MENGIMPLEMENTASIKA

N STRATEGI: ISU
PEMASARAN,
KEUANGAN/AKUNTANSI,
R&D, DAN SIM
oleh :
Qorin Yuliana Efrida
180810301099
PEMASARAN

01 Segmentasi Pasar
Variabel penting.
3 alasan utama:
1. Strategi
2. Keterbatasan sumber daya
3. Bauran pemasaran Pemosisian Produk
02
Pengembangan skema representasi yg
mencerminkan produk/jasa pesaing dalam
dimensi penting bagi kesuksesan dalam
industri
KEUANGAN/AKUNTANSI

01 pengumpulan modal untuk

menerapkan strategi
Analisis Laba per Saham/Laba Sebelum Bunga dan Pajak (Earnings per
share/earnings before interest and taxes-EPS/EBIT analysis) adalah tehnik yang
paling banyak digunakan dalam menentukan apakah pinjaman, saham, atau
kombinasi keduanya merupakan alternatif terbaik untuk memperoleh modal bagi
implementasi strategis. Teknik ini meliputi pemeriksaan dampak yang ditimbulkan
pendanaan dari pinjaman dengan saham terhadap laba per saham dibawah
berbagai asumsi begitu juga dengan EBIT

02 Perhitungan Laporan Keuangan

Analisis perhitungan laporan keuangan (projected financial statement analysis) adalah teknik
utama dalam implementasi strategi karena memungkinkan organisasi untuk memeriksa hasil
yang diharapkan dari berbagai tindakan dan pendekatan.
KEUANGAN/AKUNTANSI

03 Anggaran Keuangan 
Anggaran keuangan atau financial bugget adalah dokumen yang memperlihatkan
secara detail bagaimana dan bisa diperoleh dan dibelanjakan untuk suatu priode
tertentu, biasanya anggaran yang dipakai adalah anggaran tahunan. Ada beberapa
bentuk anggaran yang dipakai seperti: anggaran kas,anggaran operasi, anggaran
penjualan, anggaran lab,anggaran pabrik, anggaran modal, anggaran
pengeluaran,anggaran divisi, anggaran variabel, anggaran fleksibel, dan anggaran
tetap.

04 Mengevaluasi Nilai Dari Suatu Bisnis 

Mengevaluasi nilai dari suatu bisnis (worth of a business) adalah hal yang penting bagi
implementasi strategi karena strategi yang integrative, intensif, dan diverifikasi biasanya
diterapkan dengan mengambil alih lain. Untuk menentukan nilai bisnis dapat dikelompokkan
kedalam 3 pendekatan utama, yaitu menentukan nilai bersih atau modal pemegang saham.
mengukur nilai suatu perusahaan muncul dari keyakinan bahwa nilai dari bisnis apapun harus
didasarkan pada manfaat masa depan yang bisa diperoleh pemiliknya berupa laba bersih. dan
membiarkan pasar menentukan nilai bisnis berdasarkan nilai harga jual, metode rasio harga
terhadap laba, dan metode saham yang beredar.
KEUANGAN/AKUNTANSI

05 Mennetukan apakah go public

Go public berarti menjual prosentase tertentu dari perusahaan anda kepada pihak
lain untuk memperoleh modal di pasar saham. konsekuensinya, hal tersebut
mengurangi kendali pemilik atau perusahaan. Menjadi perusahaan publik tidak
disarankan bagi perusahaan yang penjualannya kurang dari $10 juta karena biaya
awal untuk melakukannya sangat tinggi.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
kebijakan litbang dapat meningkatkan usaha implementasi strategi dalam hal :
1. Menekankan peningkatan produk atau proses.
2. Menekankan pada riset dasar atau terapan.
3. Menjadi pemimpin atau pengikut dalam litbang.
4. Mengembangkan tipe proses robotic atau manual.
5. Mengalokasikan jumlah uang yang tinggi, rata-rata, atau rendah untuk litbang.
6. Menjalankan litbang sendiri atau mengontrakkan ke luar.
7. Menggunakan peneliti dari universitas atau peneliti swasta.

Ada 3 pendekatan yang dilakukan dalam litbang, yaitu:

1. Menjadi perusahaan pertama yang memasarkan suatu produk dengan teknologi
baru. 2. Menjadi peniru yang inovatif dari sebuah produk yang sukses, sehingga
meminimalkan risiko, dan biaya awal.
3. Menjadi produsen berbiaya rendah dengan cara memproduksi produk yang
serupa secara missal namun lebih murah dari produk yang baru-baru ini ditawarkan
perusahaan lain.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem informasi yang baik memungkinkan perusahaan mengurangi
biaya.
Contohnya pemesanan online dari tenaga penjual ke fasilitas produksi
dapat memperpendek waktu pemesanan material dan mengurangi
biaya persediaan. Perusahaan yang mengumpulkan, dan mengevaluasi
informasi eksternal dan internal secara efektif dapat memperoleh
keunggulan kompetitif dari perusahaan lain. Di berbagai industri,
informasi menjadi faktor yang paling penting dalam membedakan
perusahaan yang berhasil dengan perusahaan yang tidak berhasil.