Ruang Lingkup &

Pokok Bahasan

Mata kuliah
Organisasi Manajemen
Kesehatan 2010
 Tujuan Instruksional Umum
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa
mampu menyimpulkan dan menjelaskan kembali
pengertian, ruang lingkup dan dasar-dasar
organisasi, administrasi dan manajemen dalam
sistem kesehatan, pembangunan kesehatan dan
manajemen sumber daya dan operasional
pelayanan kesehatan.
Tujuan Instruksional Khusus
 Mampu menjelaskan kembali pengertian organisasi,
adminstrasi, manajemen, sistem kesehatan, dan
pembangunan kesehatan.
 Mampu menjelaskan kembali pengertian, ruang
lingkup dan karakteristik organisasi yankes.
 Pengertian dasar proses operasi yankes dan pentingnya
manajemen dalam bidang kesehatan
 Manajemen sumber daya manusia
 Manajemen keuangan.
 Manajemen persediaan / logistik.
 Manajemen mutu & pemasaran
Tim Pengajar
 dr. Anneke Suparwati, MPH
0815 423 00005
 Septo Pawelas Arso, SKM, MARS
0815 750 95 107
 Putri Asmita W, SKM, MKes
 dr. Suzana Dewi Ratih, M.Kes
Metode penilaian
 Tugas kelompok : 30%
 Tugas Individu : 25%
 Mid Semester : 20%
 Ujian : 25%
 Tugas kelompok berupa pembuatan makalah &
penyajian (25’) & diskusi (35’)
 Kelas dibagi menjadi …… kelompok
 Setiap kelompok menjadi penyaji & penyanggah
PERLUNYA ORGANISASI & MANAJEMEN
DALAM KESMAS

 What is PUBLIC HEALTH ?

 Definisi Winslow

 Apa yang diurusi dalam kesehatan masyarakat ?

 Siapa saja yang terlibat dalam Kesehatan Masyarakat?

 Kompetensi apa yang perlu dimiliki Oleh Sarjana

Kesehatan Masyarakat?
PUBLIC HEALTH IS : Art & Science of…

 PREVENTING DISEASE
 PROLONGING LIFE, and
 PROMOTING HEALTH & EFFICIENCY
THROUGH ORGANIZED COMMUNITY EFFORTS For,
a. The Sanitation of environment
b. The Control of Communicable Infection
c. The Education of The Individual & Personal Hygiene
d. The Organization of Medicine & Nursing Services for The
Early Diagnosis & Preventive Treatment of Disease, and
e. The Development of The Social Machinery to Insure
Everyone a Standard of Living Adequate for The
Maintenance of Health
a. Winslow, 1974
KesMas sebagai Ilmu & Seni
 Apakah Ilmu …?
 Ilmu merupakan sekumpulan pengetahuan yang
sistematis dan terstruktur, dapat dipelajari dari
berbagai referensi yang tersedia
 Berikan contohnya………..

 Apakah Seni ….?

 Seni sebagai kemampuan mengaplikasikan ilmu
untuk mencapai tujuan.
 Berikan contohnya………...
KesMas sebagai Ilmu & Seni
 Diperlukan penguasaan pengetahuan yang cukup tentang
kesehatan masyarakat
 Apa saja yang mempengaruhi kesehatan individu dan
masyarakat?
 Siapa yang berperan untuk menyehatkan masyarakat?

 Bagaimana cara mencapai derajat kesehatan yang optimal?

 Upaya apa yang diperlukan untuk mewujudkan masyarakat
yg sehat?
 Mana yang lebih EFEKTIF dan EFISIEN :
 Kuratif, Rehabilitatif, Preventif atau Promotif
Kesehatan Masyarakat
 Untuk mewujudkan masyarakat yang sehat dengan upaya
yang tepat dan memanfaatkan sumber daya yang ada
seoptimal mungkin

 Derajat kesehatan masyarakat dapat tercapai (secara efektif

& efisien) bila upaya-2 kesehatan diatur dan dikelola
dengan baik

 Diperlukan kemampuan administrasi dan manajerial

Perkembangan Masalah Kesehatan,
Pelayanan Kesehatan & Teknologi
 Perubahan lingkungan, mengakibatkan perubahan masalah
kesehatan di masyarakat
 Perkembangan teknologi kedokteran, administrasi dan
manajemen serta teknologi lainnya
 Organisasi pelayanan kesehatan dituntut dapat
menyelesaikan masalah yang ada.
 Pertimbangan pencapaian tujuan dalam keterbatasan
sumberdaya
Perkembangan Masalah Kesehatan, Pelayanan
Kesehatan & Teknologi
PERKEMBANGAN IPTEK

MASALAH
KESEHATAN

IPTEK IPTEK
KEDOKTERAN EFEKTIVITAS YANKES EFISIENSI
ADMINISTRASI
/ MANAJEMEN

PENYELESAIAN MASALAH
Individu KESEHATAN SECARA Komunitas
EFEKTIF & EFISIEN
 RUANG LINGKUP ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN

Man Money Machine Material Market

Manajemen Manajemen
SDM Manajemen Pemasaran
Operasional
Pelayanan
Manajemen Manajemen
Keuangan Logistik

Manajemen Methode – Sistem Manajemen

Strategis Mutu

Fungsi
Kebijakan Administrasi Teori
Pembangunan Organisasi
Manajemen
 ORGANISASI YANKES
SEBAGAI SEBUAH SISTEM

ORGANISASI ..?

SISTEM…?
Adakah Hubungan, antara

ORGANISASI

KEBIJAKAN

ADMINISTRASI
&/MANAJEMEN
 Apa yang terjadi ?
ORANG BERKUMPUL

UNTUK APA ?

ADAKAH TUJUAN YG INGIN DICAPAI

TUJUAN SIAPA ?

Tujuan Individu /& Kelompok

ADAKAH KEPUTUSAN YANG DIAMBIL ?

APAKAH MEREKA MERUPAKAN SUATU ORGANISASI ?

Pengertian Organisasi

Organisasi adalah seluruh orang-orang yang

melaksanakan fungsi-fungsi yang berbeda tetapi
saling berhubungan, dan dikoordinasikan agar
supaya sebuah tugas atau lebih dapat
diselesaikan.
Daniel E. Griffiths
Pengertian Organisasi

 Organisasi adalah alat saling hubungan satuan-

satuan kerja yang memberikan mereka kepada
orang-orang yang ditempatkan dalam struktur
wewenang, sehingga pekerjaan dapat dikoordinasi
oleh perintah para atasan kepada para bawahan,
yang menjangkau dari puncak sampai ke bawah
dari seluruh badan usaha.
Luther Gulick
Pengertian Organisasi

Organisasi adalah penggabungan dari orang-orang,

benda-benda, atau alat perlengkapan, ruang kerja dan
segala sesuatu yang bertalian dengannya, yang dihimpun
dalam hubungan yang teratur dan efektif untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.

J. William Schultze
PENGERTIAN DASAR ORGANISASI

Sekumpulan atau sekelompok orang

Interaksi untuk saling mempengaruh
Ada tujuan yang akan dicapai

Organisasi adalah sistem saling pengaruh

antara orang dalam kelompok yang
bekerjasama untuk mencapai tujuan
tertentu.
UNSUR-UNSUR ORGANISASI

 Manusia (human factor)

 Tempat Kedudukan

 Tujuan

 Pekerjaan

 Struktur

 Teknologi

 Lingkungan
 PURPOSE
& GOALS TECHNOLOGI
TASK

ORGANIZATION
EXTERNAL EXTERNAL
ENVIRONMENT STRUCTURE ENVIRONMENT

PEOPLE CULTURE
ASAS-ASAS ORGANISASI

 Principle of Organizational
(Asas Tujuan Organisasi )
 Principle of Unity of Objective
( Asas Kesatuan Tujuan )
 Principle of Unity of Command
( Asas Kesatuan Perintah )
 Principle of The Span of Management
( Asas Rentang Kendali )
ASAS-ASAS ORGANISASI

 Principle of Delegation of Authority

(Asas Pendelegasian Wewenang )
 Principle of Parity of Authority and
Responsibility
( Asas Keseimbangan Wewenang dan Tanggung jawab )
 Principle of Responsibility
( Asas Tanggung jawab )
 ASAS-ASAS ORGANISASI
 Principle of Departmentation
( Principle of devision of work = asas pembagian kerja )
 Principle of Personnel Placement
( Asas Penempatan Personalia )
 Principle of Scalar Chain
( Asas Jenjang Berangkai )
ASAS-ASAS ORGANISASI

 Principle of Efficieny
( Asas Efisiensi )
 Principle of Continuity
( Asas Kesinambungan)
 Principle of Coordination
( Asas Koordinasi )