CIRI DAN KETERAMPILAN

MANAJERIAL
Keterampilan ....
“ kemampuan melakukan sesuatu dengan cara yang efektif “
Ciri-ciri Keefektifan Manajerial
Ciri-ciri Keefektifan Manajerial

“Tingkat energi dan “Pusat kendali

toleransi terhadap internal”
tekanan”
Orang yang memiliki
Pemecahan pusat kendali
masalah yang internal, yakin bahwa
efektif peristiwa hidup
membutuhkan “Rasa percaya mereka lebih banyak “Kestabilan dan
kemampuan untuk
diri”
ditentukan oleh kematangan emosi”
tetap tenang dan tindakan mereka
fokus (tidak panik); sendiri daripada Orang yang emosinya matang,
selain itu supaya faktor kebetulan. dapat menyesuaikan diri dengan
pemimpin dapat Tanpa ada rasa Sehingga mereka baik dan tidak menderita
memberi percaya diri, lebih menerima lebih kekacauan psikologis yang berat.
pengarahan yang kecil kemungkinan banyak tanggung Pemimpin dengan kematangan
pasti terhadap pemimpin untuk dapat jawab atas tindakan emosi yang tinggi memiliki
bawahan dalam berhasil memengaruhi mereka dan kinerja hubungan yang lebih kooperatif
keadaan krisis bawahan organisasi mereka. dengan bawahan.
Ciri-ciri Keefektifan Manajerial (lanjutan)

Motivasi Integritas Orientasi pada Kebutuhan

kekuasaan pribadi pencapaian akan afiliasi
Seseorang yang Integritas artinya Orientasi pada Orang yang memiliki
memiliki kebutuhan perilaku seseorang pencapaian kebutuhan afiliasi yang
kekuasaan tinggi, konsisten dengan mencakup sejumlah kuat akan
senang memengaruhi nilai yang sikap, nilai, dan mendapatkan
orang lain serta menyertainya, kebutuhan yang kepuasan yang besar
mencari posisi yang jujur, etis, dapat saling berhubungan: karena disukai dan
memiliki otoritas. Hal dipercaya. kebutuhan akan diterima orang lain.
ini dibutuhkan dalam Indikator integritas: keberhasilan, Namun kebutuhan
peran manajerial yang sejauh mana orang keinginan untuk afiliasi yang tinggi
melibatkan itu jujur dan dapat unggul, dorongan menyebabkan
kekuasaan dan dipercaya, sejauh untuk berhasil, ketidakefektifan
pengaruh (terkait mana pemimpin kesediaan untuk manajer karena
dengan ketegasan). memenuhi memikul tanggung mereka lebih
tanggung jawab, dan perhatian memperhatikan
jawabnya. terhadap tujuan tugas hubungan daripada
tugas.
Lima Besar Kepribadian
 KETERAMPILAN MANAJERIAL
Manajemen Manajemen Manajemen
Tingkat-bawah Menengah Puncak
 Kemampuan untuk berpikir, memahami, dan memecahkan
masalah hal-hal yang bersifat abstrak dan kompleks
 Keterampilan konseptual meliputi: kemampuan analitis, KONSEPTUAL
pemikiran logis, pembentukan konsep
KONSEPTUAL
KONSEPTUAL
 Keterampilan antar pribadi (keterampilan sosial) meliputi:
pengetahuan mengenai perilaku manusia dan proses grup; ANTAR
kemampuan untuk mengerti perasaan, sikap dan motif PRIBADI
orang lain; kemampuan berkomunikasi dengan jelas dan
persuasif ANTAR
PRIBADI

 Pengetahuan tentang metode, proses, perlengkapan, dan ANTAR

faktual tentang organisasi (peraturan, struktur, sistem PRIBADI
manajemen, karakteristik karyawan) untuk melakukan
aktivitas khusus TEKNIS
 Pengetahuan ini diperoleh dengan kombinasi antara TEKNIS
pendidikan formal, pelatihan, dan pengalaman kerja
TEKNIS
KETERAMPILAN MANAJERIAL
 Kompetensi Lain yang Relevan

Kecerdasan emosi Kecerdasan sosial Pemikiran sistem Kemampuan belajar

 Emosi merupakan perasaan yang
kuat yang menuntut perhatian
dan memengaruhi proses dan
perilaku kognisi.
 Setelah intensitas emosi tertentu
hilang, hal ini masih bertahan
sebagai suasana hati (mood)
yang dapat memengaruhi perilaku
kepemimpinan.
 Kecerdasan emosi merupakan
keterampilan untuk mengatur
perasaannya dan perasaan orang
lain.
 Kecerdasan emosi meliputi”
kesadaran diri dan pengaturan
diri.
 Kecerdasan sosial Welcome to download this Welcome to download this
adalah kemampuan Welcome to download this Welcome to download this
untuk menentukan
persyaratan
kepemimpinan dalam
situasi tertentu dan
memilih respon yang
tepat
 Komponen
kecerdasan sosial:
pemahaman sosial
dan fleksibilitas
perilaku
THANKS