Nama : Andi Nur Intan Azizah Syamsuddin

Nim : 200903502128

Kelas : SDM A/2020

Mata Kuliah : Manajemen Perubahan (Pertemuan ke-5)

BENTUK STRATEGI PERUBAHAN

Pendahuluan

Perubahan tidak dapat dielakkan dalam kehidupan manusia. Perubahan menjadi bagian yang
penting dari suatu organisasi diawali sekitar puluhan tahun yang lalu, yang dimana dimulai dari dunia
usaha yang lebih dulu menyadari pentingnya perubahan itu, berbagai upaya dan pendekatan yang
dilakukan untuk memecahkan masalah yang timbul akibat adanya perubahan. Perubahan
mengandung makna yaitu beralihnya keadaan sebelumnya menjadi keadaan setelahnya, transisi dari
kondisi awal hingga kemudian memerlukan transformasi. Salah satu sasaran dari manajemen
perubahan adalah mengupayakan agar proses transformasi tersebut berlangsung dalam waktu yang
relatif cepat dengan kesulitan-kesulitan seminimal mungkin. Adapun berbagai macam tipe
perubahan yaitu perubahan bersifat gradual , incremental dan yang berfokus secara khusus,
perubahan yang bersifat evolusioner yang mana hal ini bersifat mendadak , drastic dan mencakup
seluruh organisasi perubahan evolusioner yang mana hal ini bersifat mendadak , drastic dan
mencakup seluruh organisasi perubahan revolusioner mencakup upaya untuk meningkatkan
efektivitas suatu organisasi sedangkan perubahan evolusioner berupaya mencari cara baru untuk
menjadi efektif.

Setiap proses perubahan senantiasa diawali dengan kondisi yang berlaku yang syaratnya dengan
aneka macam problem. Maka pihak manajemen perlu mencari penyebab masalah dengan analisis
medan kekuatan atau analisis SWOT.

Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa adanya
perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan
bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi
perkembangan jaman, kemajuan teknologi adalah peningkatan pola perubahan organisasi menuju
perkembangan yang berkualitas.
Rincian Pembahasan Materi

1. Perubahan Strategi dan Perubahan Operasional

Tujuan dari setiap langkah perubahan adalah mempertahankan dan melangsungkan
kehidupan. Perubahan artinya beradaptasi,menyesuaikan diri, dan menjadi lebih berdaya.
Suatu ketika kita merasa sangat cocok untuk meneruskan kehidupan dalam situasi tertentu.
Bagi suatu perusahaan, iklim itu bisa berebntuk regulasi dan deregulasi,budaya dan norma-
norma,ketersediaan teknologi,sikap pasar,persaingan global.kondisi ekonomi,politik,
keamanan,dan seterusnya.

Perubahan Terencana dan Perubahan tidak terencana :

 Perubahan terencana adalah aktivitas perubahan yang direncanakan dan
berorientasi pada tujuan. Keputusan ini berasal dari keputusan strategic untuk
mengubah cara organisasi mengerjakan usahanya. Contohnya adalah perubahan
produk atau jasa. Perubahan ukuran dan struktur organisasi,dan sebagainya.
 Perubahan tidak terencana adalah pergeseran aktivitas organisasional, Karena
adanya kekuatan eksternal yang berada di luar control organisasi. Faktor
penentunya adalah antara lain pergeseran demografi angkatan kerja , adanya
peraturan pemerintah, dan perbedaan kinerja, dll.

Perubaham trategi merupakan perubahan yang berdampak luas dan memerlukan kordinasi
dan dukungan dari semua komponen perusahaan.

Perubahan Operasional merupakan perubahan kecil bersifat parsial dan tidak menimbulkan
dampak luar biasa bagi divisi atau unit-unit lainnya dalam sebuah perubahan.

2. Perubahan Radikal dan Inkremental

 Perubahan radikal cenderung mengubah referensi, arah, dan kebijakan organisasi
biasanya pemerintah ini menstranformasi seluruh bagian intitusi misalnya struktur
organisasi dari vertical horizontal menjadi matrik dan horizontal tim kerja.
Perubahan ini melibatkan lahirnya suatu terobosan berupa struktur yang benar-
benar baru dengan proses bisnis yang berbeda.
 Perubahan instrumental adalah sebuah perubahan kontinu untuk memelihara
keseimbangan umum organisasi. Biasanya, perubahan ini dilakukan hanya terbatas
pada salah satu bagian organisasi dan dampaknya relative kecil.
3. Perubahan Kasatmata dan Mosaik
 Perubahan kasat mata merupakan perubahan yang dapat dengan mudah dilihat dan
dibaca.
 Perubahan mosaik merupakan perubahan yang tidak dapat dibaca dan dianalisis
secara parsial, akan tetapi dengan cara mengumpulkan puzzle atau kepingan-
kepingan yang kemudian barulah dianalisis oleh para tenaga ahli.

4. Pembaruan Perusahaan
Menurut (Platt, 1998) perubahan strategi suatu perubahan dilakukan dalam tiga kategori:
 Transformasi Manajemen,biasanya dilakukan oleh perusahaan- perusahaan yang
sehat, atau perusahaan yang mulai menangkap adanya signal-signal yang kurang
menggembirakan.
 Manajemen Turnarround, biasanya dilakukan kalau suatu perusahaan sudah mulai
menghadapi persoalan-persoalan yang agak pelik dan melibatkan pihak-pihak yang
lebih luas.
 Manajemen Krisis, biasanya dilakukan ketika perushaan memang sedang beradadi
masa krisis dimana pada saat itu perusahaan mulai kehabisan aliran uang (cashflow),
reputasi,dan motivasi.

Transformasi manajemen biasanya dilakukan perusahaan sehat, yaitu perusahaan yang

menangkap adanya sinyal yang kurang menguntungkan. Manajemen krisis biasanya
dilakukan bila perusahaan memasuki krisis. Yaitu saat perusahaan mulai kehabisan dana
dan energy ( reputasi, motivasi )

5. Perubahan Antisipatif,Reaktif,dan Krisis

 Perubahan antisipatif, yaitu perubahan sebelum segala sesuatu yang terjadi yang
biasa digunakan oleh pemimpin pasar untuk mendikte dan menguasai pasar.
 Perubahan reaktif adalah perubahan yang paling sering digunakan perusahaan
sebagai reaksi atas setiap kejadian dan merespons setiap kejadian dan merespon
setiap hal yang baru terjadi.
 Perubahan krisis, dimana sesuatu yang rutin menjadi kacau, tidak ada keteraturan
dan kordinasi. Orang yang jernih dan berani akan tampil mengambil
kesempatan,memimpin, dan mengembalikan krisis pada keteraturan. Perubahan
dalam krisis membutuhkan biaya besar energy yang sangat besar.
Rangkuman Materi

Perubahan Strategi dan Perubahan Operasional,Tujuan dari setiap langkah perubahan

adalah mempertahankan dan melangsungkan kehidupan. Perubahan artinya
beradaptasi,menyesuaikan diri, dan menjadi lebih berdaya. Suatu ketika kita merasa sangat
cocok untuk meneruskan kehidupan dalam situasi tertentu. Bagi suatu perusahaan, iklim itu bisa
berebntuk regulasi dan deregulasi,budaya dan norma norma,ketersediaan teknologi,sikap pasar,
persaingan global.kondisi ekonomi,politik,keamanan,dan seterusnya.

Perubahan Terencana dan Perubahan tidak terencana :

 Perubahan terencana adalah aktivitas perubahan yang direncanakan dan

berorientasi pada tujuan. Keputusan ini berasal dari keputusan strategic untuk
mengubah cara organisasi mengerjakan usahanya. Contohnya adalah perubahan
produk atau jasa. Perubahan ukuran dan struktur organisasi,dan sebagainya.
 Perubahan tidak terencana adalah pergeseran aktivitas organisasional, Karena
adanya kekuatan eksternal yang berada di luar control organisasi. Faktor
penentunya adalah antara lain pergeseran demografi angkatan kerja , adanya
peraturan pemerintah, dan perbedaan kinerja, dll.

Perubahan Radikal dan Inkremental

 Perubahan radikal cenderung mengubah referensi, arah, dan kebijakan organisasi

biasanya pemerintah ini menstranformasi seluruh bagian intitusi misalnya struktur
organisasi dari vertical horizontal menjadi matrik dan horizontal tim kerja.
Perubahan ini melibatkan lahirnya suatu terobosan berupa struktur yang benar-
benar baru dengan proses bisnis yang berbeda.
  Perubahan instrumental adalah sebuah perubahan kontinu untuk memelihara
keseimbangan umum organisasi. Biasanya, perubahan ini dilakukan hanya terbatas
pada salah satu bagian organisasi dan dampaknya relative kecil.

Perubahan Kasatmata dan Mosaik

 Perubahan kasat mata merupakan perubahan yang dapat dengan mudah dilihat dan
dibaca.
 Perubahan mosaik merupakan perubahan yang tidak dapat dibaca dan dianalisis
secara parsial, akan tetapi dengan cara mengumpulkan puzzle atau kepingan-
kepingan yang kemudian barulah dianalisis oleh para tenaga ahli.

Pembaruan Perusahaan

Menurut (Platt, 1998) perubahan strategi suatu perubahan dilakukan dalam tiga kategori:
 Transformasi Manajemen
 Manajemen Turnarround
 Manajemen Kkrisis
Perubahan Antisipatif,Reaktif,dan Krisis
 Perubahan antisipatif,
 Perubahan reaktif
 Perubahan krisis
Latihan dan Evaluasi

1. Apa yang menjadi faktor sebuah perusahaan berhasil untuk melakukan perubahan?
2. Manajemen perubahan merupakan bagian penting dalam suatu perencanaan stategis. Apa
yang seharusnya dipertimbangkan ketika merencanakan perubahan organisasi dan
bagaimana menghadapi penolakan untuk perubahan tersebut?
3. Apa yang sebaiknya di persipkan ketika mengalami kondisi krisis pada suatu perusahaan?
Daftar Pustaka

Apriadi,W.BENTUK BENTUK STRATEGI PERUBAHAN.academia.edu.https://www.academia.edu/7002

598/BENTUK_BENTUK_STRATEGI_PERUBAHAN
Glosarium Kata

Gradual : Bertahap

SWOT : Singkatan dari Strengths (kekuatan),Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang),

Threats (ancaman) , masing-masing faktor ini penting untuk diperiksa agar dapat merencanakan
pertumbuhan organisasi dengan baik.