Petunjuk Praktikum

MK Perencanaan Strategis
II. Analisis Permasalahan dan Tujuan
3 Alat analisis yang dilatihkan penerapannya

ANALISIS PERMASALAHAN: untuk “mengetahui kondisi saat ini”, tahap I perencanaan

1. Rich Picture  menyamakan pemahanan, menyepakati permasalahan yang akan dibuat rencananya
2. Analisis akar masalah  identifikasi berbagai permasalahan yang ada serta “akar” masalah.

ANALISIS TUJUAN: untuk “menentukan tujuan/mau kemana kita”, tahap II perencanaan

3. Analisis tujuan  identifikasi tujuan-tujuan dlm rencana pembangunan yang disusun. Tujuan yang paling
“utama”: untuk menyelesaikan “akar masalah”.
Praktek di lapangan

 Dalam Pembangunan Ekonomi Lokal (PEL), memahami “kondisi saat ini” dilakukan secara partisipatif
(diskusi dgn perwakilan stakeholders yang telah ditentukan untuk dilibatkan)
 Tidak kaku: Tim fasilitator dapat menggunakan teknik/pendekatan apa pun untuk menumbuhkan kesadaran
stakeholders agar berpartisipasi, memahami dan menyepakati “apa yang akan dibangun/dibuat rencana
pembangunannya”
 Bisa jadi: sulit mengumpulkan stakeholders. Yang dilakukan: pengumpulan data/informasi dari stakeholders
secara terpisah, diramu oleh tim, kemudian didiskusikan kembali kepada stakeholders  yang penting:
pemahaman dan kesepakatan tim dan stakeholders ttg apa yang akan dikembangkan/dibangun/dicari
solusinya
 KKN di semester ini: penyelesaian terkait penanganan atau penanggulangan dampak pandemic covid-19 di
masing2 daerah?  Anda dapat mempraktekkannya untuk mementukan “bgm kondisi saat ini dan apa
masalah yang akan dicarikan solusinya”
 Catatan dalam membuat Rich Picture

 Saat menggambar lokasi: Peta dan

legenda tidak wajib, yang penting
tergambarkan “dimana” lokasinya,
kecuali berbagai lokasi menjadi
elemen penting. Fokus gambar,
pada elemen-elemen utama dan
hubungannya.
 Mungkin perlu spidol warna warni
 Yg penting anggota tim paham
dan “sepakat ttg permasalahan
yang akan dicari solusinya”
 Kesimpulan: rumusan masalah yg
akan dicari solusi/dibuat
rencananya?
Catatan dalam Analisis Akar Masalah

 Cek kembali: yang

dituliskan adalah
“permasalahan” (kondisi
“negative”)
 Analisis penyebab “seluas
mungkin”. Mungkin lebih
dari 1? Makin banyak
masalah teridentifikasi,
makin mudah
penyelesaiannya,
UTAMANYA
PERMASALAHAN Internal
 Jika akar masalah berasal
dari pihak eksternal  akan
relative sulit untuk mencari
penyelesaian krn “sulit
dikendalikan”
Analisis Tujuan
Secara sederhana
membalik analisis
akar masalah
Cek “pernyataan
tujuan”: kata
kerja / kata benda
dari kata kerja yang
membalik masalah
Tujuan utama:
menyelesaikan
Akar Masalah
Logika sederhana:
jika akar masalah
terselesaikan,
tujuan di atasnya
akan ikut tercapai…
Catatan tentang Analisis Tujuan

 Jika tujuannya cukup banyak dan tidak memungkinkan dilakukan semuanya, maka perlu memilih tujuan
mana yang prioritas (prioritisasi tujuan)
 Untuk menentukan prioritas tujuan, Anda dapat mempraktekkan kembali teknik penentuan isu strategis
(yang dipelajari saat pra UTS): (1) mendaftar tujuan; (2) menentukan kriteria2 yang digunakan untuk
prioritas tujuan; (3) menentukan skor tiap tujuan di setiap kriteria; (4) menghitung total skor per tujuan =
penjumlahan (skor x bobot) seluruh kriteria; (5) Prioritas yang memiliki total skor yang tinggi.
Untuk membuka wawasan

 Silakan buka dan baca BUKU AJAR halaman 17 s.d. 25; bagian identifikasi kondisi saat ini dan kondisi
yang diharapkan pada studi kasus di buku ajar tersebut.
CEK KEMBALI HASIL LATIHAN ANDA

Cek dan Revisi Hasil Latihan kelompok Anda.

 Rich Picture  jadi: Rumusan masalah? Tuliskan.
 Analisis akar masalah  jadi: akar masalah? Tuliskan.
 Analisis tujuan  jadi: tujuan utama perencanaan kelompok Anda? Tuliskan.

Hasil praktikum dikumpulkan ke asisten praktikum, paling lambat satu minggu setelah jadwal praktikum