MANAJEMEN STRATEGIS

(Studi Kasus : Royal Dutch Shell plc)

KELOMPOK 2
Hendra Dwi Santoso 120820200001
Airien Parapat 120820200023
Betarisha Putri 120820200026
 COMPANY PROFILE

Nama Perusahaan : Royal Dutch Shell plc

Industri : Minyak dan Gas
Kantor Pusat : Deen Haag, Belanda
Tahun Berdiri : 1907 (114 tahun)
• Shell berawal dari toko di London yang menjual cangkang kerang laut
• Memiliki >93.000 karyawan dan beroperasi >70 negara

Source : https://www.shell.co.id/
 OPERASI BISNIS SHELL

Bisnis Proyek &

Teknologi
Menciptakan
Bisnis Hilir
proyek
Bisnis Gas Mengubah minyak pengembangan
Terpadu mentah menjadi baru, investasi
Bisnis Hulu Berfokus pada gas beragam produk inovatif dan hemat
alam cair (LNG) dan sulingan yang di biaya.
Eksplorasi pasarkan ke seluruh
mengonversi gas ke
cadangan gas dunia
cair (GTL)
alam dan gas
cair baru

Source : https://www.shell.co.id/
 FACT ABOUT SHELL INDONESIA

Sektor Hilir : melayani

Membangun > 100 SPBU
pangsa pasar bisnis dan
(Jabodetabek, Bandung, Jawa
Timur dan Sumatera Utara pengendara motor meliputi

Memiliki > 300 karyawan pemasaran dan perdagangan

pelumas.

Memiliki 1 Pabrik Pelumnas di Sektor Hulu : mitra strategis Inpex,

Marunda dan 1 terminal operator Masela PSC meliputi
penyimpanan bahan bakar di lapangan gas Abadi
Gresik Jawa Timur

Source : https://www.shell.co.id/
 Financial Performance Indicators
Capital Expenditure ($ million)
Earnings on a current cost of supplies basis
($ milion)
23011 22971
Income ($ million) 2017 12471
20845

2018 24364
239906
16432
2019 15827
13435
2017 2018 2019
Earnings per share on a current cost of
Cash Capital Expenditure ($ million)
Supplies basis ($)

2017 2018 2019 2,85 24078 23919

21533
1,88
1,46

Source: Annual Report Royal Dutch Shell

2018 dan 2019 2017 2018 2019
2017 2018 2019
 *
Financial Performance Indicators
Cash Flow from Operating Activities ($ million)
2 2 2
0 0 0
1 1
4,2%
1
0,5%

30%
7 8 9
35650 53085 42178
Company Profil
2017 2018 2019
Free Cash Flow ($ million)
Total Shareholders Return (%)

Source: Annual Report Royal Dutch Shell 2018 dan 2019 27621 39426 26399
2017 2018 2019
 Financial Performance Indicators

Capital Investment ($ milion)

24006
Gearing (%)
Return on Average Capital Employed (%) 2017

2018 24779
29,
9,4 3
2019 28788
25
20,
3
6,7

5,8

2017 2018 2019

Source: Annual Report Royal Dutch Shell 2018 2017
2017 2018
2018 2019
2019
dan 2019
 *
Financial Performance Indicators

Rasio Profitabilitas Rasio Likuditas Rasio Solvabilitas

2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017

0.05 Company Profile 1.2 5.49

0.1Current Ratio 1.25 TIE 10.51
ROA
0.07 1.16 6.43

0.07 0.25
ROE 0.12 0.34
Cash Ratio
0.09 0.23

Source: Annual Report Royal Dutch Shell 2018 dan 2019

 Strategy Highlight
Pengembangan Produk Excellence service
Pengembangan produk pelumas Menyediakan jasa yang tidak
dan bahan bakar berbasis ditawarkan pesaing.
teknologi agar ramah lingkungan Contoh : di Indonesia pelanggan
bisa meminta agar kaca mobil
dibersihkan

Discount Reward Meningkatkan jumlah

SPBU
Pelanggan mengumpulkan point
Hingga akhir tahun 2020, jumlah
dan dapat ditukarkan sebagai
SPBU Shell diseluruh dunia
potongan harga pembelian
mencapai 44,000 gerai, 100
diantaranya berada di Indonesia

Bisnis Hulu dan Hilir

Hulu : Eksplorasi dan ekstraksi minyak
mentah, gas alam, cairan gas alam, dan
bitumen (INPEX)
Hilir : Perdagangan produk minyak
1 Market Development
Senantiasa menambah jumlah gerai SPBU di seluruh dunia

2 Product Development
Eksplorasi bahan minyak dan gas mentah dan diolah dengan teknologi termutakhir

3 Backward & Forward Integration Strategy

Shell memiliki tambang minyak sekaligus kilang pengolahan

Source : Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing-Konsep Edisi

15 (David&David 2015)
 4 Market Penetration
Shell berusaha meningkatkan pangsa pasarnya dengan cara memberikan servis
terbaik serta program discount bagi pelanggannya yang loyal

Tujuan dari strategi yang dilakukan adalah : Menciptakan green energy,

pertumbuhan keuntungan, kontribusi positif untuk masyarakat

Ke-4 strategi tersebut masih belum efektif dalam mempertahankan peningkatan

pendapatan Shell pada tahun 2018-2019.
Oleh sebab itu, perlu dilakukan evaluasi strategi.

Source : Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing-Konsep Edisi 15 (David&David

2015)
T HNAK
Y O U