MANAJER YANG HEBAT

adalah mereka yang mengerti fungsi-nya,

serta bisa menjalankan
peran dan tanggung jawab-nya dengan baik
 PENGERTIAN MANAJER
• Manajer adalah kata benda, berwujud orang yang
berkuasa menjalankan tugas Manajerial.

• Manajer adalah jabatan formal yang diberikan kepada

orang yang berwenang dan bertanggung jawab dalam
menjalankan fungsi manajemen.
• Ini berhubungan dengan posisi tertentu atau jabatan
dalam suatu organisasi.
• Jabatan dapat menjelaskan tentang apa yang menjadi
tugas dan tanggung jawab seseorang.
 PENGERTIAN MANAJER
• Seseorang dapat saja menjalankan fungsi manajemen
walaupun ia bukan seorang Manajer, tetapi orang yang
disebut Manajer selalu menjalankan fungsi manajemen.

• Seorang manajer yang baik adalah mereka yang bisa

mengatur segala sesuatu yang menjadi tugas dan
tanggung jawabnya.

• Ujian bagi seorang manajer adalah membuat “orang

biasa” mencapai prestasi yang “luar biasa”.
 KLASIFIKASI MANAJER
• Manajemen Lini Pertama (First-line Management)
Merupakan tingkatan manajemen paling bawah
dalam suatu struktur organisasi.
• Manajemen Madya (Middle Management)
Mencakup semua manajemen yang berada di antara
Manajer Lini Pertama dan Manajemen Puncak.
• Manajemen Puncak (Top Management)
Mencakup semua jajaran eksekutif dan direktur
perusahaan
 FUNGSI MANAJEMEN
• Kenyataannya, penelitian ilmiah telah berhasil
merumuskan langkah-langkah atau aktivitas utama yang
senantiasa dilakukan oleh manajer manapun yang efektif.

• Langkah-langkah tersebut adalah :

1. Membuat Perencanaan
2. Membuat Pengaturan Pekerjaan
3. Memimpin Team
4. Melakukan Pengawasan
 FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING :
menyusun strategi operasi dan memutuskan cara terbaik
untuk mencapaian tujuan. Dalam hal ini manajer menyusun
macam-macam rencana, misalnya: rencana penggunaan
bahan, rencana tenaga kerja, rencana hasil akhir, dsb.
ORGANIZING :
penetapan pekerjaan yang harus dilaksanakan dan
mengoordinasikannya atau mengatur suatu hubungan
secara terpadu sehingga para karyawan dapat
menjalankan rencana manajemen dan memenuhi tujuan
yang ingin dicapai. Misalnya: pengelompokan tugas dan
pembagian pekerjaan
 FUNGSI MANAJEMEN
LEADING :
menuntun dan memotivasi karyawan untuk menampilkan
kinerja terbaiknya bagi pencapaian tujuan organisasi.
CONTROLLING : :
suatu proses pengendalian yang dilakukan secara sadar,
untuk memantau kinerja atau mengevaluasi bagaimana
rencana kerja dijalankan, termasuk didalamnya mengukur
kemajuan setiap tahap dan melakukan tindakan koreksi
yang diperlukan apabila terjadi penyimpangan dari tujuan
yang telah ditentukan
 TUGAS DASAR MANAJEMEN
1. MENJAGA AGAR BIAYA TETAP RENDAH
Anda mempunyai tanggung jawab untuk menjaga agar semua biaya yang
ditimbulkan yang berada dibawah kendali Anda tetap rendah.
2. MENJAGA STANDAR MUTU
Anda mempunyai tanggung jawab untuk memastikan agar kualitas (mutu produk
atau jasa yang dihasilkan memenuhi standar yang telah ditetapkan atau sesuai
keinginan pelanggan.
3. MEMPERBAIKI METODA
Anda mempunyai tanggung jawab untuk terus menerus mencari cara-cara terbaik
yang lebih efektif dalam menyelesaikan pekerjaan.
4. MENYELESAIKAN PEKERJAAN TEPAT PADA WAKTUNYA
Anda mempunyai tanggung jawab untuk mengatur berbagai strategi, agar setiap
pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan tenggat waktu yang telah ditetapkan.
 Keterampilan Dasar
Manajerial
WORKER SUPERVISO MANAGER EXECUTIVE
SOFT SKILLS
R
CONCEPTUAL
SOFT SKILLS
SOFT SKILLS SOFT SKILLS

CONCEPTUAL
TECHNICAL CONCEPTUAL
CONCEPTUAL
TECHNICAL
TECHNICAL
TECHNICAL

ketiga keterampilan ini penting, namun arti pentingnya relatif

tergantung pada tingkatan manajer itu dalam organisasi.