Management Risiko

Prepare and Prevent, Don’t Repair and repent

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Agenda Style
What will share today

Definisi manajemen risko

01 Apa yang di maksud dengan manajemen risiko dan mengapa
harus ada manajemen risiko??.

Bagaimana
02 Tahapan-tahapan manajemen risiko.
melakukannya?
Hazard & Risk ???
03 Apa itu bahaya & risiko???.

Tools
04 Jenis-jenis manajemen risiko
 Your Picture Here

Auliah Rahmi

Auliah Rahmi adalah seorang HSE consutant senior, pernah

bekerja di perusahaan kontraktor migas, catering, logistik,
underwater dan saat ini menjadi konsultant QHSE pada
beberapa perusahaan. saat ini sedang menempuh pendidikan
magister K3 di universitas Indonesia. memiliki kemampuan pada
bidang K3 seperti Manajemen risiko, investigasi kecelakaan,
Kebakaran dan ledakan, industrial higiene, ergonomi, ISO
45001, ISO 9001, ISO 22000 dan HACCP
What is Risk
management?
Adalah proses mengidentifikasi sumber-
sumber bahaya, penilaian risiko dan
tindakan untuk menghilangkan atau
mengurangi risiko

Hazard Risiko Control

 Aplikasi di tempat kerja

Identifikasi sumber bahaya dan

risiko yang berhubungan dengan
proses kerja dan peralatan kerja

“
Awesome
Presentation
with Allppt.com
Identifikasi pola pengendalian
yang efektif

Mengimplementasikan metode
pengendalian yang sesuai dan
mengkomunikasikan
How to do??
FOUR STEPS TO RISK ASSESSMENT

1 Identify the hazards

Assess the risks Have the control

2 measure
eliminated or
reduced the
Control the risk?
3 risks?

4 Monitor and review

What is Hazard & Risk ???
“HAZARD”
Adalah sumber bahaya potensial yang dapat
menyebabkan kerugian (harm).

Hazard dapat berupa bahan-bahan kimia, bagian-

bagian mesin, bentuk energi, metode kerja,
lingkungan kerja atau situasi kerja.
 Cara mengidentifkasi bahaya
Legal, busines, client
Inspeksi & Observasi
.
requirement
Option A
Get a modern
PowerPoint

Kode, standard, raw material, Option A Konsultasi ahli & akademisi

Option A
.
peralatan.
. Get a modern
Get a modern
PowerPoint
PowerPoint

Kasus kecelakaan
Option A Option A
Get a modern Get a modern
PowerPoint PowerPoint
Instruksi Kerja
.
Konsultasi dengan pekerja
.
 Workshop 1
Tentukan Hazard dari gambar berikut ini??
Risiko adalah ukuran kemungkinan
kerugian yang akan timbul dari
sumber bahaya (hazard) tertentu
yang terjadi.

Untuk menentukan risiko membutuhkan

perhitungan antara konsekuensi/dampak
yang mungkin timbul dan probabilitas,
yang biasanya disebut sebagai
tingkat risiko (level of risk).
 Risiko terdiri dari 2 dimensi:

Akibat Kesempatan
(Consequence) (Probability)
 PROBABILITY
CONSEQUENCY Very Low Medium Extreme
Low (2) High (4)
(1) (3) (5)
Bussiness Community/ 1case/100 1case/10 1case/ 1case/ >1case/
Rating Personel (P1) Financial (P2) Environmental (P4)
Continuity (P3) press (P5) years years year month month
P3K ditem pat
Estimas i Pencem aran diatas
kerja, bekerja Down time
Insignificant (1)
kem bali (tidak
kerugian
<1 hari
perm ukaan tanah Local complain 1 (L) 2 (L) 3 (L) 4 (L) 5 (L)
<5.000 (USD) (langsung dpt ditangani)
sakit)
Estimas i
P3K/Klinik kerugian Down time Mas uk ke parit lim bah Local m edia
Minor (2)
(sakit :1-3 hari) <5.000-25.000 1-7hari (dapat ditangani) com plain 2 (L) 4 (L) 6 (L) 8 (M) 10 (M)
(USD)
Klinik/RS, Estimas i
Down time Mas uk ke parit hujan
Moderate (3) tidak cacat kerugian
7-29hari (dapat ditangani)
Regional complain 3 (L) 6 (L) 9 (M) 12 (M) 15 (H)
(sakit>3hari) <25.000-500.000
Mas uk ke parit hujan
Estimas i
Down time (s edikit masuk pelepasan
kerugian
Mayor (4) RS,cacat total
<500.000-
>1bulan akhir), com plain dari Nasional complain 4 (L) 8 (M) 12 (M) 16 (H) 20 (H)
(tidak total lost) masyarakat sekitar, dapat
5.000.000 (USD)
ditangani

Mas uk ke pelepas an
Estimas i
terakhir
kerugian Internasional
Catastrophic (5) Fatal
>5.000.000
Total los t (s ungai/laut),complain ke
com plain
5 (L) 10 (M) 15 (H) 20 (H) 25 (H)
public yang lebih luas
(USD)
sampai ke pihak ke 3
 MATRIKS PENILAIAN RISIKO
PERKIRAAN KESEMPATAN
KATEGORI
TINGKAT KEPARAHAN A
Setiap Saat
B
Kemungkinan
C D
Sulit
E
(KONSEKUENSI) Dapat Sangat Sulit
Dapat Terjadi Terjadi Terjadi Terjadi Terjadi

1 1 2
Dapat 3
Sulit Sangat 4
Sulit
I
(Bencana) (VH) (VH) (H)
Terjadi (M)
Terjadi (L)
Terjadi

1 2 3 4 5
II
(Kritis) (VH) (H) (M) (L) (VL)

2 3 4 5 5
III
(Signifikan) (M) (L) (VL) (VL)
(H)

3 4 5 5 5
IV
(Rendah) (L) (VL) (VL) (VL)
(M)

1 : Sangat Tinggi (VH) 4 : Rendah (L)

2 : Tinggi (H)
5 : Sangat Rendah (VL)
3 : Sedang (M)
 Matriks Tingkatan Risiko – Konsekuensi (1)

Kategori Perkiraan Konsekuensi

I Catastrophic  Kematian lebih dari satu
(Bencana)  Rawat inap sepuluh pekerja atau lebih dan/ atau masyarakat
sekitarnya
 Kerusakan properti fasilitas sangat besar, gangguan besar
pada usaha perusahaan; atau
 Dampak lingkungan menjadi bencana
II Critical (Kritis)  Kematian
 Rawat inap kurang dari sepuluh pekerja dan/ atau cedera
pada masyarakat sekitarnya
 Kerusakan berat pada peralatan, gangguan menengah pada
usaha perusahaan
 Dampak lingkungan yang parah
 Gangguan besar dari masyarakat
 Matriks Tingkatan Risiko – Konsekuensi (2)

Kategori Perkiraan Konsekuensi

III Signifikan  Terlepas dalam jumlah besar atau menengah dari bahan
(Significant) mudah terbakar atau beracun (dampak minimal)
 Kecederaan dengan perawatan medis yang tidak terlalu
parah terhadap pekerja
 Kerusakan sedang pada peralatan, gangguan kecil pada
usaha perusahaan
 Dampak lingkungan sedang, atau
 Gangguan kecil dari masyarakat
IV Rendah  Terlepas dalam jumlah kecil dari bahan mudah terbakar atau
(Minor) beracun
 Kecederaan ringan (P3K) terhadap pekerja
 Kerusakan kecil pada peralatan, gangguan kecil pada usaha
perusahaan, atau
 Dampak lingkungan kecil
 Matriks Tingkatan Risiko – Probabilitas
Level Perkiraan Kesempatan

A Setiap Saat Dapat Kejadian/ kegiatan yang berulang-ulang dan diperkirakan akan
Terjadi dapat terjadi kecelakaan/ kerugian
(Almost Certain)
B Kemungkinan Terjadi Kejadian/ kegiatan yang sering dan diperkirakan akan dapat
(Likely) terjadi kecelakaan/ kerugian

C Dapat Terjadi Satu kejadian/ kegiatan sangat beralasan diperkirakan akan dapat
(Moderate) terjadi kecelakaan/ kerugian

D Sulit Terjadi Satu kejadian/ kegiatan dalam perkiraan jarang dapat terjadi
(Unliky) kecelakaan/ kerugian
E Sangat Sulit Terjadi Kejadian/ kegiatan dalam perkiraan sangat sulit dapat terjadi
(Rare) kecelakaan/ kerugian
 Prioritas Tindakan Perbaikan
Tingkatan Risiko Definisi

1 Sangat Tinggi  Tindakan perbaikan segera diperlukan

(Extreme Risk)  Tindakan perbaikan secara engineering diperlukan
2 Tinggi  Tindakan perbaikan dengan prioritas tinggi diperlukan
(High Risk)  Tindakan perbaikan secara engineering diperlukan
3 Sedang  Tindakan perbaikan dengan pengurangan diperlukan
(Moderate Risk)  Tindakan perbaikan secara engineering diperlukan
4 Rendah  Tindakan perbaikan signifikan untuk mengurangi risiko selanjutnya
(Low Risk) tidak diperlukan
 Pembenahan atau perubahan kecil harus dilaksanakan bila
diperlukan
5 Sangat Rendah  Tindakan perbaikan untuk mengurangi risiko selanjutnya tidak
(Very Low Risk) diperlukan
How to control the risk ???
1 Elimination

2 Substitution

3 Engineering

4 Administrative

Personal Protective Equipment

5
 Workshop 2

Tentukan mana yang termasuk pengendalian eliminasi, subtitusi,

engineering, administrasi dan PPE
1. Menggunakan safety harnest untuk pekerja ketinggian
2. Menghilangkan sumber bahaya kaki tersangkut/terbentur (trip hazard) di atas lantai
3. Pemeliharaan secara reguler
4. Membuang/ memusnahkan bahan kimia yang tidak diperlukan lagi
5. Mengganti proses kering dengan proses basah
6. Memperbaiki peralatan yang rusak
7. Mengganti pemakaian bahan-bahan kimia dengan bahan yang rendah tingkat bahayanya
8. Mengganti pasir silika (sand blasting) dengan copper slag (grit blasting) pada pekerjaan abbrfasive
blasting
9. Pelatihan
10. Mengganti cara kerja manual handling dengan mechanical handling
11. Penyediaan SOP
12. Program desain ulang untuk mengurangi tingkat kebisingan
13. Memasang/ mengatur ventilasi udara di daerah lingkungan pengecatatan
14. Memasang pagar pengaman mesin pada bagian-bagian mesin yang bergerak
15. Menggunakan anti-glare screen pada layar monitor komputer
16. Memasang flashback arrestor pada saluran oksigen dan asetilin pada pekerjaan oxy-cutting
17. Mendesain ulang cara kerja
18. Membatasi paparan pekerja terhadap bahaya
Semua Risiko harus dikurangi ke arah tingkat As
Low As Reasonable Practicable (ALARP). Untuk
mengidetifikasi potensi kerugian gunakan tabel
matriks kualitatif.
Tinjauan ulang & Pemantauan
tinjauan ulang dan memantau
pengendalian risiko untuk
meyakinkan pengendalian risiko
yang dilakukan benar-benar
Penggunaan Teknologi baru efektif.

Peralatan baru & material baru Bahaya-bahaya baru

Cara kerja baru, lingkungan bergantu

Pekerja Baru

01
02
03
04
MACAM-MACAM TEKNIK HAZID & RISK
ASSESSMENT
Banyak sekali jenis-jenis tools untuk melakukan management risiko, tergantung dengan
penggunaannya

HIRADC
Manajemen risiko general.

JSA
Manajemen risiko secara kualitatif.

HAZOP
Hazard Operability study, menilai risiko pada satu alur produksi

Bowtie
Menetukan treat dan konsekuensi dan barier-berier yang diterapkan untuk
meminimalkan risiko
 HIRADC

Oleh : Auliah Rahmi

Langkah-langkah HIRDC

Tentukan Tentukan Lakukan

Identifikasi Tentikan
pekerjaan langkah- Penilaian kembali Nilai kembali
sumber pengendalia
yang akan langkah tiap risiko penilaian sisa risiko
bahaya n
dicek pekerjaan risiko
 Hazard / Bahaya Potential Incident / Safety / Health Additional controls

Probabilitas

Acceptable?
Acceptable?
Probability
(sumber bahaya) Kejadian yang tidak diinginkan Enviroment (recommended) /

Severity

severity

Resiko
Activity / Product / Services Existing controls / Remarks /

Risk
No atau atau Keselamatan/
Aktivitas / Produk / Jasa Kendali yang ada saat ini Keterangan
Environmental Aspect / Environmental Impact / Kesehatan / Pengendalian tambahan
Aspek Lingkungan Dampak pada lingkungan Lingkungan (diusulkan)

Routine Activity
1 Survey and Inspection
Sufficient illumination,
keep hold the railing while
Entering the tank entrance
S lip while s teps on the entering, follow the
1.1 and exit thru the tank dome 1.1.1 ladders 1.1.1.1 safety
ladders . stepping ladder
and ladders.
procedures (facing the
ladders). 2 C 4 Yes
Give shock steps every
reach to the next ladder Ensure the ladders steps
F elt down due to broken
1.1.1.2 safety step and put the foot are dry, install warning
on the ladder s teps
smoothly & keep hold the sign and supervise with
railing. 3 B 6 No supervisor area 2 D 4 Yes
Do not carry any tools
while stepping the ladders,
F all down of tools while
1.1.1.3 safety let the tools lowered down
s tepping the ladders
and picked up by the
bucket / winch 2 C 4 Yes
C hec k the gas c ontent
Poison ace by the toxic before entering , provide
1.1.2 The tank dome 1.1.2.1 safety
gas, vomit, headache and s witc h on the g as Supervise with supervisor
detec tors . 3 B 6 No area 2 D 4 Yes
 Workshop 3, Membuat HIRADC

No Task Hazard Risk C P Level of Control C P Residua

risk l Risk
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 “
Safety isn’t expensive,
it’s priceless
 Thank You
Insert the Sub Title of Your Presentation
FULLY EDITABLE SHAPES
FULLY EDITABLE SHAPES
 Fully Editable Icon Sets: A

You can Resize without

losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets: B

You can Resize without

losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets: C

You can Resize without

losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com