BIAYA RELEVAN

Andika Pratama
( 11915024 )
Runika Tasya S ( 11915047 )
Syaril Rahmadhani ( 11915056 )
Tamara Junidar
( 11915061 )
Abdulla Thoyyib
( 11915070 )
Miasih ( 11915104 )
Kholif Gunawan
( 11915126 )
P E N G E RT I A N B I AYA R E L E VA N
Biaya Relevan ialah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk
mengambil keputusan manajemen. Biaya Relevan sering disebut biaya diferensial
yaitu biaya yang berbeda-beda akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang
mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua jenis biaya hakikatnya sama, yakni
berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh tingkat produksi.

Biaya Relevan merupakan hasil pengolahan data historis oleh akuntan intern,
atau oleh ahli yang lainnya. Ia disebut relevan karena berhubungan erat dengan
pengambilan keputusab manajemen. Ia merupakan biaya masa mendatang karena
digunakan untuk menyusun anggaran dan perencanaan laba yang bertumpu pada
program kerja jangka pendek dan jangka panjang.
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Penerapan Biaya Relevan untuk Pengambilan Keputusan Penerapan analisa
biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan.
Berikut adalah jenis-jenis keputusan dalam analisis biaya relevan menurut Mulyadi
(1997) :

1. Make or Buy decisions

2. Keep or drop decisions
3. Special order decisions
4. Decisions to sell process further
KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK SUATU PESANAN KHUSUS

Order khusus ialah penjualan yang harganya dibawah harga pasar karena perusaan ingin
menggunakan kapasitas yang menganggur. Misalnya kapasitas penuh adalah 1.000 unit output,
sekarang bekerja 800 unit output, sisa 200 unit output diproduksi kemudian dijual dengan harga
dibawah harga pasar, atau produksi 800 unit dijual 700 unit, maka sisa 100 unit dijual dengan
harga khusus.

Order khusus diterima jika menambah laba operasi dan sebaliknya jika mengurangi laba
operasi. Untuk menentukan oerder khusus diterima atau ditolak harus menggunakan pendekatan
Direct Costing atau Variable Costing, dimana seluruh biaya tetap dinyatakan sebagai beban
(expenses). Dengan demikian yang dimaksud biaya produksi adalah hanya terdiri dari biaya
variabel yaitu biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung atau upah buruh dan biaya
overhead pabrik variabel. Biaya overhead pabrik tetap dikategorikan sebagai beban (expenses)
terhadap pendapatan perusahaan
KEPUTUSAN MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU MEMBELI DARI LUAR

Keputusan manajemen untuk membuat sendiri atau membeli dari pihak ketiga sesuatu
produk, hakikatnya adalah masalah penggunaan peralatan untuk memproduksi produk yang
paling besar memberikan sumbangan laba. Pertimbangan utama untuk memutuskan membeli
atau membuat sendiri adalah "Biaya Relevan", di mana katagori biaya yang diperhitungkan
adalah biaya material langsung, upah langsung, overhead pabrik variabel dan fixed overhead
pabrik yang dapat dihapuskan (avoidable fixed factory overhead). Untuk memahami alur pikir
konsep membeli alau membuat sendiri.
MENGEMBANGKAN ATAU MENUTUP SUATU DIVISI ATAU DEPARTEMEN

Suatu divisi pusat laba (profit center) yang menderita kerugian pada umumnya ditutup.
Namun untuk menutupinya harus diperhitungan laba-rugi secara keseluruhan. Jika secara
keseluruhan organisasi mengakibatkan penurunan laba, maka divisi yang menderita kerugian
itu diperkenankan terus beroperasi dengan jalan harus mengurangi biaya agar dapat
memperkecil kerugian. Kerugian suatu divisi pada umumnya disebutkan oleh perilaku biaya
tetap. Perilaku biaya tetap dapat dalam bentuk:

A.Biaya tetap yang dapat dihapuskan (avoidable fixed cost) bila suatu departemen/divisi
ditutup, misalnya gaji karyawan.
B.Biaya tetap yang tidak dapat dihapuskan (unavoidable fixed cost) walau departemen/divisi
yang bersangkutan, asuransi, pemeliharaan, biaya manajemen dan lain lain.
THANK YOU
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget
dolor. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus
mus.