ANALISIS

SWOT
Oleh : Syarifuddin S. Sadolia. S. Sos
Apa Itu ?

Analisis
SWOT
Analisis SWOT adalah
Sebuah metode analisis strategi
yang dilakukan dengan cara
memantau dan mengevaluasi
Organisasi
SWOT sendiri merupakan
singkatan dari 
Strenght (kekuatan),
Weakness (kelemahan), 
Opportunity (peluang), &
Threats (ancaman).
Apa tujuan

Analisis
SWOT
 Analis SWOT
Dapat mengetahui dan mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan serta hal hal yang
mempengaruhi tindakan atau inisiatif
organisasi. Juga dapat menentukan
langkah strategis organisasi.
Bagaimana penggunaan

Analisis SWOT
Analisis SWOT membagi 2 faktor yaitu Internal Dan eksternal

S
Strenght
W
Weakness
T
Threatment
Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman

O
Opportunities
 S
Strenght
 Atau Kekuatan segala sesuatu yang dimiliki organisasi yang dianggap memberi
pengaruh positif terhadap upaya Pencapaian Tujuan. Misalnya : Sumber Dana
Organisasi yang sudah pasti; jumlah personel yang memiliki keahlian manajemen
memadai; dan lainnya.

W Atau Kelemahan segala sesuatu yang dimiliki organisasi yang dianggap tidak memberi


pengaruh positif terhadap pencapaian tujuan. Misalnya, Dana Minim dan sumber
Weakness belum jelas; Belum ada personel yang mampu akuntansi, administrasi perkantoran, dll.
 Atau Peluang, adalah segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang dianggap

O
Opportunities
memberi pengaruh positif terhadap pencapaian tujuan. Misalnya, perubahan kebijakan
Otonomi Daerah yang mengatur tentang Hak Masyarakat Adat, Program pembangunan
untuk pemberdayaan masyarakat adat, dll.
 Atau Ancaman, adalah segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang dianggap

T
menjadi hambatan atau ancaman dalam pencapaian tujuan organisasi. Seperti
Pembatasan Hak Adat dalam UU Nasional , Kapitalisme Internasional yang membatasi
Threatment akses masyarakat adat, dll.
 Internal

Eksternal KEKUATAN KELEMAHAN

Kekuatan/Peluang Kelemahan/Peluang
PELUANG MEMILIH PELUANG MEMANFAATKAN PELUANG

STRATEGI
ANCAMAN Kekuatan/Ancaman Kelemahan/Ancaman
MENGERAHKAN MENGENDALIKAN
KEKUATAN ANCAMAN
Arah strategi yang menentukan Rencana, bukan sebaliknya
Rencana Menentukan Strategi
TUJUAN

Strategi

Ingatlah: Program
Strategis selalu
KITA mengikuti garis
konjungtur bukan
Taktik linear.
(Taktis)
Rencana Arah Strategi
 S K E M A PERENCANAAN ORGANISASI

SStrenght
Kekuatan
Internal
Scaning
Analisis
Konstituen

WWeakness
Kelemahan

O
Opportunities
Peluang
Eksternal
Scaning
Analisis
Stakeholder

T
Ancaman

Threatment
TERIMA KASIH