MANAJEMEN

KESEHATAN
TEORI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KELOMPOK 5
NURUL MAGHFIRAH, S.TR. KEB 202520102038
KRISNHA DIAN A. 202520102050
DWINDA PRIANTONO, S.KM 202520102054
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 PENENTUAN DARI DUA PILIHAN/ LEBIH

 BERTUJUAN MENYELESAIKAN MASALAH YANG ADA
 SUATU PROSES PEMILIHAN ALTERNATIF TERBUKA DARI BEBERAPA
ALTERNATIF SECARA SISTEMATIS UNTUK DITIDAKLANJUTI SEBAGAI
SUATU CARA PEMECAHAN MASALAH (CHANIAGO, 2017)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMILIHAN 2 SUATU PENDEKATAN SISTEMATIS
ALTERNATIF/ TERHADAP HAKIKAT SUATU
LEBIH PERMASALAHAN DENGAN
(GEORGE R. TERRY) PENGUMPULAN FAKTA DAN DATA,
PENENTUAN YANG MATANG DARI
PENERAPAN TEKNIK
ALTERNATIF YANG DIHADAPI DAN
DALAM RANGKA
PENGAMBILAN TINDAKAN YANG
PENYEMPITAN
MENURUT PERHITUNGAN MERUPAKAN
PILIHAN
(CHESTER BERNARD) SUATU TINDAKAN YANG PALING TEPAT
(SONDANG P. SIAGIAN)

KEGIATAN YG MELIPUTI PERUMUSAN MASALAH, PEMBAHASAN

ALTERNATIF DAN PENILAIAN SERTA PEMILIHAN BAGI PENYELESAIAN
PERMASALAHAN
(AZHAR KASIM)
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 RASIONAL KOMPREHENSIF
 PENGAMBIL KEPUTUSAN MEMILIKI CUKUP INFORMASI MENGENAI
BERBAGAI ALTERNATIF YANG DIMILIKI
 UNSUR YANG HARUS ADA
 PEMBUATAN KEPUTUSAN DIHADAPKAN SUATU MASALAH
 TUJUAN DAN SASARAN HARUS JELAS
 PEMBUATAN KEPUTUSAN MEMILIH ALTERNATIF TERBAIK
 INKREMENTAL
 KEPUTUSAN DIAMBIL SECARA ANALITIK
 DIGUNAKAN UNTUK ORGANISASI DENGAN STRUKTUR MAJEMUK
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 PENGAMATAN TERPADU
 PENDEKATAN KOMPROMI YANG MERUPAKAN GABUNGAN RASIONAL
KOMPREHENSIF DAN INKREMENTAL
 RASIONAL TERBATAS DAN SATISFICING
 PEMBUATAN KEPUTUSAN CEPAT
 KEPUTUSAN DIAMBIL BERDASAR KONDISI AKTUAL YANG HARUS
DILAKUKAN DENGAN SEGERA
DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN

INTUISI
PENGALAMAN
FAKTA
WEWENANG
RASIONAL
(GEORGE R. TERRY)
FUNGSI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
1. Merupakan awal dari semua aktivitas manusia yang
sadar dan terarah, baik secara individual maupun
secara kelompok, baik secara institusional maupun
secara organisasional
(TERRY, 2010)
2. Sesuatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut
paut dengan hari depan, masa yang akan datang,
dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup
lama
TIPE PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TERPROGRAM (RUTIN/ SESUAI

PROSEDUR)
TIDAK TERPROGRAM (HAL BARU)
(HERBERT A. SIMON)

KEADAAN ADA KEPASTIAN

KEADAAN ADA RESIKO
KEADAAN KETIDAKPASTIAN
KEADAAN ADA KONFLIK
(J. SUPRAPTO)
METODE PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

METODE RASIONAL
METODE TAWAR MENAWAR INCREMENTAL
METODE AGREGATIF
METODE KERANJANG SAMPAH/ NON DECISION MODEL
TEKNIK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
KUANTITA
TIF CHANIAGO,
2017
KUALITATI
F
PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PENELITIAN
DESAIN
PEMILIHAN
(RAIHAN, 2016)

MENDEFINISIKAN HAKIKAT PERMASALAHAN YANG HARUS

DIPECAHKAN
MENGUMPULKAN DATA DAN MENGANALISISNYA
MENGIDENTIFIKASI DAN MENENTUKAN BERBAGAI ALTERNATIF
MENGANALISIS BERBAGAI ALTERNATIF
MEMILIH SALAH SATU ALTERNATIF SONDANG P.
SIAGIAN
MELAKSANAKAN ALTERNATIF TERPILIH
MENILAI HASIL YANG DICAPAI
ASPEK YANG MEMPENGARUHI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
INTERNAL
KEPRIBADIAN
FAKTOR PENGALAMAN

EKSTERNAL
KEDUDUKAN
MASALAH
SITUASI
PENGARUH KELOMPOK LAIN
DAFTAR PUSTAKA

 Chaniago, Aspiazin. (2017). Teknik Pengambilan Keputusan. Jakarta: Penerbit

Lentera Ilmu Cendekia.
 George R.Terry dan Brinckloe. (2010). Dasar-Dasar Pengambilan Keputusan.
 Kasim, Azhar. (1995). Teori Pembuatan Keputusan. Jakarta: Lembaga Penerbit FE
UI.
 Raihan. 2016. Pengambilan Keputusan Dalam Kepemimpinan Manajemen
Dakwah. Jurnal Al-Bayan 22(34).
 Sari, Sevia Puspita. (2019). Teori-teori dalam Pengambilan Keputusan.
 Wijaya, Candra Dr. dan Rifai, Muhammad. 2016. Dasar-Dasar Manajemen:
Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efisien. Medan:
Perdana Publishing.