BAB 14

Ukuran Kinerja Operasional: Penjualan,

Selisih Biaya Langsung, dan Peranan
UkuranKinerja Nonfinansial
 Sistem Kendali dan Akuntansi Manajemen

Kendali finansial (financial control) terdiri dari perbandingan antara hasil yang sebenarnya dengan hasil finansial
yangdianggarkan. Selisih (variances) merupakan perbedaan antara anggaran dengan jumlah finansial yang sebenarnya.

Mengembangkan Sistem Kendali Operasional: Lima Langkah Strategis Pembuatan Keputusan

– Menentukan isu strategis yang tercakup dalam masalah

– Memperkenalkan berbagai tindakan alternative

– Memperoleh informasi dan membuat analisis alternative

– Berdasarkan pada strategi dan analisis, memilih dan menerapkan alternatif yang diinginkan

– Menyediakan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas penerapan pada langkah keempat.

 Anggaran Fleksibel dan Analisis Selisih Laba Anggaran Fleksibel
 

Anggaran Fleksibel

Selisih Volume Penjualan dan Jumlah Selisih Anggaran Belanja Fleksibel

Selisih Harga Jual

Selisih Biaya Anggaran Fleksibel Tidak Tetap

Analisis Lebih Jauh Total Selisih Biaya Variabel Anggaran Fleksibel

Selisih Bahan Baku Langsung

Selisih Anggaran Fleksibel Bahan Baku Langsung

Selisih Nilai Tenaga Kerja Langsung

 Biaya Standar

Biaya Standar versus Sistem Biaya Standar

Tipe-tipe Standar

– Standar Ideal

–  Standar yang Dapat Dicapai Saat Ini

– Pemilihan Standar
 Peran Strategi Indikator Kinerja Nonfinansial

Pembatasan Indikator Kinerja Finansial Jangka Pendek

Proses Bisnis

Proses Operasional

Sistem Produksi Tepat Waktu