BENTUK STRATEGI

PERUBAHAN ORGANISASI
MARIA PRIESKA PPA
101914453012
Apa itu Strategi
• Menurut Tjiptono (2006:3) istilah strategi berasal dari bahasa Yunani yaitu
strategia yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jendral
• Menurut David (2011:18-19) Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan
jangka panjang yang hendak dicapai
• Menurut Pearce II dan Robinson (2008:2), strategi adalah rencana berskala
besar, dengan orientasi masa depan, guna berinteraksi dengan kondisi
persaingan untuk mencapai tujuan
• Rangkuti (2013:183) berpendapat bahwa strategi adalah perencanaan induk
yang komprehensif, yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai
semua tujuan yang telah di tetapkan berdasarkan misi yang telah di tetapkan
sebelumnya.
Pengertian Strategi

• Strategi adalah suatu perencanaan yang berfokus pada

tujuan jangka panjang di masa depan yang berisi tahap-
tahap pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh
organisasi.
Bentuk Strategi Perubahan
Organisasi
PERUBAHAN TERENCANA DAN TIDAK
TERENCANA
Perubahan Terencana
• Aktivitas perubahan yang direncanakan dan berorientasi pada
tujuan. Perubahan ini berasal dari keputusan strategik untuk
mengubah cara organisasi mengerjakan usahanya. Contohnya
adalah perubahan produk atau jasa, perubahan ukuran dan
struktur organisasi, dan sebagainya.
Perubahan Tidak Terencana
• Pergeseran aktivitas organisasional, karena adanya kekuatan
eksternal yang berada di luar kontrol organisasi
PERUBAHAN OPERASIONAL DAN
STRATEGIS
Perubahan Operasional
• perubahan-perubahan kecil yang bersifat parsial dan umumnya tidak
menimbulkan dampak yang luar biasa bagi divisi-divisi atau unit-unit
lainnya dalam perusahaan. Misalnya, perubahan cara promosi,
perubahan seragam dll
Perubahan Strategis
• perubahan yang berdampak luas dan memerlukan koordinasi dan
dukungan dari unit-unit terkait, atau bahkan seluruh komponen
perusahaan. Macam perubahan: perubahan budaya organisasi,perubahan
arah/ focus bisnis, dam perubahan cara kerja untuk meningkatkan
efisiensi
Perubahan Strategis
Empat Tipe Perubahan dalam Strategic Competitive Wave

Visi
Kepemimpinan

Produk & Strategi &

Teknologi Budaya
Jasa Struktur

Pasar
Lingkungan Internasional

Sumber : Joseph E. McCann, “Design Principles for an

Innovating Company”, Academy of Management Executive,
1991, hlm. 403
PERUBAHAN INCREMENTAL DAN
RADIKAL
Perubahan Inkremental
• perubahan secara kontinyu dilakukan suatu organisasi untuk
memelihara keseimbangan umum organisasi. Biasanya
dilakukan terbatas dalam satu bagian organisasi dan
dampaknya dirasakan sendiri oleh bagian itu
Perubahan Radikal
• cenderung mengubah referensi, arah, dan kebijakan
organisasi. Biasanya perubahan ini mentrasnformasikan
seluruh bagian institusi
Perbedaan antara Perubahan
Incremental vs Perubahan Radikal
Merubah Paradigma
Untuk Keseimbangan
Dan Mendasar
Umum Organisasi

Transformasi
Merubah Bagian
Seluruhnya
Kecil

Melalui Struktur & Melalui Penciptaan Struktur &

Proses Manajemen Biasa Manajemen Baru

Perbaikan/Penyempurnaan Terobosan (Breakthrough)

Teknologi Teknologi

Penemuan Produk
Perbaikan Produk Baru atau Pasar Baru

Sumber : Alan D. Meyer, James B. Goes dan Geoffrey R. Brooks, “Organization in Disequilibrium :
Enviromental Jolts and Industry Revolution”, dalam George Huber dan William H. Glick, eds.
Organizational Change and Redesign
PERUBAHAN KASAT MATA DAN
MOSAIK
Perubahan Kasat Mata
• Perubahan yang terjadi secara kontras, bersifat local dan dapat
dilihat nyata. Misal: perubahan operasional yang tampak dari
kegiatan fisik di organisasi, pelayanan kesehatan, dll

Perubahan Mozaik
• Perubahan yang tidak dapat dilihat secara kasat mata, dan untuk
melihatnya diperlukan pihak ke 3 yang bertindak mengumpulkan
mosaic terpisah dan dianalisis terhadap kecenderungan yang
terjadi di tempat terpisah dengan rentang waktu berjauhan
STRATEGI PEMBARUAN PERUSAHAAN
Perubahan strategis suatu perusahaan dibagi menjadi tiga
kategori:
• Transformasi Manajemen
• Manajemen Turnaround, dan
• Manajemen Krisis
Transformasi Manajemen

• biasanya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang

sehat, atau perusahaan yang mulai menangkap adanya
signal-signal yang kurang menggembirakan.
Manajemen Turnaround

• dilakukan kalau suatu perusahaan sudah mulai

menghadapi persoalan-persoalan yang agak pelik dan
melibatkan pihak-pihak yang lebih luas
Manajemen Krisis
• dilakukan ketika perusahaan memang sedang berada di
masa krisis dimana pada saat iu perusahaan mulai
kehabisan aliran uang (cashflow), reputasi, dan motivasi.
Pada tahap ini perusahaan benar-benar berada di posisi
yang membahayakan dan diragukan untuk dapat bertahan
karena sulit untuk memenuhi kewajiban-kewajiban
pembayaran jangka pendek yang jatuh tempo dan
operasional perusahaan.
 Sigmoid Curve dan Strategi Perubahan
SUKSES

kurva kedua

B1 C1
C
Transformasi A B Turnaround

Manajemen Krisis

WAKTU
PERUBAHAN ANTISIPATIF, REAKTIF,
DAN KRISIS
Black & Gregersen ( 2002 ) membagi strategi perubahan
dalam tiga kategori yaitu :
• Perubahan Antisipatif (Anticipatory Change)
• Perubahan Reaktif (Reactive Change)
• Perubahan Krisis (Crisis Change)
Perubahan Antisipatif
• Perubahan sebelum segala sesuatu terjadi, melakukan perubahan sebelum
dituntut untuk berubah sehingga diperlukan penginderaan yang tajam ( visi )
sebelum sebuah kejadian besar meledak
Perubahan Reaktif
• Perubahan perusahaan sebagai reaksi atas setiap kejadian dan merespon
setiap hal yang baru terjadi
Perubahan Krisis
• Terjadi ketika hal yang rutin menjadi kacau, tidak ada aturan dan koordinasi