Ukuran Kinerja Operasional:

Penjualan, Selisih Biaya Langsung,

dan Perana Ukuran Kinerja Nonfinansial

KELOMPOK 9
;
 YESTI AMELIA ( 185310716 )
 YENI LISTIA NINGSIH ( 185310776 )
 PUTRI SRI HAYUMI ( 185310256 )
 CHELSEA SYAFITRI ( 185310229 )
 Sistem Kendali dan
Akuntansi Manajemen

Kendali operasi mengacu pada sebagian perusahaan akuntansi

manajemen secara keseluruhan dan sistem kendali yang
berfokus pada kinerja operasional jangka pendek. Yaitu sistem
operasional yang berfokus pada pengendalian proses dasar
bisnis yang diselenggarakan guna menghasilkan dan
mengantarkan kepada para pelanggan output dari perusahaan.
Mengembangkan Sistem Kendali Operasional: Lima Langkah
Strategis Pembuatan Keputusan untuk Schmidt Machinery

01 Menentukan isu-isu
strategis yang tercakup 02 Memperkenalkan
tindakan alternatif.
berbagai

dalam masalah.

03 Memperoleh informasi
dan membuat analisis 04
Berdasarkan pada strategis dan
analisis, memilih dan menerapkan
alternatif. alternatif yang diinginkan.

Menyediakan evaluasi berkelanjutan atas

05 evektivitas penerapan pada langkah
keempat.
Kendali Finansial Jangka Pendek

Tujuan penting finansial jangka pendek bagi perusahaan

adalah untuk mencapai laba operasional yang dianggarkan
untuk satu periode. Perbedaan antara laba operasional actual
dengan laba operasioanal anggaran induk disebut jumlah
selisih laba operasional. Selisih ini juga mengacu pada
selisih anggaran induk-statis untuk satu periode.
 Anggaran Fleksibel dan Analisis Selisih Laba

Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel merupakan anggaran yang disesuaikan dengan pendapatan dan pengeluaran pada
tingkat hasil yang telah dicapai actual. Anggaran fleksibel berguna untuk menaksir kinerja finansial jangka
pendek. Anggaran fleksibel berbeda dengan anggaran induk dalam hal yang berhubungan dengan jumlah
unit yang dibuat pada anggaran. Anggaran fleksibel dalam tiga langkah:
Langkah 1: tentukan hasil dari satu periode
Langkah 2: gunakan harga jual dan data biaya variable per unit dari anggaran induk untuk menghitung
laba atas penjualan yang telah dianggarkan dan dan pengeluaran tidak tetap yang telah dianggarkan
berturut-turut untuk hasil pada satu periode dan hitung margin kontribusi anggaran fleksibel.
Langkah 3: tentukan jumlah dari biaya variabel lalu menghitung laba opersional anggaran fleksibel.
Selisih Volume Penjualan dan Jumlah Selisih
Anggaran Belanja Fleksibel
Selisih Volume Penjualan
Selisih volume penjualan satu periode merupakan perbedaan antara jumlah anggaran fleksibel
dengan jumlah anggaran induk (statis) 1 periode untuk laporan laba item yang cocok. Selisih
volume penjualan mengukur efek perubahan pada volume penjualan di pendapatan,
pengeluaran, margin kontribusi, atau laba operasional satu periode.

Selisih Anggaran Fleksibel

Selisih anggaran fleksibel menunjuk pada perbedaan antara jumlah aktual dengan jumlah anggaran
fleksibel.
Selisih anggaran fleksibel = Hasil aktual-Hasil anggaran fleksibel
Total selisih anggaran fleksibel
dari satu periode merupakan perbedaan antara laba Operasional anggaran
fleksibel dengan laba operasional yang diperoleh selama satu periode.
Rincian Total Selisih Anggaran Fleksibel
Selisih Harga Jual
Selisih harga jual dapat ditentukan pada pengembalian perbedaan antara laba atas penjualan aktual
dengan laba atas penjualan pada angaran fleksibel untuk satu periode.
Laba atas penjualan yang sebenarnya = unit terjual x harga jual aktual per unit
Laba atas penjualan anggaran fleksibel = unit terjual x harga jual yang telah dianggarkan per unit
Selisih Biaya Anggaran Fleksibel Tidak Tetap
Total selisih anggaran fleksibel biaya variabel merupakan perbedaan antara jumlah biaya variabel yang
diadakan selama satu periode dengan jumlah biaya variabel pada anggaran fleksibel untuk satu periode.
Perbedaan antara biaya variabel aktual yang diadakan selama satu periode dengan jumlah biaya
variabel pada anggaran fleksibel untuk unit yang telah di produksi dan terjual selama satu periode
merupakan jumlah selisih biaya variabel anggaran fleksibel.
Analisis Lebih Jauh Total Selisih Biaya Variabel Anggaran
Fleksibel

Jumlah selisih Biaya Variabel Anggaran Fleksibel

merupakan total selisih anggaran fleksibel dari semua biaya-
biaya variabel dan pengeluaran, mencakup selisih-selisih
anggaran fleksibel untuk bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, beban tidak tetap dan penjualan tidak tetap serta
pengeluaran administrasi.
 MODEL UMUM UNTUK ANALISIS
SELISIH BIAYA VARIABEL
SELISIH BAHAN BAKU LANGSUNG
selisih anggaran fleksibel bahan baku langsung untuk setiap bahan baku merupakan perbedaan antara
biaya bahan baku langsung aktual dengan jumlah biaya standar bahan baku langsung untuk hasil pada
priode ini.selisih ini menggambar kan efisien(tidak pakai)dalam pemberian dan dalam penggunaan bahan
baku langsung.
SELISIH ANGGARAN FLEKSIBEL BAHAN BAKU LANGSUNG
selisih anggaran fleksibel bahan baku langsung untuk setiap bahan baku merupakan perbedaan antara jumlah
biaya bahan baku langsung yang diadakan dengan jumlah anggaran fleksibel untuk hasil satu priode.
ANALISIS MENDALAM DARI SELISIH ANGGARAN FLEKSIBL
BAHAN BAKU LANGSUNG.

Selisih harga selisih harga bahan baku langsung

Untuk setiap bahan baku merupakan perbedaan antara biaya aktual dengan biaya standar
dikalikan dengan kuantitas bahan baku langsung yang digunakan selama satu periode. Selisih
harga bahan baku langsung dapat disahilkan dari kegagalan mengambil potongan harga
pembelian, perubahan harga bahan baku yang tidak dapat diprediksi dalam biaya pengangkutan,
kualitan bahan baku, atau alasan lainnya

SELISIH PEMAKAIAN
mengacu pada efisien dengan setiap bahan baku mentah yang digunakan selama satu priode.untuk setiap
selisih bahan baku mentah ini dihitung sebagai perbedaan antara unit bahan baku mentah aktual yang
digunakan untuk hasil satu priode dikalikan dengan biaya standar per unit bahan baku langsung. Selisih ini
juga mengacu pada selisih kuantitas atau efisien. selisih pemakaian bahan baku langsung menyarankan
bawah menghabiskan operasional berlebih dengan jumlah bahan baku langsung dari jumlah tertentu untuk
hasil satu priode. Ukuran selisih bahan baku yang efisien dalam penggunaan bahan baku langsung.
 SELISIH NILAI TENAGA KERJA LANGSUNG

SELISIH NILAI TENAGA KERJA LANGSUNG

Merupakan hasil dari jumlah biaya tenaga kerja langsung selama satu priode menjadi berbeda beda dari jumlah biaya
standar tenaga kerja selama satu priode menjadi berbeda jumlah biaya standar tenaga kerja langsung untuk hasil satu
priode.sepertinya halnya dengan selisih anggaran fleksibel bahan baku langsung,selisih anggaran fleksibel tenaga kerja
juga dapat dibagi ke dalam dua kompenen selisih harga nilai dan efisien(kuantitas).

SELISIH EFISIEN TENAGA KERJA LANGSUNG

Selisih efisien tenaga kerja langsung menggambarkan efek pada laba operasional dari penggunaan jumlah tidak standar jam
kerja tenaga kerja langsung selama satu priode.Disamping efisien tenaga kerja atau infesiensi dalam menjalankan tugas
tugas mereka ada beberapa faktor mencakup dibawah ini dapat menuntun kepada selisih efisien tenaga kerja langsung.
1. Pekerja atau penyelia yang baru pada pekerjaan atau dilatihnya kurang cukup
2. Tingkat kemapuan pekerja berbeda dari yang telah ditentukan pada neraca biaya standar
3.ukuran batch yang berbeda dari ukuran standar.
4.bahan baku yang berbeda dari yang telah ditentukan.
5.mesin atau peralatan yang tidak beroperasional semestinya.
6.penyeliaan yang kurang.
7.buruknya penjadwalan.
 BIAYA STANDAR

BIAYA STANDAR VERSUS BIAYA SISTEM BIAYA STANDAR.

Biaya standar menentukan kinerjanya yang diharapkan. Biaya standar yang terlengkap
untuk produk atau jasa mencakup standar yang dibuat secara hati hati untuk setiap
elemen biaya,mencakup produksi,penjualan,dan pengluaran administrasi.
Sistem biaya standar dapat diterapkan baik pada pekerjaan berdasarkan pesanan atau
konteks proses biaya. Karena sifat dasar operasional berulang pada umumnya mudah
untuk membuat standar bersama dengan proses sistem biaya. Penggunaan biaya biaya
standar pada proses sistem biaya mempengaruhi penentuan biaya yang setara per unit.
Biaya standar (ditetapkan sebelumnya) menyajikan biaya yang setara per unit untuk
bahan baku langsung,tenaga kerja langsung dan beban produksi.
 
 TIPE TIPE STANDAR

STANDAR IDEAL menggambarkan efisien yang

maksimum pada setiap aspek operasi

mengatur kriteria kinerja pada tingkat

STANDAR YANG
seseorang dengan latihan yang tepat dan
DAPAT DICAPAI
berpengalaman sehingga dapat mencapai
SAAT INI
banyak waktu tanpa mengerahkan tenaga
berlebih.

PEMILIHAN Perusahaan berjuang untuk bertahan

STANDAR pada saat sedang berkompetisi sangat
hebat.industri mungkin memilih dan
menggunakan standar yang ideal (atau
peningkatan yang berkelanjutan) untuk
memotivasi para pekerja mengeluarkan
usaha terbaik mereka.
PROSEDUR-PROSEDUR PENERAPAN STANDAR
Menetapkan Biaya Biaya Standar 
• Menetapkan Biaya Standar Untuk Tenaga Kerja Langsung

Biaya standar untuk bahan baku langsung mempunyai 3 unsur yaitu kualitas, kuantitas, dan
harga.
• Menetapkan Biaya Standar Untuk Tenaga Kerja Langsung

Biaya tenaga kerja langsung berubah-ubah seiring dengan tipe-tipe pekerjaan,

kerumitan produk, tingkat kemampuan pekerja, sifat dasar proses produksi, dan
kondisi peralatan yang digunakan. Setelah mempertimbangkan faktor-faktor ini,
rekayasa industri, produksi, pekerja, wakil serikat pekerja, dan akuntan
manajemen bergabung menentukan standar kuantitas untuk biaya tenaga kerja
langsung.

Neraca Biaya Standar

menetapkan biaya standar (mencakup harga dan kuantitas) untuk semua elemen
biaya produksi (yaitu, bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, beban pabrik)
dibutuhkan dalam produksi 1 unit sebuah produk. 
 Pencatatan Arus Biaya Dan Selisih Pada Sistem Biaya Standar
Biaya Bahan Baku Langsung
Perusahaan yang menggunakan sistem biaya standar dan yang
mengetahui selisih harga bahan baku pada titik pembelian dicatat
pembelian bahan baku langsung.

Biaya Tenaga Kerja Langsung

Biaya memproduksi satu unit meningkat dengan biaya-biaya tenaga kerja
langsung. Untuk menyelesaikan proses laporan, persediaan pekerjaan dibebankan
kepada jumlah biaya standar tenaga kerja langsung untuk unit yang diproduksi.

 Penyelesaian Produksi
Dalam penyelesaian produksi, jumlah biaya standar dari unit yang
diproduksi dipindahkan dari laporan persediaan proses kerja ke
dalam laporan persediaan barang-barang jadi.
 Peran Strategi Indikator Kinerja Nonfinansial

1. Pembatasan Indikator Kinerja Finansial Jangka Pendek

Akuntan manajemen harus mengenal batasan utama penggunaan biaya standar

dan selisih Analisis untuk tujuan kendali operasional.
  para pekerja dan pembuat keputusan mungkin mengambil tindakan yang
meningkatkan kinerja finansial jangka pendek pada kinerja pengeluaran
jangka panjang
  berfokus pada selisih selisih individu mungkin menghasilkan optimalisasi
individu tapi bukan kinerja global
 Personil operasional mungkin tidak bisa mengartikan atau pura-pura dalam
indikator kinerja finansial
 Pada dasarnya indikator kinerja finansial merupakan ukuran yang melihat
ke belakang
 Dari sudut desain sistem, pembangunan, penerapan, dan penggunaan
sistem biaya standar mungkin memerlukan biaya yang tinggi 
 2. Proses Bisnis
Proses bisnis mencakup:
 proses operasional yaitu aktivitas sehari-hari yang menghasilkan hasil dari perusahaan dan mengantarnya ke
para pelanggan
 proses manajemen pelanggan yaitu aktivitas yang berfokus pada memperbanyak pelanggan dan
memperdalam hubungan dengan pelanggan
 proses inovasi yaitu aktivitas yang menghasilkan proses baru jasa dan produk
 proses sosial penetapan yaitu aktivitas yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan dan
pertanggungjawaban masyarakat dan juga tanggung jawab yang sah baik tingkat lokal dan nasional 

3. Proses Operasional
Proses operasional mencakup semua aktivitas seperti pemerolehan
bahan baku mentah dari pemasok, hasil produksi (yaitu jasa atau
produk) dan pengiriman produk atau jasa kepada para pelanggan 
 4. SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU
Proses tepat waktu (Just In Time-JIT) merupakan salah satu proses produksi yang pada saat
tahapan prosesnya tidak terjadi hingga pesanan dari pelanggan internal atau eksternal diterima. 
Keuntungan dari penerapan JIT

01 Penurunan biaya pengangkutan

penurunan biaya peluang yang

02 berhubungan dengan persediaan

meningkatnya penjualan, penguasaan

03 pasar dan keuntungan

04 menurunnya biaya biaya produksi

Siklus Efisiensi Proses
Suatu ukuran alternatif (dan saling melengkapi) dari efisiensi proses operasional dikenal
sebagai siklus efisiensi proses (PCE). PCE adalah suatu metode dari penelitian efisiensi
proses, berdasarkan atas hubungan waktu proses aktual dan jumlah waktu produksi.

Keuntungan-Keuntungan Ukuran Nonfinansial Kinerja Proses-Bisnis

Ukuran kinerja nonfinansial mempunyai keuntungan sebagai
berikut
2 2
 mudah untuk di atur dan dimengerti
 penelitian langsung terhadap proses dasar bisnis dan karena
itu memusatkan perhatian dalam bidang masalah tepat yang
memerlukan perhatian 1
 Ukuran kinerja nonfinansial dapat menjadi indikator yang
berguna dari kinerja finansial mendatang
START
 TERIMAH KASIH

Content Here
Your Text Here
50% Easy to change colors, photos and
Text.

Content Here
Your Text Here
Easy to change colors, photos and 75%
Text.