AUDIT MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Program Studi : S1 - Manajemen
Dosen Pengampu : Tubel Agusven, S.T., M.M

STIE PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG

TAHUN AJARAN 2021/2022
 ANGGOTA KELOMPOK :
1. Nurrahma (20612070)
2. Rosa Eka Putri (20612075)
3. Rosmita Nopianti (20612076)
4. Putri Anggraini Alfitrah (20612074)
5. Muhammad Galih Nugroho ( 19612080)
6. Michelle Malonda (20612069)
7. Meiman Alfares Telaumbanua (20612065)
ANALISA
AUDIT
SUMBER
DAYA
MANUSIA
 PENGERTIAN AUDIT SDM
Audit SDM merupakan kontrol kualitas secara menyeluruh atas berbagai
aktivitas pengelolaan SDM dalam perusahaan dan bagaimana aktivitas-aktivitas
tersebut mendukung strategi perusahaan. Audit SDM memberikan umpan balik
mengenai seberapa baik para manajer menjalankan tugas-tugas yang terkait dengan
pengelolaan SDM.
 Audit SDM mencakup:

› Audit Strategi Perusahaan

› Audit Fungsi SDM

› Audit Kepatuhan Manajerial

› Audit Kepuasan Karyawan

. Nurrahma (20612070)
 MANFAAT AUDIT SDM
 Mengidentifikasi kontribusi departemen SDM bagi organisasi.
 Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi di kalangan
karyawan departemen SDM
 Memperjelas tugas dan Menemukan masalah-masalah personalia yang penting dalam
departemen SDM.
 Mendorong keseragaman kebijakan-kebijakan dan praktik-praktik melalui prosedur
personalia yang lebih efektif.
 Memastikan kepatuhan yang tinggi terhadap persyaratan legal serta Mengurangi
biaya-biaya dalam SDM.
 Menciptakan penerimaan yang lebih besar akan perubahan-perubahan yang
diperlukan dalam departemen SDM.
 Memberikan tinjauan yang seksama atas sistem informasi departemen SDM.
Putri Anggraini Alfitrah (20612074)
 AUDIT STRATEGI PERUSAHAAN
Strategi perusahaan berkaitan dengan cara perusahaan menciptakan
keunggulan bersaing. MSDM bisa dikatakan ‘efektif’ hanya jika
mampu berkontribusi bagi tercapainya sasaran stratejik perusahaan.
Departemen SDM harus mengaudit fungsinya, kepatuhan manajerial,
dan penerimaan para karyawan atas kebijakan dan praktik SDM dalam
kaitannya dengan rencana stratejik perusahaan.

Michelle Malonda (20612069)

 FUNGSI AUDIT SDM
Merupakan penilaian atas berbagai fungsi yang dijalankan departemen SDM. Untuk setiap
aktivitas SDM yang dinilai, tim audit perlu melakukan hal-hal sebagai berikut:

 Mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab dan menindaklanjuti rencana tindakan

untuk melihat apakah permasalahan bisa terselesaikan

 Menentukan tujuan dan mempersiapkan laporan

 Meninjau kebijakan dan prosedur untuk mencapai tujuan

 Mengambil sampel arsip sistem informasi SDM untuk menilai apakah kebijakan dan
prosedur diikuti dengan benar

 Mengembangkan rencana tindakan untuk memperbaiki kesalahan

Rosa Eka Putri (20612075)
 AREA DALAM FUNGSI AUDIT SDM

● Sistem Informasi SDM • Penyediaan dan Pengembangan

Karyawan
 Informasi Analisis Jabatan
- Rekrutmen
 Rencana SDM: Estimasi - Seleksi
• Penyediaan dan pengembangan
permintaan dan penawaran
karyawan
 Administrasi Kompensasi: - Pelatihan dan Orientasi.
- Pengembangan Karir
Tingkat gaji, upah, dan insentif
- Penilaian Kinerja
- Hubungan Karyawa-Manajemen

Meiman Alfares Telaumbanua (20612065)

 AUDIT KEPATUHAN MANAJERIAL

Audit kepatuhan manajerial ini bisa memperbaiki citra

dan kontribusi departemen SDM bagi perusahaan. Untuk
menilai sejauh mana kepatuhan para manajer dalam
melaksanakan berbagai kebijakan dan prosedur SDM.

Meiman Alfares Telaumbanua (20612065)

 AUDIT KEPUASAN KARYAWAN
Kinerja departemen SDM dinilai efektif jika mampu mencapai
tujuan perusahaan sekaligus juga memenuhi kebutuhan para karyawan.
Jika kebutuhan karyawan tidak terpenuhi, maka cenderung akan timbul
turnover, kemangkiran, dan aktivitas serikat pekerja.

Untuk mengetahui seberapa baik kebutuhan karyawan telah

terpenuhi, tim audit mengumpulkan data dari para karyawan, mengenai
upah, tunjangan, praktik kepenyeliaan, asistensi rencana karir, dan
umpan balik yang diterima karyawan mengenai kinerja mereka.

Muhammad Galih Nugroho ( 19612080)

PENDEKATAN RISET DALAM AUDIT SDM

 Pendekatan komparatif

 Pendekatan otoritas eksternal

 Pendekatan statistikal

 Pendekatan kepatuhan

 Pendekatan MBO (management by objective)

Muhammad Galih Nugroho ( 19612080)

 METODE RISET SDM
 Wawancara

 Survei

 Analisis historis

 Informasi eksternal

 Eksperimen SDM

 Audit internasional

Rosmita Nopianti (20612076)

TERIMA
KASIH