RENSTRA RUMAH SAKIT

Oleh
LUCKY VENTICO WAWORUNTU

MATAKULIAH
MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT
DOSEN PEMBIMBING
PROF.DR. DR. STARRY H. RAMPENGAN, SPJP(K),MARS
2
SISTIMATIKA
• PENDAHULUAN
• LANDASAN HUKUM
• MAKSUD DAN TUJUAN RENSTRA
• RUANG LINGKUP
• PENGERTIAN
• PENYUSUNAN
• SISTEMATIKA
• FUNGSI PIMPINAN
• SIMPULAN
3 LANDASAN MAKSUD &
HUKUM TUJUAN

PENDAHULUAN RUANG LINGKUP

RENCANA STRATEGIS

FUNGSI
PEMIMPIN PENGERTIAN

SISTEMATIKA PENYUSUNAN
 4
PENDAHULUAN
• Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN) mengamanatkan bahwa setiap Kementerian perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra)
yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).
• Arah kebijakan RPJMN 2020-2024 terkait kesehatan yakni meningkatkan akses dan kualitas
pelayanan kesehatan menuju cakupan kesehatan semesta dengan penekanan pada penguatan
pelayanan kesehatan dasar dan peningkatan upaya promotif dan preventif didukung oleh inovasi
dan pemanfaatan teknologi. Strategi RPJMN sendiri adalah peningkatan kesehatan ibu, anak dan
kesehatan reproduksi, percepatan perbaikan gizi masyarakat, peningkatan pengendalian penyakit,
penguatan Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (Germas) dan peningkatan pelayanan kesehatan dan
pengawasan obat dan makanan
• RENSTRA RUMAH SAKIT

PRE
V
5
LANDASAN HUKUM
• UNDANG-UNDANG
• PERATURAN PEMERINTAH
• PERATURAN PRESIDEN
• KEPUTUSAN MENTERI KESEHATAN
• PERATURAN DAERAH PROVINSI
• PERATURAN DAERAH KABUPATEN DAN KOTA
6
MAKSUD DAN TUJUAN
• Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit ini dimaksudkan agar dalam
menyusun rencana
• Keseluruhan
• Berkesinambungan, dan terpadu
• Dalam melaksanakan fungsi sepenuhnya sebagai Rumah Sakit yang terus
berkembang dalam peningkatan layanannya secara terinci dalam tahapan-
tahapan pengadaan sumber daya manusia, pembiayaan, maupun prasarana, dan
sarana fisik bangunannya, yang tersusun dalam suatu Renstra Rumah Sakit.
7
MAKSUD DAN TUJUAN
• Menjabarkan Visi dan Misi serta Kebijakan Rumah Sakit ke dalam program dan kegiatan
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
• Menjadi pedoman penyusunan Program, Rencana Kerja (RENJA) tahunan dan Rencana
Kerja & Anggaran serta Rencana Kerja Lima Tahunan sehingga dapat melaksanakan
amanat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, memuat rincian kebijakan,
strategi dan program khususnya pelayanan kesehatan.
• Memberikan pedoman dalam penyusunan evaluasi kinerja.
• Tersusunnya system monitoring pelayanan Rumah Sakit sehingga memudahkan
pemangku kebijakan (Stakeholder) berperan aktif untuk tujuan dan sasaran.
8
RUANG LINGKUP
• Kecenderungan Eksternal dan Internal
• Master Program,
• Program Fungsi,
• Rencana Block Plan, dan
• Konsep Utilitas serta Rencana Pentahapan Pelaksanaan
Pembangunan Fisik Sarana dan Prasarana Rumah Sakit dari
semua aspek secara komprehensif dan berkesinambungan,
9
PENGERTIAN RENCANA STRATEGIS
• RENCANA STRATEGIS (strategic plan) = RENCANA USAHA (business plan)
• PIGGOT (2000) SAMA
• PINSON dan JINNET (1999) dan ZUCKERMAN (1998) BEDA

• RENCANA STRATEGIS
• ARAH DARI RENCANA OPERASIONAL
• WAKTU 3 – 7 TAHUN – SITUASI DAN JENIS ORGANISASI

• RENCANA USAHA (business plan) (Brickerhoff, 2000).

• SATU SAMPAI TIGA TAHUN
• RENCANA KEUANGAN
10
PENYUSUNAN RENSTA
• STP (Situation, Target dan Path)
• SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats) dan
• PEST (Political, Economic, Social and Technological
analysis).
• DOKUMEN YANG OPERASIONAL PADA UNIT KERJA
(POA)
11
SISTIMATIKA RENSTRA
• Gambaran Pelayanan yang dilakukan di Rumah Sakit.
• Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi.
• Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan
• Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja Kelompok Sasaran dan
Pendanaan
• Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.
• Penutup.
12
FUNGSI PIMPINAN
• Pemimpin mentransformasi dan meletakkan nilai-nilai, serta merumuskan
visi organisasi (Sashkin dan Rosenbach, 1998).
• Koteen (1997) menyatakan bahwa peran pemimpin, adalah
• Arsitek penyusunan visi organisasi.
• Pembentuk budaya organisasi dari nilai-nilai yang ada.
• Pemimpin dalam mengembangkan manajemen strategis.
• Pengamat untuk memahami lingkungan.
• Penggerak penggalian sumber biaya.
• Penjamin mutu tinggi dalam kinerja.
13
SIMPULAN
1. SETIAP RUMAH SAKIT SWASTA ATAU PEMERINTAH HARUS MEMILIKI
RENSTRA DAN DIPERBAHARUHI SETIAP 5 TAHUN
2. PERAN PIMPINAN DALAM PENYUSUNAN RENSTRA SANGAT PENTING.
14

TERIMAKASIH
TUHAN JESUS MEMBERKATI.