ORGANIZATION BEHAVIOR

(PERILAKU ORGANISASI)

 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

 PERAN, TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN
 PARTISIPASI DAN KERJA TIM (TEAMWORK)
 PENGELOLAAN KONFLIK DAN STRESS DI PROYEK
 STRUKTUR ORGANISASI
PROYEK
 STRUKTUR ORGANISASI FORMAL :
- Hubungan atasan-bawahan normatif
- Rantai komando jelas
- Pembagian tanggungjawab: Div, grup, elemen
- Tipe pekerjaan dan tanggung jawab
berbeda untuk setiap divisi
- Garis kewenangan dan komunikasi yang
resmi (tertinggi  terendah)
SRUKTUR ORGANISASI INFORMAL :
- Hubungan berdasarkan keinginan/kebutuhan
DESAIN ORGANISASI BERDASARKAN
DIFERENSIASI DAN INTEGRASI :
Tradisional (kurang antisipatif thdp perubahan,
kurang lentur, sulit dilakukan integrasi) :
1. Diferensiasi Fungsional
2. Diferensiasi Geografis
3. Diferensiasi Produk
4. Diferensiasi Konsumen
5. Diferensiasi Proses
 PERSYARATAN BAGI ORGANISASI
PROYEK
Lingkungan proyek memiliki ciri :
- Kompleks

- Perubahan (dinamis)

- Ketidakpastian

- Sulit diprediksi

Organisasi proyek memiliki kondisi :

- Integrasi/keterpaduan subunit menggunakan

hubungan horisontal
- Struktur organisasi sesuai untuk kebutuhan yang

unik bagi proyek dan lingkungannya

Memilih Bentuk Organisasi
Proyek
 Frekuensi proyek sejenis
 Lama penyelesaian proyek
 Ukuran proyek (SDM, kapital,dll)
 Kompleksitas hubungan
Kompleksitas (K), Ukuran (U), Durasi (D),
Freq. (F)  bentuk organisasi proyek
K U
T T Partial Project/ Pure
Project project center

M M Multifunctional Temporary Multifunctional Permanent

task force matrix matrix matrix

R K Single function
task force / team

D Pendek --------------------------------------- Panjang

F Jarang --------------------------------------- Sering
 Integrasi antar subunit dalam
proyek
 Jenis integrator dalam proyek (untuk menjamin
hubungan horizontal berjalan dg baik) :
- Liaison role (special person – two depts)
- Task forces and teams (temporary group -
problem)
- Project expeditors and coordinators (single -
beberapa proyek)
- Project manajer (pure project organization – one
time project)
- Matrix manajer (permanent – sulit mengkombinasikan
horizontal-vertikal)
- Integrating contactors
 Tugas Responsi 5 :
TIK : Mahasiswa mampu menyusun organisasi proyek sesuai karakter
proyek dan kualifikasi personil tim proyek
 Analisis pengalaman, kompleksitas, ukuran, Durasi dan
frekuensi (dimana dan kapan saja?)
 Tetapkan organisasi proyek yang ada dan paling sesuai serta
buat struktur organisasinya !