PERENCANAAN & PENGENDALIAN

PRODUKSI

Meilan Agustin, ST.,MT

 APA ITU PRODUKSI?

Proses membuat merubah material atau

bahan menjadi yang sesuatu mempunyai nilai
lebih/tambah.

INPUT PROSES OUTPUT

Contoh
Karet Ban

Benang Baju
 MENGAPA PERLU DIRENCANAKAN?

Kegiatan manufaktur melibatkan penggunaan

berbagai macam sumber daya, seperti:
1. Raw material
2. Sumber daya manusia
3. Kapasitas mesin
4. Penyimpanan
5.Dan sebagainya
Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang
baik dan matang sehingga proses produksi dapat
berjalan dengan lancar.
 BAGAIMANA PERENCANAAN PRODUKSI
DIBUAT?

Perencanaan dimulai dengan

DATA ORDER + PERAMALAN
informasi data order yang

sudah masuk ditambah oleh

peramalan.
MASTER PRODUCTION
Oleh bagian PPIC data
SCHEDULE
tersebut dimasukan kedalam

MPS. Yang kemudian

diturunkan lagi menjadi

JADWAL PRODUKSI MRP
JADWAL PRODUKSI dan MRP
 MENGAPA PERLU DIKENDALIKAN?

Rencana produksi harus dikendalikan agar produksi

yang dihasilkan tepat jumlah serta tepat waktu.
 Tepat Jumlah
Jika terlalu banyak akan menyebabkan over stock
dan jika terlalu sedikit akan menyebabkan masalah
pengiriman ke pelanggan.
 Tepat Waktu
Jika terlalu cepat barang akan menumpuk dan jika
terlambat maka janji pengiriman kepada
pelanggan akan meleset
 BAGAIMANA MENGENDALIKANNYA?

Petugas yang bertanggung jawab terhadap masalah

ini harus melakukan:
1. Membandingkan hasil produksi dengan rencana
produksi.
2. Jika ditemui adanya perbedaan antara rencana
produksi dan hasil produksi, langsung
mengkomunikasikan ke bagian yang terkait. Jika
diperlukan dibuat perubahan rencana produksi.
3. Melakukan Rapat Produksi dengan pihak-pihak
terkait, seperti Bag. Produksi, Pembelian, Gudang
dan Marketing.
 FUNGSI PENGENDALIAN & PERENCANAAN
PRODUKSI

Dapat menentukan perencanaan produksi

dimasa mendatang secara optimal, dengan
mempertimbangkan sumberdaya yang ada.
Sehingga janji pengiriman terhadap pelanggan
dapat dilakukan secara tepat jumlah dan tepat
waktu. Dan pada akhirnya kepuasan
pelanggan akan didapat.
 KENDALA

Dalam melakukan perencanaan produksi, ada

beberapa kendala yang akan dihadapi,
diantaranya:
1. Lead time pengiriman yang lebih pendek dari
lead time pengadaan material.
2. Produksi yang tidak sesuai dengan rencana.
3. Order yang berubah-ubah.
 MANFAAT

Dengan melakukan perencanaan produksi,

manfaat yang didapat diantaranya:
1. Penggunaan sumberdaya secara optimal.
2. Cash flow akan lancar.
3. Dapat memberikan janji pengiriman kepada
customer.
4. Dan pada akhirnya perusahaan mendapatkan
keuntungan