RENCANA STRATEGIS CALON SEKDA KOTA BITUNG

Dr. Hermanus Bawuoh, M.Si

Calon Sekretaris Daerah Kota Bitung
• Visi Kota Bitung 2016 -2021:
Bitung yang sejahtera, maju, berdaya saing dan berbudaya, menjadi titik simpul dan
Pintu Gerbang Indonesia di kawasan Asia Pasifik
• Misi Kota Bitung 2016 - 2021
1. Membangun dan menciptakan iklim investasi yang bertumpu pada agroindustri, agribisnis,
homeindustri yang ramah lingkungan 
2. Mewujudkan kemudahan aksesibilitas dan mobilitas ekonomi daerah, khususnya pada
pusat-pusat industri
3. Mengoptimalkan pemanfatan sumber daya pariwisata melalui pengembangan diversifikasi
usaha
4. Mewujudkan masyarakat kota bitung yang sejahtera, aman, damai serta berbudaya
5. Membangun sumberdaya manusia yang berkualitas
6. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang memiliki daya saing
7. Mewujudkan bitung sebagai pintu gerbang indonesia di kawasan asia pasifik dengan kota
yang bercirikan kota industri dan bahari 

VISI & MISI KOTA BITUNG

ISU – ISU STRATEGIS
Kekuatan / Potensi / Strength (S) Kelemahan / Weakness (W)
• Kota Bitung terus berkembang menjadi Lokomotif •Angka Kemiskinan terus bertambah akibat
penggerak ekonomi di Provinsi Sulawesi Utara. kebijakan/moratorium di bidang perikanan oleh
• Pengembangan Pelabuhan Bitung menjadi Pintu Gerbang Menteri Susi Wijiastuti
Internasional di kawasan Indonesia Timur, Persiapan •Pengangguran diatas 10.000 orang
Kawasan Ekonomi Khusus, Jalan Toll dan Kereta Api. •APM di Sulawesi Utara Kota Bitung, untuk
• tingkat SD uratan ke 13, SMP urutan ke 7,
Potensi Pengembangan menjadi Destinasi Wiasata di
SMA/SMK urutan 14
Provinsi Sulawesi Utara.
• Tata kelola Pemerintahan Relatif baik.
• WTP 5 tahun berturut-turut. Tantangan / Ancaman / Threat (T)
• Adipura 10 tahun berturut-turut. •Ekonomi makin menglobal, dengan berlakunya
• Layanan Perizinan satu Pintu menjadi Contoh untuk Masyrakat Ekonomi Asean.
Kabupaten/Kota yang lain. •Dampak Sosial dari Kebijakan Moratorium terjadi.
•Kerawanan sosial makin meningkat.
•Dampak Sosial dari Perkembangan teknologi
Kesempatan / Opportunity (O)
yang mengkawatirkan.
• OPD baru terjadi penghematan dalam APBD, untuk tahun
2017 Belanja Publik lebih besar dari Belanja Pegawai.
• Kehadiran Mega Proyek akan membuka Lapangan
Pekerjaan.
• Dengan Kepemimpinan yang baru telah membuka
kesempatan para ASN untuk meningkatkan Kapasitas.
• Kebersamaan dan Keakrapan Pemimpin Kota Bitung
Periode 2016-2017 bersama DPRD dalam mewujudkan
Visi-Misi.
• Sekretaris Daerah merupakan unsur
staff, bertanggung jawab pada
Walikota, tugas membantu
bupati/wali kota dalam penyusunan
kebijakan dan pengoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan
tugas Perangkat Daerah serta
pelayanan administratif.

TUPOKSI SEKDA KOTA BITUNG

 VISI SEKDA KOTA BITUNG

• “Sekda yang KREATIF dalam membantu tugas – tugas Walikota menata Aparatur Sipil Negara (ASN) yang
berkualitas”

Mengacu pada penjelasan Prof. Agus Dwiyanto (Kepala LAN RI), yang dimaksud dengan ASN yang berkelas dunia
adalah ASN yang memiliki 5 (lima) ciri, sebagai berikut :
• Profesional, artinya setiap ASN harus memiliki kompetensi yang jelas dan handal
• Integritas, artinya mereka memiliki harga diri, jujur dan memiliki rasa percaya diri yang tinggi
• Public Oriented atau berorientasi pada kepentingan umum, bukan beriorentasi hanya pada kepentingan pribadi
• Berbudaya melayani, bukan sebaliknya. Mereka harus memiliki sikap melayani yang prima sesuai dengan tugasnya
• Berwawasan global, artinya setiap ASN bukan sekedar mengetahui dan mengikuti perkembangan yang terjadi di
dunia, tetapi memiliki sikap daya saing yang tinggi, berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi dirisecara
terus menerus sehingga dapat mensejajarkan diri dengan para profesional atau aparatur dari luar negeri
 PERAN & FUNGSI
Seorang harus mampu memaknai tugas dan tanggungjawabnya sebagai Sekda yang sadar dan memahami betul peran fungsinya sebagai :
1. Koordinator
Seorang Sekda yang dalam tupoksinya membantu Walikota dalam proses penyusunan kebijakan, juga menjadi koordinator atau pimpinan
birokrasi. Tugasnya adalah menjamin terjalinnya koordinasi yang baik antar SKPD atau antar Unit OPD di bawahnya .
2. Regulator
Membantu Walikota dengan baik, untuk atau dalam rangka penyusunan berbagai kebijakan, maka seorang Sekda harus dapat memahami
berbagai regulasi atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Evaluasi
Pemimpinan birokrasi, Sekda juga harus mampu mengawasi dan mengevaluasi kinerja seluruh SKPD atau OPD yang bekerja di bawah
koordinasinya, dan harus dapat memahami berbagai instrumen evaluasi yang sering dipergunakan.
4. Akselerator
Sekda harus mampu memainkan peran untuk mendinamisasikan suasana sehingga proses percepatan (akselerasi) dan pencapaian tujuan
organisasi terjadi.
5. Transformator
Sebagai pembantu Walikota, seorang Sekda harus dapat menginformasikan dan mereformulasikan arahan-arahan Walikota untuk
dilaksanakan oleh unit-unit terkait. Demikian pula terkait dengan berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku harus dapat
diterjemahkan oleh seorang Sekda sehingga pada pelaksanaannya, aparat birokrasi yang ada dapat memahami dengan baik dan benar
6. Inspirator
Sekda adalah seorang pemimpin yang juga manusia. Seorang pimpinan yang baik adalah pemimpin yang dapat menginspirasi mereka yang
dipimpinnya, dia harus dapat memberikan contoh dan sekaligus menjadi contoh yang baik. Dengan demikian, maka anak buah tidak hanya
terinspirasi, namun pasti juga akan termotivasi untuk berbuat yang terbaik dibidang tugas masing-masing
7. Fasilitator
Peran Sekda yang lain, yang tersirat dalam visi di atas adalah peran fungsi sebagai fasilitator. Peran fungsi sebagai fasilitator ini sangat
strategis mengingat banyaknya permasalahan yang timbul dalam dunia birokrasi. Adanya unit-unit pelaksana pusat yang berkantor di
ibukota memerlukan kehadiran seorang sosok Sekda sebagai seorang fasilitator. Karena unit tersebut bukan di bawah koordinasi langsung
Sekda, tapi melalui Kementerian terkait.
 MISI SEKDA KOTA BITUNG

Misi Sekda Kota Bitung adalah sebagai berikut :

• Meningkatkan partisipasi para pihak dalam merumuskan
berbagai kebijakan kepala daerah.
• Mempercepat pelaksaan reformasi birokrasi sesuai
dengan peraturan Walikota yang terkait dengan kebijakan
reformasi birokrasi di Kota Bitung.
• Memantapkan fungsi-fungsi perencanaan, pelaksaan
kegiatan dan fungsi pengawasan, serta Evaluasi dilingkup
Pemerintah Kota Bitung.
• Memantapkan dan mengembangkan Merit System, dalam
penilaian ASN berdasarkan Prestasi Kerja.
• Mendorong unit – unit pelayanan publik di lingkup
Pemerintah Kota Bitung untuk di akreditasi oleh lembaga
nasional atau internasional yang berkompeten (Badan
Standarisasi Nasional, ISO / Sistem Manajemen Mutu)
 TUJUAN DAN SASARAN (I)

Misi 1 :
“Meningkatkan partisipasi para pihak dalam merumuskan berbagai kebijakan kepala daerah”
Tujuan dan sasaran :
• Tujuan : kualitas dokumen kebijakan yang melibatkan para pihak, dihasilkan meningkat
layanan public dan lebih aspiratif
• Sasarannya terwujudnya kebijakan yang aspiratif, pro rakyat, pro kemajuan, pro
kesejahteraan
• Mengembangkan Bitung menjadi SMART CITY

Misi 2 :
“Mempercepat pelaksaan reformasi birokrasi sesuai dengan peraturan Walikota yang terkait
dengan kebijakan reformasi birokrasi di Kota Bitung”
• Tujuan : agar terwujud sistem dan makenisme birokrasi yang handal, efektif dan efisien dari
lingkup Pemkot Bitung. Tumbuh secara dinamis inti birokrasi yang kondusif dan
menyenangkan serta kreatif dan produktif.
• Sasarannya : ASN di lingkup Pemkot Bitung makin profesional, akuntabel dan kreatif dalam
memberikan Pelayan Publik.
TUJUAN DAN SASARAN (II)

Misi 3 :
“Memantapkan fungsi-fungsi perencanaan, pelaksaan kegiatan dan fungsi
pengawasan serta Evaluasi di lingkup Pemerintah Kota Bitung”
Tujuan dan sasaran :
• Tujuan : berbagai dokumen perencanaan yang telah ada selama ini, dapat
ditingkatkan kualitasnya, makin tinggi tingkat sinergritas dan konsistensi antar
berbagai dokumen perencanaan yang ada, seperti antara
RPJMN,RPJMD,RKPD,KUA-PPAS,RAPBD dan APBD.
• Sasarannya, mewujudkan dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten
antara yang satu dengan yang lain, serta fungsi pengawasan dapat berjalan
dengan baik dan efektif.
 TUJUAN DAN SASARAN (III)

Misi 4 :
“Memantapkan dan mengembangkan Merit System dalam penilaian ASN berdasarkan Prestasi Kerja”
Tujuan dan sasaran :
• Menata database kepegawaian yang handal.
• Mengembangkan sistem penilaian karya pegawai yang berfokus pada kekhasan jabatan, berorientasi pada
hasil kerja serta penilaian oleh lebih dari satu penilaian atau multi raters.
• Memberikan pelatihan penilaian prestasi kerja kepada para pimpinan unit kerja serta pegawai umumnya
terampil menilai prestasi kerja pegawai serta menguasai seni penyampaian umpan balik tentang kondisi
nyata prestasi kerja yang berhasil dicapai sehingga pada masa mendatang memungkinkan untuk
dicapainya prestasi kerja pegawai yang lebih baik.
• Membakukan pemberian penghargaan berdasarkan prestasi kerja yang berhasil dicapai oleh setiap
pegawai.
 PEMERINTAH KOTA BITUNG

TERIMA KASIH

Dr. Hermanus Bawuoh, M.Si

Calon Sekretaris Daerah Kota Bitung