Kelompok 10

1. Anjas Asmara ( 2019008216)

2. Maria Yosmini Mona (2019008149)
3. Siti Vika Rahmania (2019008229)
4. Fikri Nevriansah (2019008416)
PERLAWANAN TERHADAP PERUBAHAN
Perlawanan terhadap perubahan dapat diartikan sebagai suatu sikap atau
perilaku yang terdiri dari komponen afektif, behavioral, dan kognitif yang
mencakup reaksi negatif, perlawanan atau kekuatan yang ,menghalangi atau
mencegah suatu perubahan.

Sumber-sumber dari perlawanan terhadap perubahan :

 sumber individu, yang didalamnya terdapat karakteristik manusia seperti

persepsi, kepribadian, dean kebutuhan.
 Sumber organisasi, yang berada dalam cerminan struktural dari organisasi
itu sendiri.
Mengatasi Perlawanan terhadap Perubahan

a. Pendidikan dan komunikasi

Pendidikan dan komunikasi akan mengomunikasikan logika dari perubahan yang
dapat menurunkan pelawanan karyawan pada dua tingkat.
1. dapat memerangi efek dari informasi yang salah dengan komunikasi yang
buruk. Jika karyawan menerima kenyataan sepenuhnya dan menjernihkan
kesalapahaman maka perlawanan dapat berkurang.
2. komunikasi dapat membantu “menjual” kebutuhan akan perubahan dan
mengemasnya dengan benar.
b. Partisipasi
partisipasi ini sulit untuk melawan suatu keputusan perubahan
yang ikut berperan. Para partisipan memiliki keahlian untuk
membuat kontribusi yang berarti, keterlibatan mereka dapat
menurunkan perlawanan, memperoleh komitmen, dan
meningkatkan kualitas dari perubahan keputusan.

c. Membangun dukungan dan komitmen

ketika kekuatan dan kecemasan dari karyawan tinggi,
dilakukan konseling dan terapi, pelatihan keterampilan yang
baru atau cuti singkat yang dibayar atau memfasilitasi
penyesuaian.
d. Mengembangkan hubungan yang positif
dengan mengembangkan hubungan yang positif maka orang-orang akan lebih
bersedia menerima perubahan jika mereka memercayai manajer yang
mengimpelentasikan mereka.

e. Mengimpelentasikan perubahan secara adil

salah satu cara organisasi dapat meminimalkan dampak negatif adalah
memastikan bahwa perubahan telah diimlementasikan secara adil.

f. Manipulasi dan kooptasi

manipulasi dan kooptasi merupakan cara-cara yang relatif dalam memperoleh
dukungan dari pihak lawan , tetapi juga dapat menjadi bumerang jika target
menyadari bahwa telah ditipu atau dimanfaatkan.
g. Memilih orang yang menerima perubahan
riset menyebutkan bahwa kemampuan untuk lebih mudah menerima dan
menyesuaikan diri dengan perubahan adalah terkait dengan kepribadian .
Beberapa orang memiliki banyak tingkah laku yang positif mengenai perubahan
daripada yang lainnya.

h. Paksaan
paksaan menerapkan ancaman secara langsung atau memaksa para pelawan.
 POLITIK PERUBAHAN
Tidak ada perubahan dari perelawanan terasa lengkap tanpa
penjelasan singkat mengenai politik perubahan. Oleh bkarena itu
perubahan senantiasa mengancam status quo, maka secara inheren
dapat mengimplikasikan aktivitas politik.
Politik mrnyarankan dorongan untuk perubahan lebih cenderung
datang dari luar agen perubahan, karyawan baru dalam organisasi
(orang yang kurang ,melekat dengan status quo), atau manajer yang
baru saja dipindahkan dari struktur kekuasaan utama.