The Pioneer In Accounting & Business Education Since 1969

Akreditasi Institusi B sesuai SK no: 36/SK/BAN-PT/Akred/PT/II/2019

Program Studi S1 Akuntansi Program Studi S2 Magister Akuntansi

Program Studi S1 Manajemen Program Studi S2 Magister Manajemen
Program Studi D3 Perdagangan
Program Studi D3 Akuntansi
 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN
ETIKA DALAM MANAJEMEN STRATEGI
TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Mampu membandingkan dan bedakan pandangan Friedman dengan

pandangan kontemporer Carroll tanggung jawab sosial
2. Memahami hubungan antara tanggung jawab sosial dan kinerja
perusahaan
3. Mampu menjelaskan konsep keberlanjutan Lakukan analisis pemangku
kepentingan
4. Mampu menjelaskan mengapa orang mungkin bertindak tidak etis
5. Mampu menjelaskan perbedaan pandangan tentang etika kepada
utilitarian, hak individu, dan pendekatan keadilan
Haruskah pengambil keputusan strategis bertanggung jawab hanya
kepada pemegang saham, atau apakah mereka memilikinya tanggung
jawab yang lebih luas?
 Tanggung Jawab Perusahaan

Pandangan Tradisional Empat

Friedman tentang Tanggung Jawab Bisnis Carroll
Tanggung Jawab Bisnis
1. Tanggung jawab ekonomi dari manajemen organisasi bisnis adalah menghasilkan barang
dan layanan nilai kepada masyarakat sehingga perusahaan dapat membayar kembali
kreditornya dan meningkatkan kekayaan pemegang sahamnya.
2. Tanggung jawab hukum ditentukan oleh pemerintah dalam undang-undang yang
diharapkan pengelolaannya untuk patuh.
3. Tanggung jawab etis dari manajemen organisasi adalah mengikuti yang dipegang secara
umum keyakinan tentang perilaku dalam masyarakat.
4. Tanggung jawab bebas adalah kewajiban sukarela yang diemban perusahaan.
Pemangku Lingkungan Kerja/Tugas
Kepentingan (Indutri)
atau Pemegang saham
Pemasok
Stakeholders?
Pemerintah
Pekerja/
Perusahaan Serikat Buruh
Kelompok
Kepentingan
khusus Pesaing

Pelanggan Asosiasi
perdagangan
Kreditur
Komunitas
Stakeholder Analysis

Langkah pertama adalah mengidentifikasi pemangku kepentingan utama, mereka

yang memilikinya hubungan langsung dengan korporasi dan yang memiliki daya
tawar yang cukup untuk secara langsung mempengaruhi aktivitas perusahaan.
Langkah kedua adalah mengidentifikasi pemangku kepentingan sekunder
Mereka yang hanya memiliki saham tidak langsung dalam korporasi tetapi juga dipengaruhi
oleh kegiatankorporasi.
Langkah ketiga adalah memperkirakan
efek pada setiap kelompok pemangku
kepentingan dari keputusan strategis
tertentu. Karena kriteria keputusan
utama digunakan oleh manajemen
umumnya bersifat ekonomis, ini
adalah titik di mana pemangku
kepentingan sekunder dapat diabaikan
atau didiskon sebagai tidak penting.
Masukan Pemangku Kepentingan

Setelah dampak pemangku kepentingan

diidentifikasi, manajer harus memutuskan
apakah pemangku kepentingan masukan
harus diundang ke dalam diskusi tentang
alternatif strategis.
Moral Relativism

1. Relativisme naif: Berdasarkan keyakinan bahwa

semua keputusan moral sangat pribadi dan itu
individu memiliki hak untuk menjalankan
hidup mereka sendiri, penganut relativisme
moral berpendapat itu setiap orang harus
diizinkan untuk menafsirkan situasi dan
bertindak berdasarkan moralnya sendiri nilai-
nilai.
2. Relativisme peran: Berdasarkan keyakinan bahwa
peran sosial membawa serta kewajiban tertentu.
Peran itu, penganut relativisme peran berpendapat
bahwa seorang manajer yang bertanggung jawab atas
suatu unit kerja harus mengesampingkan keyakinan
pribadinya dan melakukan apa yang diminta peran itu
— yaitu, bertindak kepentingan terbaik unit.
3. Relativisme kelompok sosial: Didasarkan pada
keyakinan bahwa moralitas hanyalah masalah
mengikuti norma kelompok sebaya individu,
relativisme kelompok sosial berpendapat
bahwa keputusan adalah dianggap sah jika itu
adalah praktik umum, terlepas dari
pertimbangan lainnya
4. Relativisme budaya: Berdasarkan
keyakinan bahwa moralitas relatif
terhadap budaya tertentu,
masyarakat, atau komunitas,
penganut relativisme budaya
berpendapat bahwa orang harus
memahami praktik masyarakat lain,
tetapi tidak menilai mereka.
Tingkat Perkembangan Moral Kohlberg

1. Tingkat prekonvensional: Tingkat ini ditandai dengan kepedulian

terhadap diri sendiri.
2. Tingkat konvensional: Tingkat ini dicirikan oleh pertimbangan hukum
masyarakat dan norma. Tindakan dibenarkan oleh kode etik eksternal.
3. Tingkat berprinsip: Tingkat ini ditandai dengan kepatuhan seseorang
terhadap moral. Seorang individu pada tingkat ini melihat melampaui
norma atau hukum untuk menemukan universal nilai atau prinsip.
Etika didefinisikan sebagai standar perilaku yang diterima
secara konsensus untuk suatu pekerjaan, perdagangan, atau
profesi.
Moralitas merupakan aturan seseorang tentang perilaku pribadi atas dasar
agama atau filosofis.
Hukum mengacu pada kode formal yang mengizinkan atau melarang
tertentu perilaku dan mungkin atau mungkin tidak menegakkan etika
atau moralitas.
Pedoman Perilaku Etis
1. Pendekatan Utilitarian: Pendekatan utilitarian mengusulkan bahwa tindakan
dan rencana harus dinilai dari konsekuensinya. Karena itu, orang harus
berperilaku sedemikian rupa sehingga menghasilkan manfaat terbesar bagi
masyarakat dan menghasilkan kerugian paling sedikit atau biaya terendah.
2. Pendekatan hak individu: Pendekatan hak
individu mengusulkan bahwa manusia
memiliki hak fundamental tertentu yang
harus dihormati dalam semua keputusan.
Keputusan atau perilaku harus dihindari jika
mengganggu hak orang lain.
3. Pendekatan keadilan: Pendekatan keadilan
mengusulkan agar pengambil keputusan adil,
adil, dan tidak memihak dalam distribusi biaya
dan manfaat bagi individu dan kelompok.
END OF SLIDE
email@namawebsite.com

012-345678-0968