Dosen Pengampu :

Dr. Hastin Umi Anisah, SE, MM.

Analisa Jurnal
Strategi
Tingkat Bisnis
Business-Level Strategies and Performance in A
Global Industry
By : Turhan Kaymak, B.S, M.B.A
 Anggota Kelompok

Dian Gabriela Julianty Muhammad Muhammad

Boru Nadeak Rifqi Ramadhan Hastomo Arbi
2010313320007 2010313110005 2010313210035
Introduction
Hubungan antara baik strategi tingkat bisnis Porter (1980) dan dikotomi strategi internasionalnya
industri global dan multidomestik (1986) dieksplorasi untuk domestik dan perusahaan
multinasional.
 Pada dasarnya, globalisasi mengarah pada pembentukan industri internasional yang
ditandai dengan tingginya tingkat perdagangan lintas batas dan kehadiran MNEs
(Momson, 1990).
Porter (1986) dari strategi internasional, tanggapan organisasi terhadap tekanan untuk
integrasi global adalah dicap sebagai "strategi global" sementara kegiatan yang
dilakukan karena tekanan untuk lokal responsif disebut "strategi multidomestik"
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan strategi tingkat bisnis yang digunakan oleh
MNE dan perusahaan domestik di industri di pasar nasional tunggal, dan selanjutnya
menganalisis kinerja implikasi yang terkait dengan strategi ini.
Literature Review
business-level strategies are generic,
and hence can be found in both MNEs
and domestic firms. (Porter’s 1980)

Strategi tingkat bisnis adalah keputusan dan tindakan yang

diambil perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam
suatu pasar tertentu.
3 strategi tingkat
bisnis yang 1 Strategi berbiaya rendah

umum,
dipopulerkan
oleh Michael 2 Strategi diferensiasi

Porter saat
1980-an
3 Strategi fokus
Proses manajemen
strateg dilakuka 1 Strategi Korporat
i pada n
beberap
level tingkat, antara
lain : a
2 Strategi Bisnis

3 Strategi Fungsional
Result
Result

Dari hasil pembahasan sebelumnya, Tujuan penelitian dalam jurnal ini

adalah untuk menguji pengaruh strategi tingkat bisnis terhadap industri
global dengan berhipotesis :
l

a). adanya hubungan strategi biaya rendah dengan industri global

b). adanya hubungan strategi fokus dengan industri global
c). adanya hubungan strategi diferensiasi dengan industri global
1.Hasil penelitian mengatakan bahwa perusahaan domestik yang
menggunakan strategi biaya rendah jauh lebih baik daripada MNE.
2.Perusahaan domestik yang menggunakan strategi biaya rendah memiliki
kinerja yang lebih baik daripada perusahaan domestik yang tidak memiliki
strategi ini.
3.Meskipun perusahaan domestik dengan fokus strategi biaya rendah memang
menunjukkan tingkat kinerja yang lebih tinggi, tetapi perbedaan yang
signifikan secara statistik tidak terdeteksi.
Dalam industri global yang memiliki ukuran pasar yang besar, MNEs yang mengikuti strategi diferensiasi
dan biaya rendah bersama akan memiliki tingkat kinerja yang lebih tinggi daripada MNEs yang tidak
mengadopsi strategi ini

biasanya yang dimiliki oleh perusahaan domestik lebih banyak menggunakan strategi berbiaya rendah
dan/atau fokus strategy daripada MNE. Juga, MNE tidak mengejar strategi diferensiasi relatif terhadap
perusahaan domestik. Selain itu argumen mengenai kinerja tidak mencapai signifikansi statistik, tetapi
berada di arah yang benar untuk sampel perusahaan domestik dan MNE. Namun, secara keseluruhan,
MNE tidak memiliki kinerja yang unggul. Sebaliknya, perusahaan domestik yang dicontohkan di sini
menunjukkan tingkat kinerja yang lebih tinggi (meskipun tidak signifikan secara statistik) dari sudut
pandang ROS dan ROA. Terakhir, langkah-langkah pengendalian yang digunakan di sini menunjukkan
bahwa mereka memiliki hubungan yang signifikan antara strategi biaya rendah dan fokus strategy
Terima kasih!