MANAJEMEN SDI LKMS

OLEH :
KURNIA KANIA MAHING
19240008
EKONOMI SYARIAH
 Pengertian
• Manajemen sumber daya manusia (Human resource management) adalah
proses untuk memperoleh, melatih, menilai, mengompensasi karyawan,
dan mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan, keselamatan dan hal-hal
yang berhubungan dengan keadilan yang bertujuan mewujudkan tujuan-
tujuan organisasi dan individu.
• HRM adalah proses di mana kita berurusan dengan staf, pelatihan &
pengembangan, Motivasi & pemeliharaan orang.
• Manajemen sumber daya manusia (SDM) terdiri dari "praktik orang"
organisasi
• kebijakan, praktik, dan sistem yang memengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja
karyawan.
• HRM mempengaruhi siapa yang bekerja untuk organisasi dan bagaimana
orang-orang itu bekerja.
• Departemen SDM memiliki tanggung jawab untuk berbagai fungsi yang
terkait dengan memperoleh dan mengelola karyawan.
• Kebijakan, praktik, dan sistem • Praktik Manajemen Sumber Daya
yang memengaruhi karyawan: Manusia
a. perilaku
b. sikap
c. pertunjukan
Di perusahaan dengan HRM yang efektif
• Karyawan dan pelanggan Dampak Manajemen Sumber Daya
cenderung lebih puas. Manusia
• Perusahaan cenderung:
a. menjadi lebih inovatif
b. memiliki produktivitas yang lebih
besar
c. mengembangkan reputasi yang
lebih baik di masyarakat
 HRM dan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan

• Sebuah organisasi dapat berhasil jika memiliki keunggulan kompetitif yang

berkelanjutan.  
• Sumber daya manusia memiliki kualitas yang diperlukan untuk membantu memberi
organisasi keuntungan ini:  
a. Sumber daya manusia itu berharga.  
b. Sumber daya manusia dengan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan terkadang
langka.  
c. Sumber daya manusia tidak bisa ditiru.  
d. Sumber daya manusia tidak memiliki pengganti yang baik.
• Manajemen SDM membutuhkan keterampilan
hubungan manusia yang substansial, termasuk
keterampilan dalam:
a. berkomunikasi
b. bernegosiasi
c. pengembangan tim
d. Profesional SDM juga membutuhkan:
e. Untuk memahami bahasa bisnis
f. Untuk menjadi kredibel dengan manajer lini dan
eksekutif
g. Menjadi mitra strategis
• Manajer non-HR harus terbiasa dengan
dasar-dasar HRM dan peran mereka sendiri
terkait dengan pengelolaan sumber daya
manusia.
• Supervisor biasanya memiliki tanggung
jawab yang terkait dengan semua fungsi
SDM.
• Profesional SDM harus membuat
keputusan yang konsisten dengan prinsip-
prinsip etika yang sehat.
• Keputusan profesional SDM harus:
a. Menghasilkan kebaikan terbesar untuk jumlah terbesar orang.
b. Hormati hak-hak dasar privasi, proses hukum, persetujuan, dan kebebasan
berbicara.
c. Memperlakukan karyawan dan pelanggan secara adil dan wajar.
d. Karir dalam manajemen SDM mungkin melibatkan pekerjaan khusus di bidang-
bidang seperti perekrutan, pelatihan, atau kompensasi
Bagian/Fungsi HRM
• Kepegawaian / Perekrutan
Rekrutmen adalah proses untuk memilih kandidat potensial bagi organisasi untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif.  
• Pelatihan
Pelatihan adalah proses untuk memberikan kesempatan kepada individu untuk memperoleh
pengetahuan, mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan mereka dan untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
• Motivasi/Hadiah
Reward adalah hasil yang diinginkan yang dihasilkan dari perilaku yang
diinginkan. Sedangkan hukuman adalah hasil yang tidak diinginkan yang
mengikuti yang tidak diinginkan perilaku.
• Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah proses untuk memastikan aktivitas dan keluaran karyawan
berkontribusi pada tujuan organisasi
 
 SEKIAN DAN
TERIMA KASIH