Isu Strategis

Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Angkatan XXI

Kabupaten Lampung Tengah
Tahun 2019

Aguswidyaiswara 2019
1
 BIODATA

Agus Wijanarko
Lampung Tengah/09011974
Penata Tk. I / III/d
Perum Griya Madu Permai
Blok H no. 13 Yukum jaya

Widyaiswara Ahli Muda

BKPSDM Kab. Lampung Tengah

Email : aguswidyaiswara8@gmail.com
Whatssapp 081369008830
Aguswidyaiswara 2019 2
 Deskripsi Singkat
Pembekalan isu aktual substantif lembaga
membahas isu strategis yang sedang
berkembang saat ini dalam rangka
memperdalam pemahaman dan
memperluas wawasan peserta tentang
situasi dan masalah terkini yang sedang
dihadapi oleh sektor atau wilayah
instansinya.

Aguswidyaiswara 2019 3
 Hasil Belajar
Setelah mengikuti pembekalan isu
aktual substantif lembaga :
peserta mampu mengkontekstualkan
isu-isu aktual substantif lembaga
sebagai acuan dalam mengelola
kegiatan instansi.

Aguswidyaiswara 2019 4
 Indikator Hasil Belajar

1. Menjelaskan isu strategis yang sedang

berkembang;
2. Menjabarkan isu aktual strategis ke dalam
pengelolaan kegiatan instansinya.

Aguswidyaiswara 2019 5
Isu Aktual • Permasalahan yang dihadapi dalam
(Nasional) skala nasional

Visi, Misi,
Tujuan • Hubungan Isu Nasional dengan Visi,
Misi dan Tujuan Organisasi
Organisas
i
Tupoksi/
• Penjabaran Visi, Misi
Uraian Organisasi dalam TUPOKSI
jabatan

APKL dilanjutkan dengan USG

MASALAH
UTAMA
Aguswidyaiswara 2019 6
 “ISU” menurut KBBI 1993

• Masalah yang dikedepankan untuk ditanggapi

• Kabar angin yang tidak jelas asal-usulnya dan
tidak terjamin kebenarannya.
• Kabar, desas-desus

Aguswidyaiswara 2019 7
PENGERTIAN ISU

SEBUAH PERSOALAN
SEBUAH MASALAH
SESUATU YANG MENJADI PERHATIAN
KABAR YANG TERLINTAS
DESAS DESUS

Aguswidyaiswara 2019 8
 Aktual
• Benar terjadi atau akan terjadi, sedang
menjadi perhatian orang banyak dan
merupakan berita hangat.
• ISU AKTUAL : masalah atau pokok persoalan
yang benar terjadi atau akan terjadi dan
sedang menjadi pembicaraan orang banyak.

Aguswidyaiswara 2019 9
 Strategis
• Fundamental, vital, sangat penting, terkait
eksistensi bangsa – negara, tidak bias
diabaikan, bernilai tinggi..

• Isu Strategis : kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencanaan pembangunan karena
dampaknya yang signifikan bagi entitas
(daerah/masyarakat) di masa dating.
Aguswidyaiswara 2019 10
 VISI PRESIDEN
Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royong

MISI PRESIDEN
1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumberdaya maritim,
dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan Negara hukum
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai
negara maritim
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan
berbasiskan kepentingan nasional
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan 11

Aguswidyaiswara 2019
 NAWA CITA
1. Menghadirkan Negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman pada seluruh warga negara
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah
dan desa dalam kerangka negara kesatuan
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan
penegakkan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia
6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestik
8. Melakukan revolusi karakter bangsa
9. Memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia

12
Aguswidyaiswara 2019
VISI, MISI INSTANSI

Aguswidyaiswara 2019 13
 RUMUSAN NARASI ISU

1. Narasi atau pernyataan isu harus jelas

2. Narasi harus mengandung unsur
subyek (menandakan ada pelaku dari
isu) dan keterangan (menunjukkan
kondisi atau keadaan dari isu
tersebut)

Aguswidyaiswara 2019 14
 CONTOH ISU
1.Belum optimalnya pelayanan umum pada
Kecamatan X
Keterangan ;
Subyeknya adalah aparatur kecamatan ,
Keterangannya adalah belum optimalnya pelayanan

2. Motivasi pegawai kecamatan X relatif

rendah

Aguswidyaiswara 2019 15
 Contoh Isu Strategis Nasional
Isu Strategis Bidang Tata Ruang

PERMASALAHAN :
• Banyaknya peraturan perundangan terkait ruang yang perlu disinkronkan
1
• Kompetensi SDM penyelenggara penataan ruang yang belum memadai
2
• Kurangnya kapasitas dan koordinasi kelembagaan di bidang penataan ruang
3
4 • Belum terintegrasinya indikasi program dalam RTR dengan rencana pembangunan dan program sektoral

5 • Tingginya variasi kualitas Rencana Tata Ruang

6 • Masih lemahnya penegakan hukum dalam implementasi Rencana Tata Ruang

7 • Belum operasionalnya perangkat pengendalian yang jelas dan lengkap

8 • Masih terbatasnya sistem informasi penataan ruang dalam rangka monitoring dan evaluasi

ISU STRATEGIS:
1. Belum Efektifnya Kelembagaan Penyelenggara Penataan Ruang;
2. Pemanfaatan dan pengendalian penataan ruang belum efektif; dan
3. ...

16
 Contoh Isu Strategis Instansi
• Belum optimalnya pemanfaatan program kerjasama, baik antar daerah
maupun dengan pihak perguruan tinggi dan swasta serta masyarakat;
• Belum seluruhnya database tersedia, masih kurang tersedianya data informasi
sebagai data pendukung kelitbangan;
• Belum optimalnya pemanfaatan sistem informasi (internet) dan data digital
yang telah dan sedang dikembangkan;
• Tidak dan belum maksimalnya jaringan pendukung pemanfaatan sistem
informasi di sebagian besar wilayah Kabupaten Lampung Tengah;
• Kurang terkoordinasi, sinkronisasi dan terintegrasinya antar program/ kegiatan
di bidang kelitbangan;
• Belum optimalnya distribusi data sebagai bahan masukan penyusunan laporan
hasil penelitian/kajian;
• Kurangnya tenaga fungsional peneliti pada Badan Penelitian dan
Pengembangan Daerah Kab. Lampung Tengah.

Aguswidyaiswara 2019 17
 CONTOH IDENTIFIKASI
PERMASALAHAN DIMENSI PENYEBAB

RENDAHNYA KUALITAS LAYANAN ORGANISASI PERATURAN

APARATUR KOMITMEN
TUGAS

KEAHLIAN
MENTAL
SDM MOTIVASI

LINGKUNGAN
MENTAL
PELAYANAN

Aguswidyaiswara 2019 18
 MENGGALI ISU
SUMBER ISU :

1. ISU AKTUAL SUBSTANSI LEMBAGA (IASL)

2. VISI, MISI ORGANISASI
3. PROGRAM KERJA ORGANISASI
4. MATERI PEMBELAJARAN
- KAJIAN SIKAP PERILAKU
- KAJIAN MANAJEMEN PUBLIK
- KAJIAN PEMBANGUNAN
- MEDIA CETAK, ELEKTRONIK DAN PAKAR

DISKUSI KELOMPOK

Aguswidyaiswara 2019 19
 VALIDASI ISU DENGAN AKPL

K PL Aktual
Kekhalayak-

A
an

Problematik Kelayakan

Aguswidyaiswara 2019 20
KRITERIA ISU YANG PATUT DAN LAYAK
DIBICARAKAN

Aktual : isu yang sedang terjadi atau dalam proses

kejadian, sedang hangat dibicarakan di kalangan
masyarakat, atau isu yang diperkirakan akan terjadi
dalam waktu dekat.

Problematik : Isu yang menyimpang dari harapan

standar, ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang
perlu segera dicari penyebab dan pemecahannya.

Aguswidyaiswara 2019 21
KRITERIA ISU YANG PATUT DAN LAYAK
DIBICARAKAN

Kekhalayakan : isu yang secara langsung menyangkut

hajat hidup orang banyak, masyarakat pelanggan pada
umumnya, dan bukan hanya untuk kepentingan
seseorang atau sekelompok kecil orang tertentu saja.

Kelayakan : Isu yang masuk akal (logis), pantas,

realistis, dan dapat dibahas sesuai dengan tugas, hak,
wewenang, dan tanggung jawab.

Aguswidyaiswara 2019 22
 PEMILIHAN ISU
• Untuk memilih isu aktual dilakukan dengan
urutan prioritas dengan cara pemberian bobot
sesuai dengan kriteria APKL pada setiap isu
yang ada.
• Penilaian bobot dilakukan dengan
menggunakan teknik pemilihan prioritas
seperti USG.

Aguswidyaiswara 2019 23
 IDENTIFIKASI ISU
Kriteria isu Isu
PERMASALAHAN dari terpilih
TUSI (Uraian Tugas) A P K L

1. Uraian tugas 1 v v - v -
2. Uraian tugas 2 v v v v v
3. Uraian tugas 3
v - v v -
4. Uraian tugas 4
5. DST
v v v v v

Aguswidyaiswara 2019 24
 MENENTUKAN PRIORITAS ISU
DENGAN USG
UNTUK MENYUSUN URUTAN PRIORITAS DENGAN MENENTUKAN
SKALA NILAI 1 SAMPAI 5

MENDESAKNYA PENYELESAIAN KEMUNGKINAN

GROWTH
SERIOUS
URGENSI

PENYELESAIAN ISU DIKAITKAN BERKEMBANG

ISU BERKAITAN DENGAN MEMBURUK
DENGAN AKIBAT, BISA KALAU TIDAK
DIMENSI MENIMBULKAN DISELESAIKAN
WAKTU MASALAH
BARU

Aguswidyaiswara 2019 25
 Skala Likert

Angka 1: sangat tidak mendesak/gawat

Angka 2: tidak mendesak/gawat

Angka 3: cukup mendesak/gawat

Angka 4: mendesak/gawat
Angka 5: sangat mendesak/gawat

Aguswidyaiswara 2019 26
Tabel USG

KRITERIA
PENILAIAN
NO TOTAL
MASALAH
U S G

1 Belum Terbangunnya Jejaring Kerja 4 3 4 11

Penelitian

2 Belum Optimalnya mekanisme kerja 4 5 5 14

inovasi, advokasi, konsultasi

3 Belum Optimalnya Diseminasi 5 3 4 12

Produk

Ket : 1=Sangat Kecil; 2=Kecil; 3=Sedang; 4=Besar; 5=Sangat Besar

 VALIDASI DENGAN USG
NO ISU U S G TOTAL

1 ISU A 5 3 3 11

2 ISU B 4 5 5 14

3 ISU C 4 2 2 8

4 ISU D 4 5 4 13

Aguswidyaiswara 2019 28
 DISKUSI KELOMPOK
1. MASING-MASING ANGGOTA KELOMPOK
MENYAMPAIKAN ISU AKTUAL INSTANSINYA, PILIH
UNIT KERJA (LOKUS) SALAH SATU PESERTA
2. TULIS RUMUSAN VISI, DAN MISI LOKUS
3. MENGACU PADA ISU STRATEGIS, VISI MISI DAN
PROGRAM ORGANISASI, TENTUKAN PERMASALAHAN
4. LAKUKAN IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DENGAN
MENGGUNAKAN APKL
5. LAKUKAN VALIDASI DENGAN MENGGUNAKAN USG

Aguswidyaiswara 2019 29
 MEMPRESENTASIKAN HASIL DISKUSI
 MOHON DITULIS NAMA KELOMPOK
 NAMA PENYAJI
 NAMA MODERATOR
 DAN SEMUA ANGGOTA KELOMPOK
 DITULIS DALAM FLIP CHART/ppt

Aguswidyaiswara 2019 30
 BEBERAPA ALAT DIAGNOSA
RAGAM ALAT ANALISIS MANAJEMEN

 Memilih masalah prioritas al.

– Analysis Urgency, Seriousness, Growth (USG).
– Likert APKL
 Menganalisis penyebab masalah al.
– Fishbone diagram
– Causal map.
– Pohon masalah. Dll.
 Identifikasi alternatif pemecahan masalah al.
- Analisis Medan kekuatan
- SWOT
 Pemilihan alternatif al.
– Cost Benefit Analysis.
– Teori Tapisan Mc. Namara

Aguswidyaiswara 2019 31
• Judul?

Aguswidyaiswara 2019 32