BAB V

PEREKRUTAN
 Perekrutan

Perekrutan (recruitment) adalah

proses pencarian dan “pemikatan”
para calon karyawan (pelamar)
yang mampu untuk melamar
sebagai karyawan.
 .
Dalam penarikan karyawan ada 2 sumber yaitu:
 Sumber dari dalam perusahaan
Penarikan SDM dari dalam perusahaan adalah kebijakan
penarikan SDM yang lebih mengutamakan atau memberika
kesempatan yang lebih banyak bagi karyawan yang sudah a
dalam perusahaan. Penarikan
 Promosi, pemindahan, rotasi atau mutasi
 Penempatan yang berasal dari cabang-cabang
 Personalia dalam masa percobaan, magang atau bekerja
sementara
 Penempatan kembali karyawan yang sudah bebas bekerja
 Penempatan kembali karyawan yang sudah pensiun
 Sumber dari luar perusahaan
 Cara yang bisa ditempuh dalam penarikan SDM
sumber dari luar perusahaan yaitu:
 Periklanan (Advertising)
 Agen-agen Penempatan Tenaga Kerja
 Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja.
 Lembaga Pendidikan
 Lamaran yang masuk secara kebetulan (walk in)
 Nepotisme
 Organisasi-organisasi karyawan/organisasi atau
serikat pekerja.
 Kendala-kendala perekrutan
 Kebijakan-kebijakan organisasional
 Kebijakan promosi
 Kebijakan kompensasi
 Kebijakan status karyawan
 Kebijakan penerimaan tenaga lokal
 Rencana-rencana sumber daya manusia
 Kondisi pasar tenaga kerja
 Kondisi lingkungan eksternal
 Persyaratan-persyaratan jabatan
 Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaa perekrutan
 Saluran-saluran perekrutan
◙ Walk-in
◙ Rekomendasi dari karyawan
◙ Pengiklanan
◙ Agen-agen penempatan kerja
◙ Lembaga-lembaga pendidikan
◙ Organisasi karyawan
◙ Leasting
◙ Nepotisme
◙ Asosiasi-asosiasi profesional
◙ Operasi-operasi militer
BAB VI
SELEKSI SDM
 Proses seleksi

Adalah serangkaian langkah kegiatan yang

digunakan untuk memutuskan apakah
pelamar diterima atau tidak.

proses seleksi adalah pusat manajemen

Sumber Daya manusia
 Kegiatan manajemen SDM
dalam proses seleksi
Analisis jabatan
Orientasi
Latihan & Pengembang
Rencana-
Perencanaan karier
Proses Evaluasi prestasi
rencana sumber
daya manusia seleksi Kompensasi
Perjanjian kolektif
Pengawasan SDM

Perekrutan
 Tantangan proses seleksi

 Tantangan suplai
 Tantangan ethis
 Tantangan organisasional
 Langkah-langkah proses
seleksi
1. Penerimaan pendahuluan
2. Tes-tes penerimaan
• peralatan tes :
• Tes psikologis
• Tes-tes pengetahuan
• Performance tes
3. Wawancara seleksi
• Tipe wawancara : indi vidual dan kelompok
• Proses : persiapan, pengarahan, tukar informasi, terminasi,
evaluasi
• Kesalahan wawanacara : halo effect, leading questions,
personal biases, dominasi pewawancara
4. Pemeriksaan peferensi
5. Evaluasi medis
6. Wawancara atasan langsung
7. Keputusan penerimaan