KESATUAN ORGANISASI
• PEMBERIAN KUASA (MEMBERDAYAKAN) MANAJER-MANAJER BARU DAN
MENDORONG OTORITAS DALAM ORGANISASI
• MEMBONGKAR DAN MEMPERBAIKI PERMASALAHAN-PERMASALAHAN DALAM
KOORDINASI DAN KOMUNIKASI SILANG ORGANISASI DAN SILANG BATASAN-BATASAN
DIDALAM DAN DILUAR ORGANISASI
• MEMPEROLEH KOMITMEN PERSONAL YANG SAMA BENAR UNTUK BERBAGI
(SHARING) VISI DARI PARA MANAJER ORGANISASI
• MENJAGA HUBUNGAN MELEKAT, BERLANGSUNG DENGAN APA YANG DIDALAM DAN
DILUAR ORGANISASI DAN DENGAN CUSTOMER.
TIGA CARA DIJALANKAN TENTANG BANGUNAN
ORGANISASI, YAITU :

• PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN

KEPEMIMPINAN
• PRINSIP-PRINSIP KEPAMIMPINAN
• KETEKUNAN
MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI

• ELEMEN KEPEMIMPINAN YANG BAIK : VISI,

PELAKSANAAN, PRINSIP-PRINSIP, KETEKUNAN,
MERUPAKAN CARA PENTING SEBAGAI WADAH BAGI
PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI.
• PIMPINAN MEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI LEWAT
KEINGINANNYA UNTUK MELAHIRKAN DAN SELEKSI
ATAU MENGEMBANGKAN TALENTA-TALENTA MANAJER
UNTUK PEMIMPIN YANG AKAN DATANG
KEMAMPUAN YANG HARUS DIKUASAI OLEH
SEORANG PEMIMPIN :
1. MEMBANGUN CONFIDANCE
2. MEMBANGUN SEMANGAT
3. BEKERJA SAMA
4. MENYAMPAIKAN HASIL
5. MEMBENTUK JARINGAN
6. MEMPENGARUHI (ORANG) YANG LAIN
7. MENGGUNAKAN INFORMASI
KEMAMPUAN YANG DIPERLUKAN OLEH PARA PEMIMPIN
TENTANG BISNIS, ANTARA LAIN :

1. LITERATUR BISNIS
2. KREATIVITAS
3. CROSSCEK-EFEKTIVITAS BERBUDAYA
4. EMPATHY
5. FLEXIBILITY
6. PROACTIVITY
7. PEMECAHAN MASALAH
8. HUBUNGAN MEMBANGUN
9. TEAMWORK
10. VISI
SUMBER KEKUATAN DAN PENGARUH YANG DIMILIKI MANAJER

1. KEKUATAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL POWER) :

a. Position Power; secara formal didirikan berdasarkan pada posisi manajer dalam
organisasi
b. Reward Power; tersedia ketika manajer memberikan penghargaan sebagai imbalan
untuk keinginan bertindak dan hasilnya
c. Information Power; dapat menjadi sangat efektif dan dapat diperoleh dari akses-
akses seorang manajer untuk dan mengontrol melalui penyebaran informasi yang
penting ke bawahan
d. Punitive Power; menggunakan paksaan atau ketakutan dari hukuman atas kesalahan
atau tindakan yang tidak diinginkan
2. PENGARUH PERSONAL (PERSONAL INFLUENCE) :
a. Expert Influence; berasal dari pengetahuan dan pengalaman pemimpin pada area
atau situasi khusus
b. Referent Influence; datang dari orang yang memiliki keinginan untuk diidentifikasi
sebagai pemimpin, dengan memiliki pengaruh yang besar, atas dasar yang
sederhana pada kharisma, kepribadian, empati, dan sifat personal lainnya
c. Peer Influence; pengaruh panutan dapat menjadi jalan yang sangat efektif untuk
pemimpin mempengaruhi kebiasaan orang lain
 BUDAYA ORGANISASI
• BUDAYA (KULTUR) ORGANISASI ADALAH
SEKUMPULAN ASUMSI PENTING (SERING KALI
TIDAK DIUNGKAPKAN) YANG DIANUT OLEH
SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.
• ASUMSI, MENJADI ASUMSI BERSAMA
MELALUI INTERNALISASI DIKALANGAN
ANGGOTA ORGANISASI.
 KANDUNGAN KULTUR
• PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS PADA UMUMNYA DAN
INDUSTRI KHUSUSNYA MERUPAKAN FAKTOR PENENTU
PENTING DARI ASUMSI BERSAMA
• PENDIRI, PEMIMPIN DAN KARYAWAN MEMBAWA POLA
ASUMSI MEREKA MASING-MASING KETIKA BERGABUNG
DENGAN PERUSAHAAN
• ASUMSI BERSAMA DIBENTUK OLEH PENGALAMAN AKTUAL
YANG DIJUMPAI KARYAWAN KETIKA MEREKA MENCARI
PEMECAHAN ATAS MASALAH YANG DIHADAPI
 MEMANAJEMENI HUBUNGAN STRATEGI -
BUDAYA
1. KAITAN DENGAN MISI
2. MEMAKSIMALKAN SINERGI
3. MEMANAJEMENI BERDASARKAN KULTUR
4. REFORMULASI STRATEGI ATAU BUDAYA
EMPAT SITUASI DASAR YANG MUNGKIN DIHADAPI DALAM MEMANAJEMENI
HUBUNGAN STRATEGI - KULTUR

Banyak Kaitkan perubahan Reformulasi

dengan misi pokok strategi atau
dan norma norma siapkan diri secara
organisasi yang cermat
fundamental menghadapi
Perubahan pada faktor-faktor perubahan jangka
Organisasi penting yang panjang yg sukar
diperlukan untuk 1
4
mengimplementasikan
2 3
Strategi baru Sinergistik–Fokus
pada meneguhkan
kultur
Sedikit

Tinggi Rendah

Kesesuaian
potensial dari
perubahan dengan
kultur yang ada