CHAPTER 3

ANGGARAN SEBAGAI
PERENCANAAN
DAN
PENGENDALIAN
06/08/2022 1
 ANGGARAN
• Merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara
kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standart
dan satuan ukuran yang lain mencakup jangka waktu
satu tahun.
• Anggaran merupakan rencana jangka pendek yang
disusun berdasarkan rencana jangka panjang yang telah
ditetapkan
• Penyusunan anggaran (budgeting) seringkali diartikan
sama dengan perencanaan laba (profit planning) hal ini
karena dalam perusahaan yang berorientasi laba,
pemilihan rencana kerja akan didasarkan pada dampak
rencana kerja tersebut terhadap laba
06/08/2022 2
 PERBEDAAN ANGGARAN
DENGAN PREDIKSI
ANGGARAN PREDIKSI
• Dinyatakan dalam satuan • Dinyatakan dalam satuan
keuangan dan satuan non keuangan atau satuan non
keuangan keuangan
• Jangka waktu satu tahun • Berbagai macam Jangka
• Komitmen atau kesanggupan waktu
manajemen • Tidak bertanggungjawab
• Disetujui pihak yang lebih mencapai hasil yang
tinggi diprediksi
• Dapat diubah dalam kondisi • Tidak memerlukan
tertentu persetujuan pihak yang lebih
• dapat diperbandingkan tinggi
untuk dianalisis dengan • Selalu dimutakhirkan
kenyataannya • Penyimpangan tidak
dianalisis secara formal
06/08/2022 3
 PERENCANAAN
• Perencanaan adalah pandangan ke depan
untuk melihat tindakan apa yang seharusnya
dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-
tujuan tertentu.
• Perencanaan dilakukan melalui 4 tahap:
Penetapan filosofi dan misi
Penetapan tujuan dan strategi
Penyusunan program
Penyusunan anggaran

06/08/2022 4
 PENGENDALIAN
• Pengendalian adalah melihat ke belakang,
menentukan apa yang sebenarnya telah terjadi
dan membandingkannya dengan hasil yang
direncanakan sebelumnya.
• Perbandingan ini dapat digunakan untuk
menyesuaikan anggaran, yaitu melihat ke masa
depan sekali lagi.
• Pengendalian anggaran dilakukan melaui 3 tahap:
Penetapan sasaran
Implementasi
Pengendalian dan evaluasi kinerja

06/08/2022 5
 PERENCANAAN PENGENDALIAN

Rencana Strategis Pengawasan aktivitas aktual

Tujuan jangka panjang

Tujuan jangka pendek

Rencana jangka pendek

Perbandingan antara aktual

Anggaran
dengan yang direncanakan

Umpan balik Investigasi

Tindakan perbaikan
06/08/2022 6
 PENYUSUNAN ANGGARAN
• Penetapan sasaran oleh manajer atas
• Pengajuan usulan aktivitas dan taksiran
sumber daya yang diperlukan dalam
melaksanakan aktivitas tersebut oleh
manajer bawah
• Review manajer atas terhadap usulan
anggaran manajer bawah
• Persetujuan anggaran
06/08/2022 7
 ORGANISASI PENYUSUNAN
ANGGARAN
• Komite anggaran
• Departemen anggaran
• Manajer pusat pertanggungjawaban
Penyusunan anggaran dapat dilihat dari
dua aspek:
Dilihat dari aspek teknis
Dilihat dari aspek perilaku
06/08/2022 8
 METODE PENYUSUNAN YANG
DIGUNAKAN
• TOP BOTTOM
• BOTTOM UP
• HIBRID
Manfaat anggaran antara lain:
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pengambilan keputusan.
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.

06/08/2022 9
 MASTER BUDGET
Anggaran Induk (Master Budget) adalah
rencana keuangan komprehensif bagi
organisasi secara keseluruhan, biasanya untuk
periode satu tahun sesuai dengan tahun fiskal
perusahaan.
Komponen Utama Master Budget:
1.Anggaran Operasional ( Operational Budget)
2.Anggaran Keuangan (Financial Budget)
3.Anggaran modal (capital budget)
06/08/2022 10
 CONTOH PENYUSUNAN ANGARAN OPERASIONAL
PT. MAJU adalah perusahaan produsen sepatu yang menghasilkan tiga jenis
sepatu yang diberi kode A, B, dan C. Ketiganya menggunakan bahan baku yang
sama baik jenisnya maupun kualitasnya, yaitu kain, plastic, dan karet. 
Pada tahun 2024, perusahaan merencanakan penjualan sepatu sebagai berikut:
A sebanyak 20.000 unit,@ Rp 25.000
B sebanyak 40.000 unit, @Rp 24.000
C sebanyak 60.000 unit. @ Rp 22.000
Perkiraan persediaan sepatu pada awal tahun 2024:
A sebanyak 2.000 unit , B sebanyak 4.000 unit, C sebanyak 7.000 unit
Persediaan sepatu pada akhir tahun 2024 yang diinginkan:
A sebanyak 3.500 unit , B sebanyak 6.000 unit , C sebanyak 6.000 unit
Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat sepatu:
• tiap 1 unit A membutuhkan kain 0,5 m, plastic 0,4 m, dan karet 0,7 m.
• tiap 1 unit B membutuhkan kain 0,5 m, plastic 0,5 m, dan karet 0,8 m.
• tiap 1 unit C membutuhkan kain 0,5 m, plastik 0,6 m, dan 0,9 m karet.
Diperkirakan
06/08/2022
harga beli semua bahan baku stabil sepanjang 2024 mendatang. 11
Biaya bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat sepatu:
Harga beli 1 m kain @Rp 2.000, 1 m plastik @ Rp 3.000, 1 m karet @Rp 4.000
Diperkirakan persediaan bahan baku pada awal tahun 2024:
Kain ada 2.250 meter, Plastic ada 5.000 meter, Karet @ 9.000 meter
Persediaan bahan baku yang diinginkan untuk akhir tahun 2024:
Kain 6.000 m, Plastic 8.000 m, Karet 7.250 m
Jam kerja yang dibutuhkan untuk membuat sepatu:
A @4 JKL, B @ 3 JKL, C @2 JKL
Setiap pekerja langsung dibayar Rp 1.000 per JKL, sedang untuk BOP ditetapkan
sebesar Rp 600 per JKL.
Biaya pemasaran dianggarkan sebesar Rp 236.000.000 yang mencakup:
Anggaran biaya iklan Rp 64.000.000, gaji dan komisi salesman Rp
124.000.000 ,biaya angkut penjualan sebesar Rp 48.000.000
Biaya administrasi dan umum dianggarkan sebesar Rp 241.000.000 yang
mencakup:
Anggaran gaji direksi sebesar Rp 120.000.000, gaji pegawai administrasi
sebesar Rp 60.000.000 biaya listrik, air, dan telepon sebesar Rp 36.000.000
biaya depresiasi aset tetap sebesar Rp 25.000.000.
06/08/2022 12
 1. ANGGARAN PENJUALAN
Produk Volume Harga Nilai
A 20.000 25.000 500.000.000
B 40.000 24.000 960.000.000
C 60.000 22.000 1.320.000.000
Total     2.780.000.000

06/08/2022 13
 2. ANGGARAN PRODUKSI
Produk Volume Persediaan Volume
Penjualan awal akhir Produksi

A 20.000 2.000 3.500 21.500

B 40.000 4.000 6.000 42.000

C 60.000 7.000 6.000 59.000

06/08/2022 14
 3. ANGGARAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU

Bahan A B C Total

Per unit Total Per unit Total Per unit Total

Kain 0,5 10.750 0,5 21.000 0,5 29.500 61.250m

Plastic 0,4 8.600 0,5 21.000 0,6 35.400 65.000

Karet 0,7 15.050 0,8 33.600 0,9 53.100 101.750

06/08/2022 15
 4. ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU
Bahan Kebutuhan Persediaan Pembelian
Produksi Awal Akhir Volume Harga Nilai

Kain 61.250m 2.250m 6.000m 65.000m 2.000 130.000.000

Plastic 65.000 5.000 8.000 68.000 3.000 204.000.000

Karet 101.750 9.000 7.250 100.000 4.000 400.000.000

Total 734.000.000

06/08/2022 16
 5. ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA
Produk Jam kerja Tariff Nilai

Per unit Total Per jam kerja

A 4 86.000jkl 1.000 86.000.000

B 3 126.000 1.000 126.000.000

C 2 118.000 1.000 118.000.000

Total 330.000.000

06/08/2022 17
 6. ANGGARAN BOP
Produk Jam kerja Tariff Nilai

Per unit Total Per jam kerja

A 4 86.000jkl 600 51.600.000

B 3 126.000 600 75.600.000

C 2 118.000 600 70.800.000

Total 198.000.000

06/08/2022 18
 7. ANGGARAN BIAYA KOMERSIL
Jenis Biaya Nilai Jumlah
Iklan 64.000.000  
Gaji dan komisi salesman 124.000.000  
Angkut penjualan 48.000.000  
    236.000.000
Gaji direksi 120.000.000  
Gaji pegawai administrasi 60.000.000  
Listrik, air, dan telepon 36.000.000  
Depresiasi aset tetap 25.000.000  
    241.000.000
Total   477.000.000
06/08/2022 19
 8. MENGUKUR NILAI PERSEDIAAN AWAL
BAHAN BAKU YANG DIANGGARKAN
Bahan Volume Harga Nilai

Kain 2.250 2.000 4.500.000

Plastic 5.000 3.000 15.000.000

Karet 9.000 4.000 36.000.000

Total 55.500.000

06/08/2022 20
 9. MENGUKUR NILAI PERSEDIAAN AKHIR
BAHAN BAKU YANG DIANGGARKAN
Bahan Volume Harga Nilai

Kain 6.000 2.000 12.000.000

Plastic 8.000 3.000 24.000.000

Karet 7.250 4.000 29.000.000

Total 65.000.000

06/08/2022 21
 10. BIAYA BAHAN BAKU PER UNIT

produk
kain plastik karet biaya
total
per unit harga biaya per unit harga biaya per unit harga biaya

A 0,5 2000 1000 0,4 3000 1200 0,7 4000 2800 5000

B 0,5 2000 1000 0,5 3000 1500 0,8 4000 3200 5700

C 0,5 2000 1000 0,6 3000 1800 0,9 4000 3600 6400

06/08/2022 22
 11. BIAYA TENAGA KERJA PER UNIT

DF Jam kerja per Tariff per Biaya tenaga

unit jam kerja
A 4 1.000 4.000

B 3 1.000 3.000

C 2 1.000 2.000

06/08/2022 23
 12.BIAYA OVERHEAD PER UNIT

Produk Jam kerja Tariff per Biaya

per unit jam overhead
A 4 600 2.400

B 3 600 1.800

C 2 600 1.200

06/08/2022 24
 13. BIAYA PRODUKSI PER UNIT
Produk Jenis biaya Biaya
produksi
Bahan Tenaga Overhead
baku kerja
A 5.000 4.000 2.400 11.400

B 5.700 3.000 1.800 10.500

C 6.400 2.000 1.200 9.600

06/08/2022 25
 14. NILAI PERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR

Nilai
A B C persediaan
Persedia
an

 
biaya volume nilai biaya volume nilai biaya volume niai

Awal 11400 2000 22800000 10500 4000 42000000 9600 7000 67200000 132000000

akhir 11400 3500 39900000 10500 6000 63000000 9600 6000 57600000 160500000

06/08/2022 26
 15. ANGGARAN LABA
 Penjualan     2.780.000.000
 Harga pokok penjualan:      
Persediaan awal bahan baku 55.500.000    
Pembelian bahan baku 734.000.000    
Persediaan total bahan baku 789.500.000    
Persediaan akhir bahan baku (65.000.000)    
Biaya bahan baku   724.500.000  
Biaya tenaga kerja langsung   330.000.000  

Biaya overhead   198.000.000  

-biaya produksi   1.252.500.000  
-persediaan awal barng jadi   132.000.000  
-persediaan total barang jadi   1.384.500.000  
-persediaan akhir barng jadi   (160.500.000)  
-harga pokok penjualan     (1.224.000.000)

Laba kotor     1.556.000.000

Biaya komersial     (477.000.000)
Laba usaha sebelum pajak
06/08/2022
    1.079.000.000
27
 INDIVIDUAL TASK
PT Sehati memproduksi tas dengan 3kode, yaitu A, B dan C dengan bahan baku yang sama berupa kain,
plastik dan karet.
 Rencana penjualan tahun 2017 Sbb:
A sebanyak 2000 unit @Rp. 25.000
B sebanyak 4000 unit @Rp. 24.000
C sebanyak 6000 unit @Rp. 22.000
 Persediaan awal tas tahun 2017 Sbb: A 200, B 400, C 700 unit
 Persediaan akhir tas yang direncakan pada akhri 2017 Sbb: A 350, B 600, C 600 unit
 Bahan baku yang diperlukan untuk produksi tiap unit produk adalah Sbb:
A membutuhkan 0,5m kain, 0,4m plastik dan 0,7 m karet
B membutuhkan 0,5m kain, 0,5m plastik dan 0,8 m karet
C membutuhkan 0,5m kain, 0,6m plastik dan 0,7 m karet
• Harga bahan baku per meter Sbb: kain Rp. 2.000, plastik Rp. 3.000, dan karet Rp. 4.000
 Persediaan bahan baku diawal tahun Sbb: kain 2250m, plastik 5000m, karet 9000m
 Persediaan akhir bahan baku yang diharapkan Sbb: kain 6000m, plastik 8000m, karet 7250m
 Jam tenaga kerja langsung Sbb: A 4Jkl, B 3Jkl, dan C 2Jkl tarif per JKL Rp. 1.000 sedangkan untuk BOP
Rp.600 per JKL
 Biaya pemasaran dianggarkan mencakup: Biaya iklan Rp. 60.000.000 Biaya gaji dan komisi Rp.
100.000.000
 Biaya administrasi umum dianggarkan mencakup: biaya gaji Rp.120.000.000 Biaya penyusutan Rp.
70.000.000
 Buatlah anggaran yang diperlukan!
06/08/2022 28