MENEJEMEN STRATEGIK DAN

SEKTOR PUBLIK
Proses Pengambilan Keputusan Strategik
 Anggota Kelompok 6

1. Nadita Shinta P (16313123)

2. Febriani Indah N.H (16313125)
3. Machrus (16313126)
4. Habib Rafi (16313127)
5. Ridwan Nurdiansyah (16313135)
 Timeline
1. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIK

2. ANATOMI PROSES KEPUTUSAN STRATEGIK

3. MODEL KEPUTUSAN EKLEKTIK

4. FASE IDENTIFIKASI

5. FASE PENGEMBANGAN

6. FASE IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

 PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIK
Keputusan stratejik adalah keputusan yang
mengandung risiko yang besar. Sekali keputusan
itu dibuat akan mempunyai dampak luas bagi
organisasi. 

Suatu keputusan yang bersifat stratejik adalah

keputusan yang dibuat melalui suatu proses yang
panjang, rumit, dan melibatkan banyak pihak.
Dengan demikian, suatu proses yang berisi
langkah-langkah potensial harus  selalu
dipertimbangkan dalam membuat keputusan-
keputusan stratejik.  
 ANATOMI PROSES KEPUTUSAN STRATEGIK
Menurut Felsen menamakan model anatomi proses keputusan terdiri dari empat
langkah, yaitu :
1. Fase Awal (Identifikasi)
2. Fase Desain
3. Pilihan dan pelaksanaannya
4. Evaluasi
Menurut Mintzberg et al menamakan model anatomi proses keputusan terdiri dari
empat langkah, yaitu :
1. Identifikasi
2. pengembangan
3. Finalisasi atau seleksi
Model Eklektik
Fase-fase proses pengambilan keputusan strategik

Fase identifikasi terdiri dari

satu langkah yaitu evaluasi
terhadap kinerja organisasi Dalam Pengambilan Keputusan
sekarang, evaluasi tujuan Stratejik untuk Organisasi Publik dan
dan sasaran organisasi,
serta perumusan masalah.  Identifikasi Organisasi Nonprofit” karangan J.
Salusu,  terdapat tiga fase yang perlu
ditempuh dalam membuat keputusan
stratejik.

Fase ini merupakan fase

yang paling banyak
Fase-fase tersebut meliputi fase
Pengembangan menguras sumber daya, identifikasi, pengembangan, fase
baik berupa tenaga, waktu,
pikiran, dan  dana. 
implementasi dan evaluasi.
Implementasi
dan evaluasi

Fase implementasi dan evaluasi terdiri

dari dua langkah, yaitu implementasi
keputusan stratejik dan evaluasi dan
kontrol.
Langkah Langkah menyusun fase
Fase identifikasi
1. Evaluasi terhadap kinerja organisasi sekarang, evaluasi tujuan dan
sasaran organisasi serta perumusan masaalah

Fase pengembangan
1. Menyimak dengan seksamaf aktor – faktor yang berpengaruh dalaml
ingkungan internal dan kemudian memilih faktor faktor strategik berupa
kekuatan dan kelemahan organisasi.

2. Menyimak dengan seksama faktor-faktor yang berpengaruh dalam

lingkungan eksternal dan kemudian memilih faktor faktor strategic
berupa peluang dan ancaman ancaman atau tantangan

3. menganalisis SWOT

Fase evaluasi
1. Implementasi keputusan strategic
2. Evaluasi dan control
 STUDY CASE

Proses pemindahan Ibu Kota di Kalimantan,

Bagaimana menurut kalian ?
 STUDY CASE

Mengapa LION mengenakan biaya tambahan bagasi ?

TERIMAKASIH