Manajemen Strategik 1

Diterjemahkan dan disunting oleh
Mulyanto
mulyantoaub.blogspot.com
Daftar isi :
 Bab 1 : Karakteristik Manajemen Strategik
 Bab 2 : Visi dan Misi Bisnis
 Bab 3 : Penilaian Ekternal
 Bab 4 : Penilaian Internal
 Bab 5 : Strategi Bertindak
 Bab 6 : Analisis & Pemilihan Strategi
 Bab 7 : Implementasi Strategi: masalah
Manajemen & Operasional
Bab 1
Karakter Manajemen Strategik
Manajemen Strategik:
Konsep & Kasus
Edisi ke-11
Fred David
Tema Bacaan
• Pertimbangan Global –
berdampak langsung pd keputusan strategis
• E-commerce –
alat vital manejemen strategi
• Lingkungan Alami –
Masalah strategis penting
Managemen Strategi –
Ditentukan
Seni & pengetahuan dalam

memformulasi, mengimplementasi,
dan mengevaluasi, keputusan multi
fungsi yang mampu membuat
perusahaan mencapai tujuannya
Managemen Strategi
Intinya, strategi rencana adalah permainan

perusahaan
Manajemen Strategi mencapai
sukses perusahaan melalui
integrasi ––
Manajemen Pemasaran
Perbankan/Akuntansi Produksi/Operasi
Penelitian & pengembangan SIM
Formulasi Strategi
Visi & Misi
Kesempatan External & Ancaman
Kekuatan Internal & Kelemahan
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Alternatif
Pemilihan Strategi
Masalah dalam
Formulasi
Strategi Kesempatan
KesempatanBisnis
Bisnisbaru
baru
Bisnis
Bisnisyang
yangditinggalkan
ditinggalkan
Alokasi
AlokasiSumber
SumberDayaDaya
Ekspansi
Ekspansiatau
atau
diversifikasi
diversifikasiusaha
usaha
Pasar
PasarInternasional
Internasional
Merjer
Merjeror
orgabungan
gabungan
Mengindari
Mengindari
pengambilalihan
pengambilalihanpaksa
paksa
Implementasi Strategi
Tujuan tahunan
Kebijakan
Motivasi Karyawan
Alokasi Sumber Daya
Impementasi
Strategi
Langkah
LangkahTindakan
Tindakandari
dari
Management
ManagementStrategi
Strategi––
Langkah
Langkahyang
yangpaling
paling
sulit
sulit
Mobilisasi
Mobilisasipara
parakaryawan
karyawan
&&manajer
manajer
Kemampuan
Kemampuan
Interpersonal
Interpersonalyang
yangkritis
kritis
Kesepakatan
Kesepakatandalam
dalam
mengejar
mengejartujuan
tujuan
Evaluasi Strategi
Peninjauan Internal
Peninjauan Eksternal
Kemampuan Metrik
Tindakan Korektif
Evaluasi
Strategi
Langkah
LangkahFinal
FinalManajemen
Manajemen
Strategi
Strategi
Subject
Subjectbagi
bagimodifikasi
modifikasi
masa
masadepan
depan
Sukses
Sukseshari
hariini
inibukan
bukan
jaminan
jaminansukses
suksesmasa
masa
datang
datang
Masalah
MasalahBaru
Baru&&berbeda
berbeda
Kepuasan
Kepuasanmemicu
memicupada
pada
kegagalan
kegagalan
Tugas Utama
Manajemen Strategi
Peter Drucker: -- pikirkan

keseluruhan misi dar bisnis.
Tanyakan pertanyaan pokok: “Apa
bisnis kita?”
Pengintegrasian Intuisi dan
Analisa
Usaha manejemen strategis untuk

mengatur informasi kuantitatif dan
kualitatif dalam kondisi tidak menentu
Pengintegrasian Intuisi dan
Analisa
Intuisi berdasarkan pada:

 Pengalaman sebelumnya
 Penilaian
 Perasaan
Intuition berguna dalam pengambilan

keputusan saat:
 Kondisinya sangat tidak menentu
 Kondisi dengan sedikit kepastian
Pengintegrasian Intuisi &
Analisis
Intuisi & Penilaian
Melibatkan Manajemen pada semua levels
Mempengaruhi semua Analisis
Pengintegrasian Intuisi &
Analisis
Pemikiran Analisis
Pemikiran Intuitif
Adaptasi terhadap Perubahan
Perusahaan harus memperhatikan

peristiwa
 Proses yang sedang terjadi
 Peristiwa Internal dan eksternal
 Perubahan waktu tertentu
Manajemen Sttrategi adalah
mendapatkan dan
Mempertahankan Kentungan
Kompetitif
“Semua yangdilakukan perusahaan

terutama yang baik dibandingkan
dengan perusahaan saingan”
Mencapai Keuntungan
Kompetitif terus-menerus
1. Adaptasi terhadap perubahan trend

eksternal, kemampuan internal dan sumber
daya
2. Memformulasi secara efektf,

menimplementasikan & mengevaluasi
strategi
Biaya & perubanahan penting

meningkat secara dramatis
E-commerce
Wilayah
Teknologi
Mengadapatasi perubahan
Adaptasi yang efektif
Memerlukan fokus
jangka panjang
– Kunci dari pertanyaan
Manajemen Strategis
 Ingin jadi apa bisnis kita nanti?
 Apakah kita pada jalur yang
benar
 Apakah kita ada kopetitor baru ?
 Stretegi apa yang harus kita
jalankan?
 Bagaiman konsumen kita
berubah?
Strategi – Kesuksesan/Kegagalan
Perusahaan
Berbagai Jabatan Pekerjaan:
• Chief Executive Officer (CEO)

• Chief Strategy Officer (CSO)
• President Direktur
• Owner/pemilik
• Dewan Pengurus
• Direktur Eksekutif
Istilah Kunci
Visi –
Kita ingin menjadi apa?
Misi –
Apa bisnis kita?
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman (Eksternal)
 Lebih banyak kontrol dari satu organisasi
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman (Eksternal)
Trends Analysis :
• Ekonomi
• Sosial
• Kultural
• Demografi/Lingkungan
• Politik, Hukum, Pemerintahan
• Tehnologi
• Kompetitor
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman
Pemeriksaan Lingkungan (Analysis Industri)
 Proses mengadakan penelitian dan

mendapatkan dan assimilasi informasi
eksternal.
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman
Prinsip Dasar Strategi Manajemen
Mengambil
MengambilKeuntung
Keuntungdari
dari
Kesempatan
KesempatanEksternal
Eksternal
Formulasi Strategi
Menghindari/meminimalisir
Menghindari/meminimalisir
dampak
dampakdari
dari
Ancaman
AncamanEksternal
Eksternal
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman (Internal)
 Aktifitas terkontrol terutama dilakukan

dengan baik atau buruk
Istilah Kunci
Kesempatan dan Ancaman (Internal)
Biasanya terletak di area fungsional di perusahaan

• Manajemen
• Marketing
• Keuangan/Accounting
• Produksi/Operasi
• Penelitian & Pengembangan
• Sistem Information Komputer
Istilah Kunci
Kekuatan & Kelemahan
Menilai Lingkungan Internal
Rasio Keuangan
Metrik Pelaksanaan
Faktor Internal
Rata-rata Industri
Data Survey
Istilah Kunci
 Lebih kepada mengejar misi spesifik dari

pada hasil satu tahun.
Istilah Kunci
Penting untuk memastikan kesusksesan perusahaan

• Menyiapkan Tujuan
• Menunjang Evaluasi
• Menciptakan sinergi
• Fokus pada koordinasi
• Mendasarkan pada planning, motivasi,
dan kontrol
Istilah Kunci
Strategi
 Berarti bahwa tujuan jangka panjang dicapai
Istilah Kunci
Strategi-strategi
Beberapa contoh
• Ekspansion Wilayah
• Diversifikasi
• Acquisisi
• Penetrasi Pasar
• Pengurangan pengeluaran
• Likuidasi
• Joint venture
Istilah Kunci
Tujuan Tahunan
 Tujuan jangka pendek harus diraih untuk

mencapai tujuan jangka panjang
Istilah Kunci
Kebijakan-Kebijakan
 Berarti bahwa tujuan Tahuan akan tercapai
Contoh penerapan strategi di tahun 2005
WALGREENS
Apotek terbesar Walgreens sekarang memiliki 4,798 apotek dari segala

pelosok, melayani lebih dari jutaan kostumer setiap hari, tapi
perusahaan menghadapi kompetisi berarti dari berbagai pihak. Rival
terberatnya adalah CVS, yang akhir-akhir ini menambah 1,268 untuk
mendorong jumlah keseluruhan menjadi 5,415. juga sepermarket dan
kelontong besar semacam Wal-Mart bergerak cepat menjadi bisnis
farmasi. Sebagai tambahan, peningkatan pemesanan resep melalui
surat , yang mencerminkan inavasi baru bagi orang amarika dalam
membeli obat mereka mengancam walgreens. Pembelian obat melalui
surat naik 18 % di tahun 2004. jadi strategi walgreen adalah dengan
membuka 450 apotek baru pertahun di ”lokasi” strategis. CEO David
Bernauer percaya bahwa Amerika masih punya tempat untuk 12,000
Apotek Walgreen. Perusaan tersebut kini menjadi pelopor dalam
menekan pengeluaran operasional
Strategi Komprensif Model Manajemen
Audit
Eksternal
Chapter 3
Tujuan Pelksanaan, Menerapkan Menerapkan Menilai &

Visi
Jangka Evaluasi, Strategi: Strategi: Evaluasi
&
Panjang Memilih Mgmt Masalah Pemasaran, Pelaksanan
Misi
Strategi Keu/Akn,
R&D, CIS
Chapter 2 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 7 Chapter 8 Chapter 9
Audit
Internal
Chapter 4
Strategic Management Model
Proses Manajemen Strategik
 Dinamis & Berkelanjutan

 Lebih formal di Perusahaan Besar
Model Manajemen Strategik
1. Identifikasi yang ada --
• Visi
• Misi
• Tujuan
• Strategi
Model Manajemen Strategik
1. Audit lingkungan eksternal

2. Audit lingkungan internal
3. Menetapkan tujuan jangka panjang
4. Melaksanakan, mengevaluasi &
memilih strategi
5. Menerapakan strategi yang terpilih
6. Mengukur & mengevaluasi
pelaksanaan
Keuntungan dari Manajemen
Strategik
• Proactive dalam membentuk masa depan

perusahan
• Mengawali dan mempengaruhi aktivitas
perusahaan
• Memformulasi strategi yang lebih baik
(Sistematik, logis, rasional)
Strategik
Keuntungan Finansial
• Meningkat dalam penjualan

• Meningkat dalam keuntungan
• meningkat dalam Produktifitas
Strategik
Keuntungan Non-Financial
• Meningkatkan pengertian ttg strategi kompetitor

• Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman
• Mengurangi daya tahan terhadap perubahan
• Meningkatkan kemampuan mencegah masalahan
Strategik (Greenley)
1. Identifikasi terhadap Kesempatan

2. Pandangan Objectif thd masalah
manajemen
3. Meningkatkan koordinasi & kontrol
4. Minimimalkan kondisi sulit & perubahan
5. Keputusan yang sebaiknya mennyokong
Tujuan
Strategik (Greenley – cont’d)
6. Efektifitas dalam alokasi waktu & Sumber

Daya
7. Komunikasi Internal antar personnel
8. Integrasi terhadap tingkah laku individual
9. Klarifikasi tangggung jawab individual
10. Mendorong Pemikiran Kedepan
Strategik (Greenley – cont’d)
11. Mendorong sikap yang baik terhadap

perubahan
12. Menghasilkan dissiplin dan formalitas
pada manajemen bisnis
Mengapa sebagian Perusahaan Tidak
melakukan Rencana Staretegik
Poor reward structures

Fire-fighting
Membuang waktu
Terlalu mahal
Malas
Content with success
Mengapa sebagian Perusahaan Tidak
melakukan Rencana Staretegik
Takut pada Kegagalan

Terlalu Percaya Diri
Pengalaman Buruk di Masa Lampau
Self-interest (Ketertarikan Diri)
Takut pada Ketidaktahuan
Kecurigaan
Etika Bisnis & Manajemen
Strategik
Definisi Etika Bisnis –
 Prinsip-prinsip memimpin dalam

perusahaan yang mengarahkan penentuan
keputusan dan tingkah laku.
Strategik
Etika Bisnis Yang Baik–
 Prasyarat bagi manajemen strategik yang

baik
Strategik
Hukum Etika Bisnis –
 Memberikan dasar tentang kebijakan mana

yang bisa digunkan sebagai pedoman
tingkah laku dan keputusan di tempat kerja
Strategik
Praktik Bisnis selalu dianggap tidak etis –
 Iklan menyesatkan
 Etiket menyesatkan
 Membahayakan bagi lingkungan
 Perdagangan dari dalam
 Membuang barang cacat produksi ke luar negeri
 Produk yang jelek atau kemanan servis
 Pengeluaran keuangan berlapis
Sudut Pandang Lingkungan
Alami
ISO digunakan untuk mendapatkan keuntungan

strategik
 ISO 9000 fokus pada quality control
 > 1.5 million perusahaan mendapatkan ISO
Sudut Pandang Lingkungan
Alami
Standar ISO 14000
 Standar Sukarela
 Standar ISO 14001 untuk Sistem Manajemen
Lingkungan
 Perusahaan meminimalisir efek berbahaya
bagi lingkuangan
Pengertian Kompetisi Global
Perusahaan International/multinational
 Perusahaan Induk
 Negara Asal
Pengertian Kompetisi Global
Implementasi Strategi mungkin sulit
 Perbedaan Kultur
 Norma
 Nilai
 Etika Bekerja
Keuntungan Operasi
Internasional
Menyerap kelebihan kapasitas

Mengurangi pengeluaran unit
Menyebarkan resiko daripada pasar yang
lebih luas
Fasilitas produksi bernilai rendah
Keuntungan Operasi
Internasional (cont’d)
Kompetisi yang kurang intens

Pajak yang lebih rendah
Skala ekonomi
Kerugian Operasi
Internasional
Komunikasi sulit
Meremehkan kompetitir luar negeri
Hambatan kultur untuk manajmen yang
efektif
Permasalahan muncul akibat perbedaan
mata uang
SILAHKAN LANJUTKAN
KE BAB BERIKUTNYA...

Manajemen Strategik 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Strategik 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Diterjemahkan dan disunting oleh

Seni & pengetahuan dalam

Intinya, strategi rencana adalah permainan

Penelitian & pengembangan SIM

Visi & Misi

Kesempatan External & Ancaman

Kekuatan Internal & Kelemahan

Tujuan Jangka Panjang

Alokasi Sumber Daya

Peter Drucker: -- pikirkan

Usaha manejemen strategis untuk

Intuisi berdasarkan pada:

Intuition berguna dalam pengambilan

Intuisi & Penilaian

Melibatkan Manajemen pada semua levels

Mempengaruhi semua Analisis

Perusahaan harus memperhatikan

 Perubahan waktu tertentu

“Semua yangdilakukan perusahaan

1. Adaptasi terhadap perubahan trend

2. Memformulasi secara efektf,

Biaya & perubanahan penting

Adaptasi yang efektif

Berbagai Jabatan Pekerjaan:

• Chief Executive Officer (CEO)

Kesempatan dan Ancaman (Eksternal)

 Lebih banyak kontrol dari satu organisasi

Pemeriksaan Lingkungan (Analysis Industri)

 Proses mengadakan penelitian dan

Prinsip Dasar Strategi Manajemen

Kesempatan dan Ancaman (Internal)

 Aktifitas terkontrol terutama dilakukan

Kesempatan dan Ancaman (Internal)

Biasanya terletak di area fungsional di perusahaan

Tujuan Jangka Panjang

 Lebih kepada mengejar misi spesifik dari

Tujuan Jangka Panjang

Penting untuk memastikan kesusksesan perusahaan

 Berarti bahwa tujuan jangka panjang dicapai

 Tujuan jangka pendek harus diraih untuk

 Berarti bahwa tujuan Tahuan akan tercapai

Apotek terbesar Walgreens sekarang memiliki 4,798 apotek dari segala

Tujuan Pelksanaan, Menerapkan Menerapkan Menilai &

Proses Manajemen Strategik

 Dinamis & Berkelanjutan

1. Identifikasi yang ada --

1. Audit lingkungan eksternal

• Proactive dalam membentuk masa depan

• Meningkat dalam penjualan

• Meningkatkan pengertian ttg strategi kompetitor

1. Identifikasi terhadap Kesempatan

6. Efektifitas dalam alokasi waktu & Sumber

11. Mendorong sikap yang baik terhadap

Poor reward structures

Takut pada Kegagalan

Definisi Etika Bisnis –

 Prinsip-prinsip memimpin dalam

Etika Bisnis Yang Baik–

 Prasyarat bagi manajemen strategik yang

Hukum Etika Bisnis –

 Memberikan dasar tentang kebijakan mana

Praktik Bisnis selalu dianggap tidak etis –