21 Maret 2018
Kelompok 1:
Amel Zen, Bayu Pratama Putra, Chintya Komalasari
Fuji Ayu Astuti, Joko Pitono, Riyadi Juhana
Trias Trihandini, Yayang Bakhtiar
Bogor
Desember 2017
Referensi:
1
Outline:
• Tujuan
• Permasalahan
• Manufacturing Resources Planning (MRP II)
• Istilah Penting dalam MRP II
• Kesimpulan
2
Tujuan
MEMENUHI KEBUTUHAN AMUNISI KAL. 12,7 MM
OLEH PENGGUNA DAN JUGA PERMINTAAN DARI
NEGARA TETANGGA TELAH SIAP DIPRODUKSI
OLEH PT PINDAD, DENGAN TENGGANG WAKTU 3
BULAN SELURUH PERMINTAAN DN/LN HARUS
SUDAH SIAP.
3
Permasalahan
PADA SAAT MEMULAI PRODUKSI TERNYATA ADA
MUSIBAH BAHWA SALAH SATU MESIN UNTUK
PENGISIAN PROPELLAN KE KELONGSONG RUSAK
DAN MEMERLUKAN WAKTU PERBAIKAN SELAMA
15 HARI. AGAR TIDAK TERKENA DENDA AKIBAT
KETERLAMBATAN TERSEBUT, APA YANG
DILAKUKAN OLEH PT . PINDAD. (LAKUKAN
ANALISIS SESUAI PELAJARAN RANTAI PASOK)
4
Manufacturing Resources Planning
4
Istilah Penting dalam MRP II
Rough Cut Capacity Planning (RCCP) Capacity Planning/Capacity Requirement
adalah suatu proses analisis dan evaluasi Planning
kapasitas dari fasilitas produksi yang tersedia Ada beberapa definisi dari CP/CRP yaitu
di lantai pabrik agar sesuai atau dapat sebagai berikut:
mendukung jadwal induk produksi yang akan
disusun (Sukaria, 2009). Proses penentuan jumlah tenaga kerja dan
mesin yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
kegiatan produksi.
16