MENGEVALUASI DAN MELEMBAGAKAN

INTERVENSI PENGEMBANGAN ORGANISASI

KELOMPOK 6:
1. Yefa Lafia (C1B018126)
2. Frischa Kurnia Ramatsya (C1B018127)
3. Lara Dwinita (C1B018138)
4. Janemerry Engeline Simbolon (C1B018140)
5. Elita Novalina Br Sitorus (C1B018161)
MENGEVALUASI DAN MELEMBAGAKAN
INTERVENSI PENGEMBANGAN ORGANISASI
 
Evaluasi berkaitan dengan pemberian umpan balik kepada praktisi dan anggota organisasi
tentang kemajuan dan dampak intervensi. Seperti itu informasi mungkin menyarankan
perlunya diagnosis lebih lanjut dan modifikasi perubahan program, atau mungkin
menunjukkan bahwa intervensi berhasil. Pelembagaan adalah sebuah proses untuk
mempertahankan perubahan tertentu selama jangka waktu yang sesuai

Ada dua jenis evaluasi pengembangan organisasi :

1. Dimaksudkan untuk memandu pelaksanaan intervensi
2. Untuk menilai dampak keseluruhannya. Masalah utama dalam evaluasinadalah
pengukuran dan desain penelitian.
 Implementasi dan Evaluasi Umpan Balik

• Sebagian besar diskusi dan aplikasi evaluasi OD menyiratkan bahwa

evaluasi adalah sesuatu yang dilakukan setelah intervensi. Hal ini
biasanya berpendapat bahwa setelah intervensi adalah
diimplementasikan, itu harus dievaluasi untuk mengetahui apakah
menghasilkan efek yang dimaksudkan.
. Evaluasi yang ditujukan untuk memandu implementasi dapat disebut
implementasi umpan balik, dan penilaian yang dimaksudkan untuk
menemukan hasil intervensi dapat disebut umpan balik evaluasi
Untuk menerapkan intervensi, karyawan mungkin memutuskan
organisasi berikut:

• Perubahan: kebijaksanaan kerja dapat ditingkatkan melalui gaya pengawasan

yang lebih

• Partisipatif; variasi tugas dapat ditingkatkan dengan memungkinkan karyawan

untuk memeriksa hasil pekerjaan mereka;dan

• Umpan balik dapat dibuat lebih bermakna dengan menyediakan karyawan

dengan lebih cepat dan informasi yang lebih spesifik tentang penampilan

mereka.
Untuk mengukur variable yang sama pada kuesioner
.
contohnya, dalam survei diagnostik pekerjaan hackman dan oldham untuk mengukur
karakteristik pekerjaan, variabel intervensi "otonomi" secara operasional ditentukan oleh
rata-rata jawaban responden untuk tiga pertanyaan berikut (diukur pada skala 7 poin)
Pekerjaan memungkinkan saya untuk memutuskan sendiri bagaimana cara melakukan
pekerjaan.
Pekerjaan tersebut menolak saya untuk menggunakan inisiatif atau penilaian pribadi
saya dalam melaksanakan pekerjaan. [Skor terbalik]
Pekerjaan memberi saya kesempatan yang cukup besar untuk kemandirian dan
kebebasan dalam cara saya melakukan pekerjaan.
DESAIN PENELITIAN
Selain pengukuran, praktisi pengembangan organisasi harus membuat pilihan
tentang bagaimana merancang evaluasi untuk mencapai hasil yang valid

Desain kuasi-eksperimental tersedia, desain dengan tiga fitur berikut ini sangat kuat untuk
menilai perubahan:

1. Pengukuran longitudinal. Ini melibatkan pengukuran hasil berulang kali periode waktu
yang relatif lama. Idealnya, pendataan dimulai sebelum program perubahan
diimplementasikan dan dilanjutkan untuk jangka waktu yang dianggap wajar untuk
menghasilkan hasil yang diharapkan.

 2. Unit perbandingan. Selalu diinginkan untuk membandingkan hasil dalam intervensi
situasi dengan situasi lain di mana tidak ada perubahan seperti itu yang terjadi.Meskipun
tidak mungkin mendapatkan kelompok yang cocok yang identik dengan intervensi
kelompok, sebagian besar organisasi menyertakan sejumlah unit kerja serupa yang dapat
digunakan untuk tujuan perbandingan.
3. Analisis statistik. Jika memungkinkan, metode statistik harus
digunakanMengesampingkan kemungkinan bahwa hasil disebabkan oleh
kesalahan atau kebetulan acak.Berbagai teknik statistik berlaku untuk
desain kuasi-eksperimental, dan Praktisi pengembangan oerganisasi harus
menerapkan metode ini atau mencari bantuan dari mereka yang bisa
terapkan
 KARAKTERISTIK ORGANISASI
TIGA DIMENSI UTAMA ORGANISASI DAPAT MEMPENGARUHI
KARAKTERISTIK INTERVENSI DAN PROSES PELEMBAGAAN :
.
Stabilitas lingkungn dan
Kesesuaian. teknoloagi Unionisasi
Kesesuaian dapat Ini melibatkan sejauh mana Difusi intervensi mungkin
memfasilitasi ketekunan lingkungan dan teknologi lebih sulit dalam serikat
dengan mempermudah organisasi sedang berubah. pekerja pengaturan,
mendapatkan komitmen Ketekunan perubahan terutama jika perubahan
anggota untuk intervensi disukai ketika lingkungan mempengaruhi masalah
stabil.
dan menyebarkannya ke kontrak serikat, seperti
segmen organisasi yang gaji dan tunjangan, desain
lebih luas. pekerjaan, dan
fleksibilitas karyawan
Proses pelembagaan
ada lima proses pelembagaan berikut ini yang dapat secara langsung
mempengaruhi sejauh mana intervensi PO dilembagakan

1. SOSIALISASI 2. KOMITMEN

3. ALOKASI 4. DIFUSI 5. SENSING DAN

HADIAH KALIBRASI
INDIKATOR PELEMBAGAAN

Pelembagaan bukanlah konsep semua atau tidak sama sekali, tetapi

mencerminkan tingkat ketekunan dalam suatu perubahan
faktor-faktor berikut ada atau tidak ada menunjukkan tingkat
pelembagaan:

1.PENGETAHUAN 2. KINERJA 3. PREFERENSI

4. KONSENSUS 5. NILAI
NORMATIF KONSENSUS
TERIMA KASIH