ISU-ISU STRATEGIS:

- MNC
-KEWIRAUSAHAAN &
USAHA KECIL
- PERUSAHAAN NIRLABA

Dosen:
Antik Suprihanti
A. PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC=Multi National Corporation)
Mrp jenis khusus dari perusahaan internasional

Definisi PERUSAHAAN MULTINASIONAL (menurut Dymza):

1. Pembuat keputusan perusahaan selalu mempertimbangkan semua
kesempatan yang ada secara global
2. Sejumlah asset MNC telah diinvestasi secara internasional
3. Perusahaan bergerak dalam produksi internasional dan mengoperasikan
pabriknya di beberapa negara
4. Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pada prespektif yang
meliputi seluruh dunia dan operasinya terintegrasi ke dalam keseluruhan
bisnis perusahaan
Perusahaan yang berpeluang besar masuk ke kancah
internasional, jika mempunyai /dapat mengembangkan:

1.Keunggulan teknologi
2.Nama dagang yang kuat
3.Keunggulan pemanfaatan skala produksi
4.Kemampuan untuk melakukan pengamatan
5.Produk atau jasa yang unggul
6.Eksekutif internasional yang unggul
Strategi Internasional MNC yang umum digunakan:
1.Mengekspor
2.Memberikan lisensi (licensing)
3.Joint venture (Usaha Patungan)
4.Akuisisi
5.Green field development
6.Production sharing
7.Turnkey operation
8.Kontrak manajemen

Berikan contoh masing2, perusahaan apa dan bgmn bentuk strateginya!

Isu2/Masalah2 dalam implementasi Strategi MNC:
1. Dalam Pemilihan Mitra Internasional
Isu: Aliansi antara MNC dg mitra local (usaha patungan) memiliki risiko biaya
kegagalan yg tinggi, sh MNC melakukan seleksi ketat
Kemitraan sukses jika:
Masing2 memiliki kepemilikan yg sama ada saling ketergantungan dari masing2
pihak untuk hasil yg diharapkan
2. Dalam Desain organisasi Multinasional
Isu: masalah sentralisasi atau disentralisasi, MNC menghadapi tekanan yg saling
bertentangan yaitu:
dituntut adaptasi dg kondisi negara lokal agar efektif namun juga menuntut adanya
koordinasi dengan perusahaan induk utk efisiensi
Isu Strategis dalam Manajemen Teknologi dan Inovasi
Riset and Development (R&D) penting dgn semakin ketatnya persaingan, untuk
menemukan produk2 unggulan.
Perlu peran manajer strategis yang mendorong pengembangan produk baru
sekaligus sistem teknologi yg sesuai dgn pelanggan.
Selain R&D perusahan juga melakukan:
◦ Pengamatan Eksternal dan Pengamatan internal (SWOT)
◦ Alokasi SDM
◦ Waktu yang tepat untuk memasuki pasar
◦ Pengaruh diskontinuitas Teknologi: Pergantian teknologi dgn teknologi
lainnya.
B. Isu2 strategis dalam kewirausahaan & Usaha Kecil
Manajemen Strategi tidak bisa diterapkan pada perusahaan kecil dan masih baru.
Perusahaan kecil dan UKM bisa menyerap byk tenaga kerja, dan mengadalkan
produk yang inovatif
Namun, banyak perusahaan kecil yang gagal karena: ketidaklayakan system
akuntansi sampai kegagalan mengantisipasi pertumbuhan
Penyebab kegagalan:
Pemilik atau manajer kurang dalam melaksanakan manajemen strategis secara
keseluruhan mulai dari merencanakan strategi efektif, hingga pengukuran dan
kontrol kinerja.
Formulasi Strategi:
Implementasi Strategi, Evaluasi dan Kontrol
Isu2 Strategis dalam kewirausahaan dan Usaha kecil

◦ Usaha kecil belum menggunakan perencanaan strategis secara

efektif
◦ Penyebabnya:
◦ 1. Tidak cukup waktu
◦ 2. Tidak mengenal dengan baik perencanaan strategi
◦ 3. Kurangnya keahlian
◦ 4. Kurangnya rasa percaya diri dan keterbukaan
Kesuksesan kinerja perusahaan baru:
Menurut Hofer dan Sandberg ada 3 factor yang mempengaruhi kesuksesan kinerja:
1. Struktur Industri
 Kesempatan untuk sukses perusahaan wirausaha lebih besar memasuki industri
yang cepat berubah, heterogen dengan menembak pasar yang menginginkan
produk unik, tidak terlalu penting shg kegagalan mengkonsumsi tidak berisiko.
2. Strategi Bisnis
Mendeferensiasi produk dlm kualitas dan layanan (berbeda)
Fokus pada ceruk pasar
Inovasi
3. Karakteristik perilaku Wirausahawan ybs
4 Faktor perilaku Wirausahawan yang mempengaruhi
kesuksesan perusahaan kecil/UKM
1. Pandai mengidentifikasikan kesempatan bisnis potensial
2. Memiliki sense of urgency
3. Mempunyai pengetahuan terinci atas factor-factor kunci untuk
sukses dan memiliki stamina prima sesuai pekerjaan.
4. Mencari bantuan dari pihak luar untuk melengkapi keahlian,
pengetahuan dan kemampuannya (untuk menarik investor, mitra,
kreditur dan karyawan)
Isu2 dalam Implementasi Strategi
Pada Perusahan kecil Perencana sekaligus pelaksana
strategis
2 Isu Utama dalam Implementasi strategi:
1. Aspek Pembentukan Organisasi dan staf pada saat
pertumbuhan
2. Aspek transfer kepemilikan perusahaan kpd generasi
penerusnya
Panduan utk kesuksesan bagi perusahaan baru
Mengapa Bisnis Keluarga gagal?
Isu evaluasi dan control pada
Bisnis Keluarga
Usaha Nirlaba
Meliputi:
1. Perusahaan Swasta (Rumah Sakit, Institut, PTS, organisasi amal)
2. Lembaga-lembaga atau unit pemerintah
Ciri:
3. Sumber pendapatan berasal dari sponsor (missal: badan amal)
4. Berasal dari para pelanggan atau kliennya
Dampak: Manfaat konsep standar, Teknik, Solusi2 dari manajemen
menjadi kurang berguna
5 karakteristik organisasi nirlaba yang mempengaruhi
manajemen strategis, yaitu dalam hal:

1. Jasa sering tidak berwujud

2. Pengaruh klien lemah
3. Karyawan sering lebih komitmen pada
profesionalis mereka daripada pada perusahaan
4. Terhambatnya sistem penghargaan dan
pemberian hukuman