PERUBAHAN ORGANISASI

Pendapat Para Ahli

 Menurut Hatch (1997) Perubahan organisasi secara sederhananya dapat diartikan adalah
pembahasan mengenai mengapa, kapan, dan bagaimana organisasi melakukan perubahan.
 menurut Abrahamson (2000), perubahan itu akan menimbulkan kejadian yang “dramatis” yang
harus dihadapi oleh semua warga organisasi.
 Menurut Desplaces (2005) mengutip kajian yang dilakukan Poras dan Robertson's (1992)
menyatakan bahwa kebijakan perubahan yang dilakukan oleh organisasi hanya memberikan
manfaat positif tidak langsung bagi organisasi sebesar 38%.

Perubahan Organisasi adalah merupakan suatu proses dimana organisasi tersebut

berpindah dari keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan
untuk meningkatkan efektifitas organisasinya.
 Meningkatkan
Kemampuan Organisasi

Meningkatkan Peranan
Organisasi

TUJUAN Melakukan Penyesuaian

Secara Internal dan
PERUBAHAN Ekternal

Meningkatkan Daya
Tahan Organisasi

Mengendalikan
Suasanan Kerja
 PENYEBAB PERUBAHAN

FAKTOR FAKTOR
INTERNAL EKSTERNAL

perubahan yang disebabkan pengaruh

perubahan organisasi yang dipicu oleh
faktor internal seperti; perubahan tujuan,
peru- bahan lingkungan organisasi
kondisi personel, peralatan baru,
seperti; regulasi pemerintah, tindakan
meningkatnya LTO, menurunnya ROI,
pesaing, kondisi ekonomi, faktor sosial
menurunnya semangat kerja karyawan
budaya dsb
dsb
 TIPE PERUBAHAN

Developmental Transitional Transformationa

Change Change l Change
 01 Menciptakan Sense of Urgency

02 Menciptakan Koalisi Kepemimpinan yang Kuat

03 Memiliki Visi untuk Perubahan

04 Mengkomunikasikan Visi dengan Jelas

05 Menyingkirkan Hambatan dalam Proses

Tahapan Merencanakan dan Menciptakan Kemenangan
06
Perubahan Jangka Pendek Secara Sistematis

07 Menguatkan Perubahan

06 Menanamkan Perubahan Kedalam Budaya Perusahaan