KOMPENSASI PENETAPAN SISTEM

UPAH / GAJI SERTA PEMBERIAN

TUNJANGAN PT. INDOMARCO ADI
PRIMA DENPASAR
Mata Kuliah Manajemen SDM
NAMA
KELOMPOK Luh Putu Alda Meysintia Dewi
01 (1932121320 )

Ni Kadek Shinta Oktaviana Dewi

02 ( 1932121190)

Made Dewi Tika Candra Sari

03 ( 1932121367)
 PROFIL PERUSAHAAN DAN STRUKTUR
ORGANISASI

 PROFIL PERUSAHAAN PT INDOMARCO ADI PRIMA DENPASAR

PT. Indomarco Adi Prima adalah salah satu unit usaha yang berada di bawah Indomarco group
sebelum bernama PT. Indomarco Adi Prima perusahaan ini bernama PT. Perbapan yang
mengawali usaha dibidang apotek pada tahun 1952. PT. Indomarco Adi Prima hingga Saat ini
memiliki 23 cabang di beberapa kota besar di Indonesia dengan lebih dari 1100 Stock Point
dengan lebih dari 300.000 outlet. Berikut adalah 23 cabang PT. Indomarco Adi Prima di seluruh
Indonesia yang dibagi 3 wilayah regional
 STRUKTUR ORGANISASI PT. INDOMARCO ADI PRIMA DENPASAR
Struktur organisasi PT Indomarco Adi Prima Denpasar adalah
serangkaian aktivitas yang menyusun suatu kerangka yang menjadi
wadah bagi segenap kegiatan yang menunjukkan hubungan-hubungan
seluruh pekerjaan atau jabatan masing- masing agar tugas-tugas dalam
organisasi menjadi efektif dan efisien.
 PEMBAHASAN

PENGERTIAN
Manajemen Sumber Daya Kompensasi
Manusia

Suatu proses pemanfaatan sumber daya
manusia secara efektif dan efisien mellui
kegiatan perencanaan, penggerakan, dan
pengendalian semua nilai yang menjadi
kekuatan manusia untuk mencapai tujuan.
Semua jenis penghargaan yang berupa
uang atau bukan uang yang diberikan
kepada karyawan secara layak dan adil
atas jasa mereka dalam mencapai
tujuan perusahaan.
 Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif
Kompensasi yang tinggi pada seorang karyawan mempunyai
implikasi bahwa organisasi memperoleh keuntungan dan manfaat
maksimal dari karyawan yang bersangkutan karena besarnya
kompensasi sangat ditentukan oleh tinggi/rendahnya produktivitas
kerja karyawan yang bersangkutan.

Fungsi
Kompensasi
Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi
Sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat
membantu stabilitas organisasi dan secara tidak langsung ikut
andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi.
 Jenis – Jenis Kompensasi
Kompensasi finansial secara langsung berupa; bayaran pokok (gaji dan upah),
Saturn is a gas giant
bayaran prestasi, bayaran insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan
1

composed of mostly of
dan opsi saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas
hydrogen and helium
pembelian saham)

Kompensasi finansial tidak langsung berupa; program-program proteksi (asuransi

kesehatan, asuransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja), bayaran diluar jam kerja
Mercury is the closest
cutiobject to the Suncuti
andhamil)
also the smallest planet in theseperti
Solar System
2

(liburan, hari besar, tahunan dan dan fasilitas-fasilitas

kendaran,ruang kantor dan tempat parkir.

Kompensasi non financial, berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik, tantangan,

tanggung jawab, pengakuan dan rasa pencapaian). Lingkungan kerja (kebijakan-
3

kebijakan yang sehat, supervise yang kompoten, kerabat yang menyenangkan,

lingkungan kerja yang nyaman).
  Tujuan Pemberian Kompensasi yaitu, memperoleh karyawan yang memenuhi
persyaratan, mempertahankan karyawan yang ada, menjamin keadilan,
menghargai perilaku yang diinginkan, mengendalikan biaya-biaya, memenuhi
peraturan-peraturan legal.

 Penentu Dalam Kompensasi

Harga/ Nilai Sistem Faktor- faktor yang mempengaruhi

Pekerjaan kompensasi sistem kompensasi
 Pengertian upah dan gaji
 Pengertian upah adalah suatu penerimaan sebagai imbalan
dari pengusaha kepada tenaga kerja untuk suatu pekerjaan
atau jasa yang telah dilakukan, dinyatakan atau dinilai dalam
bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan atau
peraturan perundang-undangan dan dibayarkan atas dasar
atau perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja termasuk
tunjangan baik untuk pekerjaan sendiri maupun keluarga.

 Proses penetapan upah dan gaji

 Kompensasi yang diberikan kepada karyawan pada
prinsipnya harus memenuhi asas keadilan dan asas
kelayakan. Asas keadilan yang dimaksud adanya keadilan,
baik keadilan eksternal, keadilan internal, maupun keadilan
individu.
  Proses penetapan upah dan gaji
Oleh karena itu untuk mengusahakan adanya equity di dalam penentuan
upah dan gaji PT. Indomarco Adi Prima Denpasar menempuh cara yaitu :

1) Menganalisis Jabatan atau Tugas, analisis jabatan atau tugas yaitu

mencari informasi tentang tugas-tugas yang dilakukan, dan persyaratan
yang diperlukan dalam melaksanakan suatu tugas.
2) Mengevaluasi Jabatan atau Tugas, dalam hal ini perusahaan mengadakan
penilaian pekerjaan secara umum yaitu dilakukan degan mempertimbangkan
isi pekerjaan atau faktor-faktor seperti tanggung jawab.
3) Penentuan Tingkat Upah dan Gaji, penentuan tingkat gaji berdasarkan
pada hasil evaluasi yang dicombine dengan survei gaji. Yang penting dalam
penentuan gaji adalah diupayakan memenuhi tingakat gaji yang telah
ditetapkan oleh pemerintah. Dalam PT Indomarco Adi Prima Denpasar
penentuan tingkat gaji ditentukan berdasarkan jabatan dan grade.
 Beberapa hambatan PT. Indomarco Adi
Prima Denpasar sebagai berikut :
 Tingkat gaji yang ada di pasaran tenaga
kerja

 Serikat Pekerja

 Peraturan Pemerintah

 Kesamaan gaji dan nilai jabatan yang dapat

dibandingkan

 Kebijaksanaan sistem pengimbalan yang

berlaku perusahaan

 Tantangan kompensasi internasional

 Produktivitas dan biaya

 Komposisi Tingkat Upah dan Gaji

 Komposisi tingkat upah dan gaji merupakan tahap penentuan upah dan
gaji yang dirancang untuk menyeimbangkan kondisi kerja dengan tuntutan-
tuntutan lainnya. Beberapa dampak dari ditetapkannya komposisi yang adil
antara lain, meningkatkan pengalaman, mengurangi peputaran karyawan,
memudahkan progresi karyawan, memudahkan kinerja, mengurangi
keluhan yang berkaitan dengan gaji, dan mengurangi kemacetan yang
berkaitan dengan gaji. Didalam PT. Indomarco Adi Prima Denpasar
kompsisi tingkat gaji ditentukan berdasarkan jabatan dan besarnya
kenaikan gaji yaitu 15-20% dan kenaikan gaji karyawan terjadi dalam dua
kali dalam setahun yaitu bulan maret dan bulan agustus. Sedangkan
sistem pembayaran gaji menurut waktu yaitu pembayaran gaji perbulan
yang kenaikannya berkala. Adapun pengaruh sistem pembayaran upah
dan gaji terhadap produktivitas kerja adalah dengan adanya sistem
pembayaran perbulan, maka dapat diketahui peningkatan produktivitas
kerja karyawan setiap bulannya.
 Pengertian Tunjangan
Tunjangan adalah komponen imbalan jasa atau penghasilan yang tidak terkait langsung dengan berat
ringannya tugas jabatan dan prestasi kerja karyawan atau merupakan indirect compensation.
Tunjangan juga dapat diartikan sebagai kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan
kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha meningkatkan kesejahteraan para
karyawan.
 Adapun jenis-jenis tunjangan yang diberikan PT Indomarco Adi Prima Denpasar :

Tunjangan untuk keamanan dan kesehatan

Tunjangan untuk Tunjangan

bayaran pegawai untuk
pada saat tidak pelayanan
aktif bekerja pada karyawan

1
 KESIMPULA
N
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan pada bab
sebelumnya, penulis akan mencoba menarik kesimpu;an.
Adapun kesimpulan yang penulis kemukakan adalah :
1. PT. Indomarco Adi Prima Denpasar merupakan salah satu
perusahaan yang bergerak dalam bidang export-import
industry susu
2. System pembayran gaji PT. Indomarco Adi Prima
Denpasar dilaksanakan berdasarkan waktu yaitu perbulan
yang meningkat secara berkala, sedangkan upah diterima
berdasarkan quota atau target penjualan yang ditetapkan
pimpinan puncak
3. Aktivitas kerja karyawan akan meningkat karena
pemberian gaji dan upah telah ditetapkan dengan baik, yang
tentunya juga akan meningkatkan produktifitas perusahaan.
 SARAN
Sesuai dengan kesimpulan yang penulis kemukakan maka penulis memberikan
beberapa saran yang diharapkan bisa berguna bagi PT. Indomarco Adi Prima
Denpasar khususnya dan pihak– pihak yang berkepentingan umumnya.

Adapun saran – saran yang penulis kemukakan adalah sebagai berikut :

1. Selain pemberian gaji dan upah, hendaknya perusahaan memberikan suatu
penghargaan dengan memberikan hadiah kepada karyawan yng berprestasi.
Misalnya, hadiah berupa kenang – kenangan yang diberikan sekali dalam
setahun.
2. Pemberian gaji dan upah serta fasilitas-fasilitas lainnya sebaiknya terus
dipertahankan untuk masa yang akan datang, sebab hal ini dapat
meningkatkan gairah kerja karyawan dan juga berarti semakin meningkatnya
produktivitas perusahaan.
3. Dalam rangka meningkatkan penghasilan dan penambahan gairah kerja
karyawan maka PT. Indomarco Adi Prima Denpasar perlu mengadakan
penyempurnaan yang lebih baik peraturan mengenai pembayaran gaji dan
upah.
THANK YOU