Hubungan Aspek Perilaku

Dalam Organisasi Dengan

Pengendalian Manajemen

Oleh :

Kelompok IV (Empat)

Ezra Novita
Lukas Daud
Asnyati Toding
Nana Rusdillah Ningsih
Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen
 Pengertian Organisasi Dalam
Organisasi

Pengertian organisasi adalah bidang study yang

mempelajari pengaruh yang besar yang dimiliki
individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku
dalam organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan
efektifitas suatu organisasi.
 Jenis-jenis Organisasi
 Organisasi bisa dikelompokkan kedalam tiga kategori umum yaitu :

1. Struktur fungsional

Didalamnya setiap manajer bertanggungjawab atas fungsi-fungsi yang

terpesialisasi seperti produksi atau pemasaran, karena seorang manajer memiliki
keahlian spesifik/pengetahuan khusus di bidang terentu.

2. Struktur unit bisnis

Didalamnya para unit manajer bertanggungjawab atas aktivitas-aktivitas dari

masing-masing unit, dan unit bisnis berfungsi sebagai semi indefenden dari
perusahaan. Struktur organisasi unit bisnis dirancang untuk menyelesaikan masalah-
masalah yang terdapat pada struktur fungsional.

3. Struktur Matriks

Didalamnya unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab ganda. Organisasi

proyek merupakan organisasi sementara (dibentuk kemudian dibubarkan setelah
selesai).
 Sistem dibagi 2 bentuk

1). Sistem formal adalah sistem yang telah terstruktur/rumit

memungkinkan pendelegasian otoritas dimana sistem formal
memperjelas struktur, kebijakan dan prosedur yang harus
diikuti oleh anggota organisasi.

2). Sistem Informal adalah sistem yang lebih berdimensi

hubungan antar pribadi yang tidak di tunjukkan dalam
struktur formal, bersifat lebih fleksibel sesuai kebutuhan.
Menurut Anthony dan Reece (1989-824) sistem pengendalian manajemen
mempunyai ciri penting, yaitu :

a. Sistem pengendalian manajemen digunakan untuk mengendalikan

seluruh organisasi, termasuk pengendalian terhadap seluruh sumber daya
(resouurces) yang digunakan, baik manusia, alat-alat dan teknologi,
maupun hasil yang diperoleh organisasi, sehingga proses pencapaian
tujuan prganisasi dapat berjalan lancar

b. Pengendalian manajemen bertolak dari strategi dan teknik evaluasi yang

berintegrasi dan menyeluruh, serta kurang bersifat perhitunga yang pasti
dalam mengevaluasi sesuatu.

c. Pengendalian manajemen lebih berorientasi pada manusia, karena

pengendalian manajemen lebih ditujukan untuk membantu manager
mencapai strategi organisasi dan bukan untuk memperbaiki detail
catatan.
Apa itu pengendalian Manajemen sehingga
penting bagi perusahaan?

 Pada dasarnya Sistem Pengendalian Manajemen ini adalah alat

bagi manajemen untuk membangun masa depan persahaan.

Pengendalian Manajemen Mengandung:

• Sifat keputusan

• Pertimbangan perilaku

• Alat untuk mengimplementasikan strategi perusahaan

• Proses pengendalian manajemen

Proses Pengendalian Manajemen
• Proses pengendalian manajemen meliputi kegiatan-kegiatan sebagai
berikut:

a. Perencanaan Strategi

Adalah proses memutuskan program-program utama yang akan

dilakukan suatu organisasi dalam rangka implementasi strategi dan
menaksir jumlah sumber daya yang akan dialokasikan untuk tiap-
tiap program jangka panjang beberapa tahun yang akan datang.

b. Penyusunan anggaran

Adalah proses pengoperasian rencana dalam bentuk

pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter untuk kurun
waktu tertentu.
c. Pelaksanaan

selama tahun anggaran, manajer melakukan program atau bagiam dari

program yang menjadi tanggungjawabnya. Laporan yang dibuat
hendaknya menunjukkan dapat menyediakan informasi tentang
anggaran dan realisasinya baik itu informasi untuk mengukur kinerja
keuangan maupin nonkeuangan, informasi internal maupun eksternal.

d. Evaluasi kerja

Prestasi kerja bisa dilihat dari efisien atau efektif tidaknya suatu pusat
pertanggungjawaban menjalankan tugasnya. Evaluasi dilakukan dengan
membandingkan antara realisasi anggaran dengan aggaran yang telah
ditetapkan sebelumnya.
TERIMA KASIH